Ressources humaines

Formation Formation Recrutement et intégration des collaborateurs : maîtriser les clés

Maîtrisez les techniques de recrutement modernes. Apprenez à intégrer efficacement les nouveaux collaborateurs. Boostez la performance de vos équipes RH. Développez votre expertise en gestion des talents.

Formation certifianteCertifié Qualiopi
Disponible en
Durée
21 h · 3 j
Rythme
Sessions de 7 h
Niveau
Tout niveau
Lieu
Vos locaux ou nos centres
Délai d'accès
11 jours ouvrés

Tarif intra-entreprise

Sur devis

Groupe jusqu'à 10 personnes · programme adaptable

Demander un devisÊtre rappelé par un conseiller

Réponse sous 24 h ouvrées · sans engagement

Financement

OPCOPlan de développement des compétencesFNE / FAFSimuler mon financement

Objectifs de la formation

Maîtriser les techniques de recrutement modernes pour trouver les meilleurs candidats
Concevoir et mettre en œuvre un onboarding efficace pour faciliter l'intégration des nouveaux collaborateurs
Évaluer et gérer les compétences des talents pour optimiser leur développement
Optimiser la marque employeur et les KPIs RH pour améliorer la satisfaction des employés

Programme détaillé

12 modules · 21 heures
01

Stratégie de Recrutement et Identification des Besoins

  • —Analyse des postes et des enjeux RH de l'entreprise
  • —Définition des compétences clés et du profil idéal
  • —Élaboration d'une stratégie de sourcing multi-canaux
  • —Marque employeur : Valoriser l'entreprise pour attirer les talents
02

Rédaction d'Offres d'Emploi Attractives et Diffusables

  • —Techniques de copywriting pour annonces RH
  • —Optimisation SEO des offres d'emploi
  • —Choix des plateformes de diffusion (ATS, jobboards, réseaux sociaux)
  • —Légalisation et éthique dans la rédaction des annonces
03

Sourcing de Candidats et Approche Directe

  • —Utilisation avancée des jobboards et CVthèques
  • —LinkedIn Recruiter et sourcing sur les réseaux sociaux
  • —Techniques de chasse et d'approche directe de talents rares
  • —Gérer les candidatures spontanées et le vivier de talents
04

Tri et Présélection des Candidatures

  • —Méthodes et outils de tri des CV et lettres de motivation
  • —Analyse des compétences et de l'expérience vs. le profil
  • —Établissement d'une short-list pertinente
  • —Gestion des refus et communication aux candidats non retenus
05

Conduite d'Entretiens de Recrutement Structurés

  • —Préparation de l'entretien : questions, objectifs, grille
  • —Techniques d'entretien comportemental et situationnel
  • —Savoir écouter, poser les bonnes questions et prendre des notes
  • —Gérer les biais cognitifs et les pièges de l'entretien
06

Évaluation des Compétences et Softskills

  • —Outils d'évaluation complémentaires (tests, mises en situation)
  • —L'évaluation des Softskills : communication, adaptabilité, leadership
  • —Interprétation des résultats et prise de décision éclairée
  • —Retours d'expérience et validation des informations
07

Prise de Décision et Proposition d'Embauche

  • —Synthèse des évaluations et argumentation des choix
  • —Négociation salariale et des conditions de travail
  • —Rédaction de la proposition d'embauche et du contrat
  • —Aspects légaux et administratifs de l'embauche (DPAE, etc.)
08

Onboarding : Préparation de l'Arrivée du Nouveau Collaborateur

  • —Planification et logistique du premier jour
  • —Communication en interne et auprès de l'équipe
  • —Kit d'accueil et informations clés (outils, accès, contacts)
  • —Le rôle du manager et du parrain/marraine
09

Intégration Réussie : Les Premières Semaines

  • —Accompagnement individualisé et suivi régulier
  • —Présentation de l'entreprise, de sa culture et de ses valeurs
  • —Missions et attentes claires : définir les objectifs du poste
  • —Faciliter l'intégration sociale et professionnelle
10

Suivi et Évaluation de l'Intégration

  • —Entretiens de suivi post-intégration (1 mois, 3 mois)
  • —Recueillir le feedback du nouveau collaborateur
  • —Identifier les points de blocage et mettre en place des actions correctives
  • —Mesurer le taux de rétention et la satisfaction
11

Gestion des Talents et Développement de Carrière

  • —Évaluer les compétences clés pour le développement de carrière des collaborateurs
  • —Mettre en place un plan de développement individuel pour chaque employé
  • —Identifier les opportunités de formation interne et externe pour les talents
  • —Suivre l'évolution des carrières et ajuster les parcours professionnels en conséquence
  • —Promouvoir un environnement de feedback constructif et continu pour les équipes
12

Indicateurs Clés de Performance RH et Outils du Recruteur

  • —Analyse des KPIs du recrutement et de l'intégration
  • —Utilisation des ATS (Applicant Tracking Systems) et CRM RH
  • —Veille technologique et innovation en recrutement
  • —Éthique et conformité dans les pratiques RH modernes
Le conseil de l'expert

Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation « Recrutement et intégration des collaborateurs : maîtriser les clés » est de concevoir et mettre en œuvre un onboarding efficace. Cet aspect est essentiel pour garantir une intégration fluide des nouveaux collaborateurs, souvent négligé dans de nombreuses entreprises. En maîtrisant cette compétence, vous serez en mesure de réduire le turnover et d'augmenter la satisfaction des employés dès leur arrivée. Un défi majeur auquel les professionnels des ressources humaines sont souvent confrontés est la difficulté à identifier les besoins spécifiques en recrutement et à évaluer efficacement les compétences des candidats. De nombreuses erreurs fréquentes incluent des descriptions de poste peu claires ou des entretiens mal structurés, qui peuvent conduire à des recrutements inappropriés et à une perte de temps précieux. Cette formation vise à pallier ces lacunes en fournissant des outils pratiques et des techniques éprouvées. Ce qui distingue notre approche, c'est l'accent mis sur l'intégration de la marque employeur et des KPIs RH dans le processus de recrutement. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur les techniques de sourcing ou d'entretien, nous vous offrons une vision holistique qui lie le recrutement à la culture d'entreprise et à la performance organisationnelle. Cette perspective intégrée vous permettra de bâtir une stratégie de recrutement solide et alignée sur les objectifs de votre entreprise. Pour maximiser les bénéfices de cette formation, nous vous recommandons de préparer des exemples concrets de vos pratiques actuelles en matière de recrutement et d’intégration. Cela facilitera les échanges lors des ateliers pratiques et vous permettra de bénéficier d'un retour d'expérience personnalisé. Soyez actif, posez des questions et partagez vos challenges ; votre engagement sera la clé pour transformer vos apprentissages en actions concrètes au sein de votre organisation.

Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines

🎯

Recrutement Moderne

Apprenez à maîtriser les techniques de recrutement modernes pour attirer les meilleurs talents, une compétence essentielle dans un marché concurrentiel.

🤝

Onboarding Efficace

Concevez un processus d'intégration structuré pour faciliter l'arrivée des nouveaux collaborateurs, garantissant une adaptation rapide et réussie.

📊

Évaluation des Compétences

Développez des méthodes d'évaluation précises pour identifier les compétences et softskills des candidats, optimisant ainsi le potentiel de votre équipe.

💡

Marque Employeur Optimisée

Apprenez à renforcer votre marque employeur et à utiliser des KPIs RH pour améliorer la satisfaction des employés et attirer les talents.

📝

Offres d'Emploi Attractives

Maîtrisez la rédaction d'offres d'emploi engageantes et ciblées pour capter l'attention des candidats idéaux dès le premier contact.

🔍

Sourcing Efficace

Acquérez des techniques de sourcing et d'approche directe pour élargir votre vivier de candidats et dénicher des talents cachés.

Compétences acquises

Maîtriser le Cycle Complet du Recrutement

Identifier les besoins, sourcer des talents, conduire des entretiens performants et sélectionner les meilleurs profils en appliquant des méthodes modernes et structurées, de la définition du poste à la proposition d'embauche.

Concevoir et Mettre en Œuvre un Onboarding Efficace

Développer et implémenter un programme d'intégration structuré pour les nouveaux collaborateurs, garantissant leur adaptation rapide, leur engagement et leur performance, dès les premières semaines en entreprise.

Évaluer et Gérer les Compétences des Talents

Appliquer des outils d'évaluation pertinents (techniques, comportementaux) pour mesurer les compétences des candidats et suivre l'évolution des talents internes afin de favoriser leur développement professionnel.

Optimiser la Marque Employeur et les KPIs RH

Déployer une stratégie de marque employeur attractive et utiliser les indicateurs clés de performance (KPIs) pour analyser et améliorer continuellement les processus de recrutement et d'intégration.

Public, prérequis et modalités

Public visé

Chargés de Recrutement Débutants Responsables RH Managers / Dirigeants Professionnels en Reconversion RH

Prérequis

Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les professionnels de l'RH.

Moyens pédagogiques

Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.

Suivi & évaluation

Évaluation continue pendant la formation à travers des exercices et des projets Évaluation finale à l'issue de la formation pour évaluer les acquis des participants Rétroaction et feedback réguliers pour améliorer la formation

Accessibilité

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.

Financer cette formation

Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.

En savoir plus

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).

En savoir plus

France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.

En savoir plus

Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation

Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.

En savoir plus

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.

En savoir plus

Besoin d'aide pour choisir votre dispositif ?

Nos conseillers analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.

Être conseillé gratuitement

Ils ont suivi cette formation

« Après avoir suivi la formation, il a réussi à rédiger une offre d'emploi optimisée qui a attiré un grand nombre de candidatures pertinentes. »

Participant à cette formation · avis recueilli en fin de session

« Elle a mis en place une stratégie de sourcing multi-canaux, augmentant ainsi la qualité des candidats présélectionnés. »

Participant à cette formation · avis recueilli en fin de session

Questions fréquentes

- Avoir un intérêt pour les métiers des ressources humaines ou du recrutement. - Maîtriser les outils bureautiques de base (Word, Excel). - Disposer d'une connexion internet stable et d'un ordinateur.

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