Formation Créer un référentiel de compétences solide pour évaluer les talents
Développez un référentiel de compétences pertinent pour votre organisation. Apprenez les méthodes de construction, la définition des niveaux et l'intégration aux processus RH. Optimisez la gestion des talents et le développement professionnel de vos équipes.
Concevoir l'architecture d'un référentiel de compétences adapté aux besoins de votre organisation
Définir et décrire clairement les compétences et leurs niveaux pour une évaluation précise
Intégrer le référentiel aux processus RH existants pour une gestion efficace des talents
Déployer et faire évoluer le référentiel pour répondre aux besoins changeants de votre organisation
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction au référentiel de compétences
—Comprendre la notion de compétence et de référentiel
—Identifier les objectifs stratégiques d'un référentiel RH
—Distinguer les types de référentiels (opérationnel, stratégique)
—Étudier des cas d'usage concrets en entreprise
02
Étapes préliminaires à la construction
—Définir le périmètre et les objectifs du référentiel
—Impliquer les parties prenantes clés (direction, managers)
—Analyser la stratégie et la culture de l'organisation
—Choisir la méthodologie de construction adaptée
03
Identification et description des compétences clés
—Mener des entretiens et ateliers d'identification
—Utiliser l'analyse de postes et de fiches de fonction
—Rédiger des définitions claires et univoques des compétences
—Structurer le référentiel par domaines ou familles
04
Définition des niveaux de maîtrise
—Définir des critères objectifs pour chaque niveau de maîtrise des compétences
—Établir des exemples concrets pour illustrer chaque niveau de compétence
—Implémenter une grille d’évaluation pour mesurer la maîtrise des compétences
—Former les évaluateurs sur l'application des niveaux de maîtrise définis
—Revoir et ajuster régulièrement les niveaux en fonction des retours d'expérience
05
Validation et formalisation du référentiel
—Tester et ajuster le référentiel avec des pilotes
—Recueillir les retours d'experts et utilisateurs finaux
—Rédiger la charte d'utilisation et le guide associé
—Présenter et valider le référentiel auprès de la direction
06
Intégration du référentiel aux processus RH
—Lier le référentiel à l'évaluation annuelle des performances
—Utiliser le référentiel pour la détection des besoins en formation
—Appliquer le référentiel dans la gestion des carrières et mobilités
—Intégrer aux processus de recrutement et d'intégration
07
Outils et accompagnement au déploiement
—Choisir les outils logiciels de gestion des compétences (SIRH)
—Mettre en place la communication interne pour le déploiement
—Former les managers et collaborateurs à l'utilisation du référentiel
—Gérer les résistances au changement et les freins
08
Évaluation et optimisation du référentiel
—Définir des indicateurs de suivi de l'efficacité
—Organiser des revues régulières du référentiel
—Adapter le référentiel à l'évolution des métiers et de l'organisation
—Identifier les bonnes pratiques et les axes d'amélioration continue
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de concevoir l'architecture d'un référentiel de compétences adapté aux besoins de votre organisation. Cela permet aux participants de se familiariser avec les étapes nécessaires pour créer un outil structuré et pertinent, renforçant ainsi leur capacité à évaluer et à développer les talents au sein de leur équipe. En appliquant cette démarche, les responsables RH et dirigeants pourront mieux aligner les compétences des collaborateurs avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la tendance à définir des compétences trop vagues ou génériques, ce qui complique l'évaluation des talents. Souvent, cela entraîne des erreurs d'interprétation lors des évaluations et des difficultés à identifier les lacunes de compétences. Grâce à une approche méthodique, cette formation permet d'éviter ces pièges et d'assurer que chaque compétence soit clairement définie et mesurable.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur l'intégration pratique du référentiel de compétences aux processus RH existants. En abordant les étapes de validation et de formalisation, ainsi que le déploiement et l'évolution du référentiel, les participants acquerront des compétences concrètes et opérationnelles. Ainsi, ils pourront non seulement créer un référentiel, mais également l’adapter aux dynamiques changeantes de leur organisation, garantissant une gestion des talents efficace et pertinente.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous encourage à apporter des exemples concrets de compétences que vous souhaitez développer au sein de votre organisation. Préparez-vous à échanger avec vos pairs sur ces points, car les discussions enrichissantes et le partage d'expériences vous permettront de mieux contextualiser vos apprentissages. Votre engagement actif dans cette démarche renforcera non seulement votre parcours de formation, mais aussi l'impact que vous aurez sur la gestion des talents dans votre entreprise.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🎯
Architecture sur mesure
Apprenez à concevoir un référentiel de compétences parfaitement adapté aux besoins spécifiques de votre organisation, garantissant une évaluation précise.
🔍
Identification des compétences clés
Maîtrisez les techniques d'identification et de description des compétences essentielles, pour un alignement stratégique avec les objectifs de votre entreprise.
📊
Niveaux de maîtrise clairs
Définissez et formalisez des niveaux de maîtrise précis pour chaque compétence, permettant une évaluation objective et pertinente des talents.
🔗
Intégration fluide
Intégrez efficacement le référentiel aux processus RH existants, facilitant la gestion des talents et la prise de décisions éclairées.
🔄
Évolution continue
Apprenez à déployer et à faire évoluer votre référentiel pour qu'il reste pertinent face aux besoins changeants de votre organisation.
🤝
Inter-entreprises pour échanges riches
Bénéficiez d'une formation inter-entreprise, favorisant le partage d'expériences et de bonnes pratiques entre professionnels des ressources humaines.
Compétences acquises
Concevoir l'architecture d'un référentiel de compétences
Structurer les composantes clés (objectifs, périmètre, typologies) d'un référentiel de compétences adapté aux besoins stratégiques et opérationnels de l'organisation, en impliquant les parties prenantes adéquates.
Définir et décrire les compétences et leurs niveaux
Identifier, formaliser et rédiger des définitions claires et mesurables pour chaque compétence, et élaborer des échelles de niveaux de maîtrise précises avec des comportements observables, garantissant cohérence et objectivité.
Intégrer le référentiel aux processus RH existants
Utiliser le référentiel de compétences comme levier pour optimiser les processus RH (recrutement, évaluation, formation, carrière), assurant son déploiement effectif et sa valeur ajoutée opérationnelle.
Déployer et faire évoluer le référentiel
Piloter le déploiement du référentiel au sein de l'organisation, accompagner les utilisateurs, et mettre en place un suivi régulier pour l'adapter aux évolutions stratégiques et organisationnelles de l'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables RH & DRH
Chefs de projet RH
Managers & Dirigeants
Consultants RH
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue par des exercices et des cas pratiques
Présentation d'un projet personnel de construction d'un référentiel de compétences
Retour d'expérience et feed-back des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Elle a commencé à élaborer un référentiel de compétences qui a permis d'aligner les attentes des managers et des employés. »
« Il a organisé des ateliers avec les équipes pour identifier les compétences clés nécessaires à l'évolution de l'entreprise. »
Questions fréquentes
* Être familiarisé avec les concepts de base des ressources humaines.
* Avoir une connaissance des enjeux de gestion des talents en entreprise.
* Aucune compétence technique spécifique en modélisation n'est requise.
* Ordinateur avec connexion internet stable.
* Pack Office (Word, Excel, PowerPoint) pour les exercices pratiques.
* Bloc-notes et stylo pour les prises de notes.
* Casque-micro recommandé pour les sessions à distance.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Un référentiel de compétences permet de définir clairement les attentes et les niveaux de compétences pour chaque poste, ce qui améliore la gestion des talents, la formation et le développement professionnel.
Il faut commencer par identifier les compétences clés pour chaque poste, puis définir les niveaux de compétences et les critères d'évaluation. Enfin, il faut intégrer le référentiel aux processus RH existants pour une gestion efficace.
Il faut régulièrement évaluer l'efficacité du référentiel, recueillir les retours d'expérience des équipes et des managers, et adapter le référentiel en conséquence pour garantir qu'il reste pertinent et efficace.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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