Formation Optimiser la Planification et Gestion Efficace d'Ateliers de Production
Maîtrisez les techniques de planification pour optimiser vos ateliers de production. Structurez les flux, ordonnancez les tâches et gérez les imprévus. Améliorez la performance opérationnelle et réduisez les délais. Idéal pour chefs d'équipe, responsables de production souhaitant optimiser leurs processus manufacturiers.
—Données de capacité (postes, machines, personnel)
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Le calcul de besoin net (CBN)
—Déterminer les besoins réels à partir des prévisions de vente
—Calculer les stocks disponibles pour optimiser les besoins
—Évaluer les délais de réapprovisionnement pour ajuster la planification
—Intégrer les contraintes de production dans le calcul de besoins
—Mettre à jour régulièrement les données pour une planification précise
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Modélisation des flux de production
—Cartographie des processus (Value Stream Mapping)
—Identification des goulots d'étranglement
—Amélioration de la fluidité des flux
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Méthodes d'ordonnancement des tâches
—Ordonnancement amont/aval
—Règles de priorité (FIFO, LIFO, temps de cycle le plus court)
—Diagrammes de Gantt et chemins critiques
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Planification à capacité finie (PCF)
—Introduction à la PCF et ses bénéfices
—Outils et logiciels de PCF (APS)
—Optimisation de l'affectation des ressources
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Gestion des aléas et des imprévus
—Analyser les causes des aléas pour anticiper les imprévus en production
—Établir un plan d'urgence pour minimiser l'impact des disruptions
—Utiliser des indicateurs de performance pour ajuster la planification
—Développer des scénarios de contingence pour chaque type d'atelier
—Former l'équipe à la réactivité face aux imprévus en production
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Suivi et pilotage de la production
—Indicateurs clés de performance (KPI)
—Tableaux de bord de production
—Réajustement du plan d'ordonnancement
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Outils numériques d'aide à la planification
—Présentation des ERP et MES
—Fonctionnalités de planification intégrées
—Choix et implémentation d'un outil
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Amélioration continue de la planification
—Boucles de rétroaction et analyse des écarts
—Principes du Lean Manufacturing et planification
—Démarches Kaizen appliquées à l'ordonnancement
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Cas pratiques et retours d'expérience
—Études de cas réels d'optimisation
—Partage des bonnes pratiques métier
—Exercices de simulation de planification
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser les méthodes de planification de production pour optimiser les ateliers. Cela implique non seulement de comprendre les principes de base, mais aussi de pouvoir les appliquer efficacement dans des scénarios concrets. Les participants auront ainsi l'opportunité d'acquérir des compétences pratiques et de développer une approche systématique qui leur permettra d'améliorer la performance de leur environnement de production.
Un défi fréquent pour les professionnels de la production est la gestion des aléas, qui peuvent perturber l'ordonnancement et affecter la productivité. Souvent, les apprenants sous-estiment l'importance d'une planification proactive et d'une analyse des flux. Cette formation les aide à identifier ces erreurs courantes et à développer des stratégies pour anticiper les problèmes, transformant ainsi les obstacles en opportunités d'amélioration.
Ce qui distingue cette formation des autres approches, c'est son intégration d'outils numériques de planification qui favorisent la transparence et la collaboration. En plus des méthodes traditionnelles, les participants apprendront à utiliser des solutions numériques adaptées qui enrichissent leur processus de planification. Cela leur permettra non seulement d'optimiser les flux de production, mais aussi de renforcer l'engagement des équipes par une meilleure communication.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de problèmes rencontrés dans vos ateliers de production. En partageant vos expériences et en participant activement aux échanges, vous pourrez bénéficier d'un retour d'expérience enrichissant et appliquer directement les outils et méthodes présentés à vos propres défis. Votre implication sera la clé pour transformer ces connaissances en résultats tangibles dans votre activité quotidienne.
Pourquoi choisir cette formation en lean, amélioration continue, qse
🎯
Maîtrise des méthodes de planification
Apprenez à maîtriser des méthodes de planification essentielles pour optimiser vos ateliers et garantir une production fluide et efficace.
📊
Analyse approfondie des flux
Développez votre capacité à analyser et optimiser les flux et capacités d'atelier, maximisant ainsi la productivité de votre équipe.
⚙️
Gestion des aléas
Acquérez des compétences pour gérer efficacement les aléas de production et piloter l'activité pour atteindre vos objectifs avec sérénité.
💻
Outils numériques performants
Découvrez l'utilisation d'outils numériques de planification pour améliorer la transparence et la collaboration au sein de vos équipes.
📅
Modélisation des flux de production
Apprenez les techniques de modélisation des flux de production, indispensables pour une planification efficace et réactive.
🛠️
Ordonnancement des tâches
Maîtrisez les méthodes d'ordonnancement des tâches pour optimiser la répartition des ressources et réduire les temps d'arrêt en atelier.
Compétences acquises
Maîtriser les méthodes de planification de production
Appliquer les principes de CBN, PCF et ordonnancement (Gantt, chemins critiques) pour créer des plans de production optimisés.
Optimiser les flux et capacités d'atelier
Cartographier les processus, identifier les goulots d'étranglement et affecter les ressources pour maximiser l'efficience opérationnelle et réduire les délais.
Gérer les aléas et piloter l'activité
Anticiper les imprévus, mettre en place des plans de contingence, et suivre les KPIs pour réajuster le plan et assurer la performance.
Utiliser les outils numériques de planification
Exploiter les fonctionnalités des ERP/MES et autres logiciels spécialisés pour automatiser et fiabiliser la planification d'atelier de production.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables de production
Chefs d'équipe industrielle
Ingénieurs Méthodes & Process
Techniciens de planification
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels de la production souhaitant améliorer leur planification et leur gestion d'ateliers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue par le formateur pendant la formation
Test de connaissances à la fin de la formation pour évaluer la compréhension des concepts
Évaluation de la participation et de l'engagement des stagiaires
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour à son poste, un participant a utilisé les outils numériques de planification pour optimiser les flux de production. »
« Une personne a identifié des goulots d'étranglement dans son atelier et a appliqué des méthodes d'ordonnancement pour améliorer la productivité. »
Questions fréquentes
Expérience professionnelle dans un environnement de production.
Connaissances de base des processus industriels.
Ordinateur avec connexion internet stable.
Logiciel de bureautique (ex: Microsoft Excel ou Google Sheets).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les résultats attendus sont une amélioration de la planification et de la gestion d'ateliers, une réduction des délais de production et une augmentation de la productivité.
Cette formation est destinée aux chefs d'équipe, responsables de production et professionnels de la production souhaitant améliorer leur planification et leur gestion d'ateliers.
Les outils numériques de planification abordés seront les principaux logiciels de planification de production tels que MS Project, Asana, Trello, etc.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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