Gestion, comptabilité, finance, banque

Formation Devenez Responsable Administratif et Financier (RAF) : maîtrisez la fonction clé

Maîtrisez les fondamentaux du métier de Responsable Administratif et Financier. Apprenez à gérer les flux financiers, optimiser la performance et piloter la stratégie. Développez vos compétences en comptabilité, fiscalité et contrôle de gestion. Un rôle essentiel pour l'entreprise.

Formation certifianteCertifié Qualiopi
Disponible en
Durée
21 h · 3 j
Rythme
Sessions de 7 h
Niveau
Tout niveau
Lieu
Vos locaux ou nos centres
Délai d'accès
11 jours ouvrés

Tarif intra-entreprise

Sur devis

Groupe jusqu'à 10 personnes · programme adaptable

Demander un devisÊtre rappelé par un conseiller

Réponse sous 24 h ouvrées · sans engagement

Financement

OPCOPlan de développement des compétencesFNE / FAFSimuler mon financement

Objectifs de la formation

Maîtriser les fondamentaux de l'analyse financière et de la gestion budgétaire
Gérer la trésorerie et les financements d'entreprise de manière efficace
Appliquer les fondamentaux de la fiscalité d'entreprise pour optimiser les performances
Contribuer au pilotage stratégique et à l'aide à la décision en tant que Responsable Administratif et Financier

Programme détaillé

12 modules · 21 heures
01

Le rôle stratégique du RAF et son environnement

  • —Présentation du métier de Responsable Administratif et Financier (RAF)
  • —Place du RAF dans l'organisation et son interaction avec les services
  • —Les qualités et compétences clés attendues d'un RAF
  • —Les défis actuels et futurs du métier de RAF
  • —Cadre juridique et réglementaire de l'entreprise
02

Fondamentaux de la comptabilité générale pour le RAF

  • —Rappel des principes comptables fondamentaux
  • —Lecture et interprétation du bilan et du compte de résultat
  • —Analyse des annexes comptables et leurs enjeux
  • —Comprendre les différents états financiers et leur utilité
  • —Exercices pratiques d'analyse de bilans simplifiés
03

Gestion de la trésorerie et prévision financière

  • —Analyser les flux de trésorerie pour anticiper les besoins financiers
  • —Établir des prévisions de trésorerie à court et moyen terme
  • —Utiliser des outils de gestion pour optimiser la liquidité
  • —Évaluer l'impact des décisions financières sur la trésorerie
  • —Mettre en place des indicateurs de suivi de la trésorerie efficace
04

Analyse financière et indicateurs de performance

  • —Calcul et interprétation des principaux ratios financiers
  • —Seuil de rentabilité et levier opérationnel
  • —Analyse du fonds de roulement, BFR et trésorerie nette
  • —Tableaux de bord financiers et indicateurs clés de performance (KPI)
  • —Utilisation de l'analyse financière pour la prise de décision
05

Budgétisation et contrôle budgétaire efficace

  • —Les étapes de l'élaboration budgétaire
  • —Budgets des ventes, de production, des charges et de trésorerie
  • —Suivi et analyse des écarts budgétaires
  • —Mise en place et animation du processus budgétaire
  • —Outils et logiciels de gestion budgétaire
06

Maîtrise des coûts et aide à la décision opérationnelle

  • —Distinction entre coûts fixes et coûts variables
  • —Méthodes de calcul de coûts (complets, partiels, ABC)
  • —Analyse des marges et rentabilité par produit/activité
  • —Optimisation des coûts et leviers d'action
  • —Implication du RAF dans les décisions de pricing
07

Fiscalité des entreprises : bases et optimisation

  • —Les grandes lignes de l'impôt sur les sociétés (IS)
  • —La TVA : principes, déclarations et optimisation
  • —Autres impôts et taxes (CFE, CVAE, taxe d'apprentissage...)
  • —Gestion des contrôles fiscaux et contentieux
  • —Veille fiscale et impacts des évolutions législatives
08

Gestion des risques financiers et juridiques

  • —Identification et évaluation des risques financiers (taux, change, crédit)
  • —Mise en place d'une cartographie des risques
  • —Assurance et couverture des risques
  • —Principes du droit des contrats et des sociétés
  • —Veille juridique et conformité
09

Financement de l'entreprise et relations avec les partenaires

  • —Sources de financement à court, moyen et long terme
  • —Négociation avec les banques et autres organismes financiers
  • —Cas des levées de fonds et des investisseurs (private equity)
  • —Gestion du crédit client et fournisseur
  • —Établir un plan de financement solide
10

Le contrôle interne et l'amélioration continue

  • —Évaluer les processus existants pour identifier les faiblesses
  • —Mettre en place des indicateurs de performance pour le contrôle interne
  • —Développer une culture de l'amélioration continue au sein de l'équipe
  • —Former le personnel aux pratiques de contrôle interne et d'audit
  • —Élaborer un plan d'action pour corriger les écarts identifiés
11

Pilotage de la performance et reporting stratégique

  • —Définition des objectifs de performance
  • —Élaboration de reporting financiers et opérationnels
  • —Présentation des résultats à la direction et aux actionnaires
  • —Utilisation des outils de Business Intelligence (BI)
  • —Contribuer à la définition de la stratégie de l'entreprise
12

Le RAF, acteur du changement et du management

  • —Leadership et management d'équipe pour le RAF
  • —Gestion de projet en environnement financier
  • —L'éthique et la déontologie du RAF
  • —Communication et négociation avec les parties prenantes
  • —Développement personnel et professionnel du RAF
Le conseil de l'expert

Dans le cadre de la formation "Devenez Responsable Administratif et Financier (RAF)", un des objectifs pédagogiques clés est de maîtriser les fondamentaux de l'analyse financière et de la gestion budgétaire. Cet apprentissage est essentiel pour prendre des décisions éclairées et pour piloter efficacement la performance de l'entreprise. En vous familiarisant avec ces concepts, vous serez en mesure d'apporter une vraie valeur ajoutée à votre organisation. Un défi fréquent pour de nombreux professionnels dans ce domaine est la difficulté à articuler les données financières en des informations exploitables pour la prise de décision stratégique. Souvent, les apprenants peinent à établir des liens concrets entre la théorie financière et ses applications pratiques. La formation aborde ces points cruciaux, vous aidant à dépasser les obstacles habituels et à solidifier votre confiance en vous dans ce rôle clé. Ce qui distingue notre formation, c'est son approche intégrative et appliquée, qui allie théorie et pratique à travers des études de cas réels et des exercices interactifs. Contrairement à d'autres formations qui se contentent de transmettre des connaissances, nous vous plongeons dans des scénarios pratiques qui reflètent les enjeux quotidiens d’un RAF. Cela vous permettra non seulement de comprendre les concepts, mais aussi de les appliquer directement dans votre environnement professionnel. Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples concrets de situations rencontrées dans votre entreprise. En partageant ces expériences, vous pourrez bénéficier des retours d'experts et d'autres participants, enrichissant ainsi votre apprentissage. Engagez-vous activement dans les discussions et n'hésitez pas à poser des questions, car votre implication est la clé pour transformer cette formation en un véritable tremplin pour votre carrière.

Pourquoi choisir cette formation en gestion, comptabilité, finance, banque

🎯

Une approche stratégique

Découvrez le rôle clé du Responsable Administratif et Financier dans le pilotage stratégique, essentiel pour toute entreprise souhaitant optimiser sa performance.

📊

Analyse financière approfondie

Maîtrisez les fondamentaux de l'analyse financière et des indicateurs de performance pour prendre des décisions éclairées et stratégiques.

💰

Gestion efficace de la trésorerie

Apprenez à gérer la trésorerie et les financements d'entreprise avec des techniques pratiques pour assurer la santé financière de votre organisation.

📅

Budgétisation optimisée

Bénéficiez de méthodes avancées en budgétisation et contrôle budgétaire, garantissant une allocation des ressources alignée sur les objectifs stratégiques.

🧾

Fiscalité maîtrisée

Intégrez les fondamentaux de la fiscalité d'entreprise pour optimiser les performances financières et réduire les risques fiscaux.

🔍

Aide à la décision opérationnelle

Développez des compétences en maîtrise des coûts et en aide à la décision pour améliorer les processus opérationnels et la rentabilité.

Compétences acquises

Maîtriser l'analyse financière et la gestion budgétaire

Interpréter les états financiers, calculer les ratios clés, élaborer et suivre des budgets pour optimiser la performance économique et financière de l'entreprise et prendre des décisions éclairées.

Gérer la trésorerie et les financements d'entreprise

Prévoir et optimiser les flux de trésorerie, négocier les financements, et gérer les risques financiers pour assurer la liquidité et la solvabilité de l'entreprise sur le long terme.

Appliquer les fondamentaux de la fiscalité d'entreprise

Comprendre et appliquer les principales règles fiscales (IS, TVA), gérer les déclarations obligatoires et identifier les leviers d'optimisation fiscale dans le respect de la réglementation.

Contribuer au pilotage stratégique et à l'aide à la décision

Mettre en place des tableaux de bord, analyser les coûts et la rentabilité, et produire des reportings pertinents pour éclairer la direction et participer activement à l'élaboration de la stratégie d'entreprise.

Public, prérequis et modalités

Public visé

Directeurs financiers Contrôleurs de gestion Comptables expérimentés Managers en reconversion

Prérequis

Aucun prérequis spécifique, mais une bonne compréhension des concepts de base en comptabilité et en finance est souhaitée.

Moyens pédagogiques

Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.

Suivi & évaluation

Évaluation continue à travers des travaux pratiques et des devoirs Évaluation finale à l'aide d'un examen écrit ou oral Évaluation par projet, où vous devrez appliquer les connaissances acquises à un cas concret Rétrospective de groupe pour évaluer les acquis et identifier les domaines d'amélioration

Accessibilité

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.

Financer cette formation

Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.

En savoir plus

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).

En savoir plus

France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.

En savoir plus

Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation

Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.

En savoir plus

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.

En savoir plus

Besoin d'aide pour choisir votre dispositif ?

Nos conseillers analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.

Être conseillé gratuitement

Ils ont suivi cette formation

« Après la formation, il a pu appliquer des techniques d'analyse financière pour améliorer la présentation des résultats lors des réunions mensuelles de direction. »

Participant à cette formation · avis recueilli en fin de session

« Elle a utilisé ses nouvelles compétences pour optimiser la gestion de la trésorerie, réduisant ainsi les délais de paiement des fournisseurs. »

Participant à cette formation · avis recueilli en fin de session

Questions fréquentes

- Expérience significative en comptabilité, finance ou contrôle de gestion. - Compréhension des bases de la comptabilité générale. - Maîtrise des outils bureautiques (Excel principalement).

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