Formation Optimiser la performance des services comptables et financiers en entreprise
Développez vos compétences en gestion financière et processus comptables. Améliorez la rentabilité de votre entreprise. Maîtrisez les outils d'analyse et de reporting. Formation pratique pour directeurs financiers et comptables. Optimisez la performance de votre service.
Développer les compétences en gestion financière et en processus comptables
Améliorer la rentabilité de l'entreprise en optimisant les processus financiers et comptables
Maîtriser les outils d'analyse et de reporting pour prendre des décisions éclairées
Gérer la performance budgétaire et financière pour garantir la pérennité de l'entreprise
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Diagnostic et analyse stratégique des services financiers
—Évaluation des processus financiers et comptables existants
—Identification des forces, faiblesses, opportunités, menaces (SWOT)
—Définition des objectifs stratégiques liés à la performance
—Analyse des coûts et des centres de profit/perte
02
Optimisation des processus comptables et financiers (Partie 1)
—Cartographie des flux d'information financiers
—Standardisation des procédures comptables (cycle client, fournisseur, trésorerie)
—Automatisation des tâches répétitives
—Conception de tableaux de bord de suivi des processus
03
Optimisation des processus comptables et financiers (Partie 2)
—Cartographier les processus comptables pour identifier les inefficacités
—Mettre en place des automatisations pour réduire les erreurs humaines
—Optimiser la clôture comptable en rationalisant les délais et les étapes
—Standardiser les flux de données pour améliorer la fiabilité des rapports
—Former les équipes aux bonnes pratiques de gestion des processus financiers
04
Maîtrise des outils d'analyse et de reporting financier
—Utilisation avancée d'Excel ou équivalent pour l'analyse
—Introduction aux outils de Business Intelligence (BI)
—Création de rapports personnalisés et dynamiques
—Visualisation des données financières clés
05
Pilotage de la performance par les indicateurs (KPI)
—Sélection des indicateurs de performance financiers pertinents
—Définition de cibles et seuils d'alerte
—Mise en place de tableaux de bord prospectifs (balanced scorecard)
—Suivi régulier et ajustements des KPIs
06
Gestion de la trésorerie et optimisation du BFR
—Analyser les flux de trésorerie pour anticiper les besoins financiers
—Optimiser les délais de paiement clients pour améliorer le BFR
—Établir un budget de trésorerie prévisionnel précis et réaliste
—Mettre en place des indicateurs de performance pour la gestion de trésorerie
—Utiliser des outils numériques pour automatiser la gestion des encaissements
07
Analyse financière avancée et rentabilité
—Analyse des marges (brute, nette, OpEx)
—Calcul et interprétation des ratios financiers clés
—Évaluation de la performance des investissements (ROI, VAN, TRI)
—Définition de leviers d'amélioration de la rentabilité
08
Budgétisation et contrôle budgétaire efficace
—Construction de budgets prévisionnels (ventes, charges, investissements)
—Méthodes de budgétisation (base zéro, glissant)
—Suivi des écarts budgétaires et actions correctives
—Reporting budgétaire et communication interne
09
Gestion des risques financiers et conformité
—Identification et évaluation des risques financiers (change, crédit, taux)
—Mise en place de stratégies de couverture
—Compréhension des enjeux de conformité réglementaire (IFRS, local)
—Audit interne et externe des processus financiers
10
Digitalisation et transformation des services financiers
—Impact des nouvelles technologies (IA, RPA, blockchain)
—Solutions ERP et intégration des systèmes
—Cybersécurité des données financières
—Conduite du changement et adoption technologique
11
Communication financière et rôle du directeur financier
—Développer une stratégie de communication financière claire et efficace
—Utiliser des outils de visualisation pour améliorer la présentation des données
—Renforcer la collaboration entre le directeur financier et les autres départements
—Évaluer l'impact des décisions financières sur la communication externe
—Former les équipes à l'interprétation des indicateurs de performance financière
12
Pilotage de la performance globale et plan d'action
—Synthèse des leviers d'amélioration de la performance
—Élaboration d'un plan d'action concret et mesurable
—Suivi de la mise en œuvre et évaluation des résultats
—Réflexion sur l'amélioration continue et l'innovation
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Optimiser la performance des services comptables et financiers en entreprise" est de maîtriser les outils d'analyse et de reporting financier. Cette compétence est cruciale pour les Directeurs Financiers et Responsables Comptables, car elle leur permet de prendre des décisions éclairées basées sur des données précises et pertinentes, favorisant ainsi une gestion proactive de la performance financière.
Un défi fréquent pour les professionnels de la finance est la difficulté à optimiser les processus comptables et financiers, ce qui peut entraîner des retards dans les prises de décision et une gestion inefficace des ressources. Souvent, les apprenants négligent l'importance d'une approche systématique dans l'analyse stratégique, ce qui peut réduire leur capacité à identifier des leviers d'amélioration.
Ce que notre formation apporte de singulier, c'est une approche intégrée qui combine théorie et pratique autour de l'optimisation des processus financiers, en particulier à travers des modules tels que le pilotage de la performance par les indicateurs (KPI). Nous nous concentrons sur des études de cas concrètes et des outils adaptés aux réalités des entreprises, permettant ainsi aux participants de mettre en œuvre immédiatement des solutions efficaces.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de préparer des exemples concrets de vos propres défis financiers et comptables. En partageant ces cas pendant les sessions, vous pourrez bénéficier de retours personnalisés et d'un éclairage précieux de la part de nos formateurs et de vos pairs. Votre engagement actif dans cette démarche vous aidera à transformer les connaissances acquises en résultats tangibles pour votre entreprise.
Pourquoi choisir cette formation en gestion, comptabilité, finance, banque
🎯
Optimisation des processus financiers
Apprenez à rationaliser vos processus comptables avec des méthodes concrètes pour réduire les coûts et améliorer l'efficacité opérationnelle.
📊
Outils d'analyse avancés
Maîtrisez des outils d'analyse et de reporting financier qui vous permettront de prendre des décisions éclairées basées sur des données précises.
📈
Performance budgétaire
Développez des compétences pour gérer la performance budgétaire, garantissant ainsi la pérennité et la rentabilité de votre entreprise.
🔍
Diagnostic stratégique
Réalisez un diagnostic approfondi de vos services financiers pour identifier les leviers d'amélioration adaptés à votre entreprise.
💡
Pilotage par les KPI
Apprenez à utiliser des indicateurs clés de performance (KPI) pour piloter efficacement la performance financière de votre organisation.
💰
Gestion de la trésorerie
Acquérir des techniques pour optimiser la gestion de la trésorerie et améliorer le besoin en fonds de roulement (BFR) de votre entreprise.
Compétences acquises
Optimiser les processus financiers et comptables
Cartographier, analyser et réingénier les flux de travail pour réduire les délais, automatiser les tâches et fiabiliser les données financières, améliorant l'efficacité opérationnelle.
Maîtriser l'analyse et le reporting de performance
Développer et utiliser des tableaux de bord, des KPIs et des outils d'analyse (BI, Excel) pour évaluer la rentabilité, piloter la trésorerie et fournir des informations décisionnelles claires.
Gérer la performance budgétaire et financière
Établir des budgets prévisionnels pertinents, contrôler les écarts, analyser la performance économique et financière de l'entreprise et proposer des actions correctives.
Intégrer les leviers stratégiques et digitaux
Comprendre l'impact des technologies (ERP, RPA, BI) sur les services financiers, anticiper les risques et contribuer activement à la transformation digitale et à la prise de décision stratégique.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Directeurs Financiers (DAF)
Responsables Comptables
Contrôleurs de Gestion
Experts-Comptables
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Évaluation finale à l'issue de la formation
Rétrospective de groupe pour évaluer les acquis et les besoins de renforcement
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a cartographié les flux d'information financiers de son entreprise, identifiant des axes d'optimisation. »
« Un autre a mis en place des tableaux de bord de suivi des processus, améliorant ainsi la transparence et la gestion des coûts. »
Questions fréquentes
Expérience significative en finance/comptabilité.
Connaissance des fondamentaux comptables et financiers.
Maîtrise des outils bureautiques de base (Excel).
Capacité d'analyse et de synthèse.
Ordinateur portable avec connexion internet stable.
Logiciels de bureautique (suite Office ou équivalent).
Bloc-notes et stylo pour prises de notes.
Calculatrice si besoin spécifique.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation vise à développer les compétences en gestion financière et en processus comptables, à améliorer la rentabilité de l'entreprise et à maîtriser les outils d'analyse et de reporting.
La formation est très pratique et vous aurez l'occasion de travailler sur des cas concrets et des simulations pour appliquer les concepts appris.
À la fin de la formation, vous devriez être capable de gérer la performance budgétaire et financière de votre entreprise, d'optimiser les processus financiers et comptables et de prendre des décisions éclairées en utilisant les outils d'analyse et de reporting.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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