Formation Piloter Éfficacement la Performance des Achats et Approvisionnements
Maîtrisez les leviers de performance des achats et approvisionnements. Optimisez les coûts et processus. Certifiez vos compétences pour une meilleure gestion stratégique des fournisseurs et de la chaîne logistique. Développez une expertise reconnue. Idéal pour professionnels souhaitant structurer leur fonction achats.
Comprendre les leviers de performance des achats et approvisionnements
Optimiser les stratégies d'achats et approvisionnements pour réduire les coûts
Maîtriser les leviers de réduction des coûts TCO (Total Cost of Ownership)
Gérer la performance des fournisseurs et les risques associés
Mesurer et piloter la performance achats par les KPIs
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à la performance achats et approvisionnements
—Définition de la performance achats : enjeux stratégiques
—Le rôle des achats dans la chaîne de valeur de l'entreprise
—Panorama des indicateurs clés de performance (KPI)
—Positionnement de la fonction achats : maturité et organisation
02
Stratégie Achats et alignement Business
—Élaboration de la stratégie achats : étapes et outils
—Alignement de la stratégie achats avec les objectifs d'entreprise
—Matrice de Kraljic : segmentation stratégique du portefeuille
—Cartographie des parties prenantes et leurs attentes
03
Analyse des dépenses (Spend Analysis) et segmentation
—Collecte et traitement des données achats
—Outils et méthodes d'analyse du spend
—Identification des gisements d'économies
—Segmentation du panel fournisseurs par familles d'achat
04
Maîtrise des coûts directs et indirects
—Décomposition des coûts : Total Cost of Ownership (TCO)
—Négociation des prix : techniques et stratégies avancées
—Réduction des coûts indirects : leviers et meilleures pratiques
—Cas pratiques d'optimisation des coûts
05
Gestion de la relation fournisseurs (SRM)
—Segmentation et évaluation des fournisseurs
—Construction de relations durables et partenariales
—Gestion des risques fournisseurs et plans d'atténuation
—Mise en place d'un processus de Supplier Relationship Management
06
Optimisation des processus Sourcing et Contrats
—Cycle de vie du sourcing : de l'expression du besoin au contrat
—Méthodes d'appels d'offres : RFI, RFP, RFQ
—Clauses contractuelles essentielles et gestion des litiges
—Numérisation des processus achats : e-procurement
07
Performance logistique et gestion des stocks
—Enjeux des approvisionnements : juste-à-temps, lean supply
—Optimisation des stocks : méthodes et outils
—Choix des modes de transport et gestion des flux
—Coordination achats-logistique pour une chaîne intégrée
08
Mesure et pilotage de la performance Achats
—Définir des indicateurs clés de performance (KPI) pour les achats
—Établir un tableau de bord de suivi de la performance achats
—Analyser les écarts entre prévisions et résultats réels
—Mettre en place des revues régulières de performance achats
—Utiliser des outils d'analyse pour optimiser les dépenses achats
09
Innovation et développement durable dans les achats
—Intégration de l'innovation dans la relation fournisseurs
—Achats responsables et critères ESG
—Bilan Carbone des achats et empreinte environnementale
—Certification et labellisation fournisseurs RSE
10
Gestion du changement et conduite de projets Achats
—Évaluer l'impact du changement sur l'organisation des achats
—Impliquer les parties prenantes dès le début du projet
—Développer un plan de communication efficace pour le changement
—Mettre en place des indicateurs de réussite du projet achats
—Former et soutenir les équipes face aux nouvelles pratiques achats
11
Digitalisation et nouvelles technologies Achats
—L'impact de l'IA, du Big Data et de la Blockchain sur les achats
—Solutions e-procurement et plateformes collaboratives
—Automatisation des tâches et robotisation des processus
—Cybersécurité des données achats et fournisseurs
12
Préparation à la certification et cas de synthèse
—Rappel des concepts clés et terminologie professionnelle
—Méthodologie d'examen et astuces de préparation
—Étude de cas global de pilotage de la performance achats
—Q&A et échanges sur les problématiques métiers
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Piloter Éfficacement la Performance des Achats et Approvisionnements" est de maîtriser les leviers de réduction des coûts TCO (Total Cost of Ownership). Cet aspect est crucial pour optimiser votre budget et améliorer la rentabilité de votre entreprise. En vous familiarisant avec ces leviers, vous serez en mesure de prendre des décisions éclairées qui auront un impact direct sur vos résultats financiers.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels dans le domaine des achats est la difficulté à aligner la stratégie d'achats avec les objectifs globaux de l'entreprise. Souvent, les acheteurs se concentrent sur des économies à court terme sans tenir compte des implications à long terme sur la qualité et la relation avec les fournisseurs. Cette formation vous aidera à éviter cette erreur en vous fournissant une approche systématique pour intégrer la performance achats dans la stratégie d'entreprise.
Ce qui distingue notre formation des autres est notre approche pratique et axée sur des cas concrets. En plus des théories fondamentales, nous vous offrons des outils et des méthodes éprouvés pour analyser vos dépenses et optimiser vos processus Sourcing et Contrats. Ce contenu spécifique et directement applicable vous permettra de sortir de la formation avec des compétences immédiatement exploitables dans votre quotidien professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous encourage à préparer des exemples concrets de vos propres défis en matière d'achats et d'approvisionnements. Partagez ces situations avec vos pairs lors des sessions interactives, car cela facilitera les échanges et enrichira votre apprentissage. Votre engagement actif et votre ouverture à la collaboration seront les clés de votre succès à l'issue de cette formation.
Pourquoi choisir cette formation en compétences métiers
🎯
Optimisation des Coûts d'Achats
Apprenez à maîtriser les leviers de réduction des coûts TCO pour maximiser l'efficacité de vos budgets achats.
📊
Analyse des Dépenses Approfondie
Découvrez comment effectuer une Spend Analysis pour segmenter vos dépenses et identifier des opportunités d'économies significatives.
🤝
Gestion Efficace des Fournisseurs
Développez des compétences en Supplier Relationship Management (SRM) pour renforcer vos relations fournisseurs et minimiser les risques.
📈
KPI de Performance Achats
Maîtrisez les indicateurs clés de performance (KPIs) pour mesurer et piloter l'efficacité de votre département achats.
🛠️
Optimisation du Sourcing
Apprenez à optimiser les processus de Sourcing et de Contrats pour garantir des achats plus intelligents et rentables.
🔄
Alignement Stratégique Business
Comprenez comment aligner votre stratégie achats avec les objectifs globaux de l'entreprise pour une performance accrue.
Compétences acquises
Optimiser les stratégies d'achats et approvisionnements
Définir et mettre en œuvre des stratégies d'achats alignées avec les objectifs de l'entreprise, en utilisant des outils de segmentation et d'analyse pour maximiser la performance et la valeur ajoutée.
Maîtriser les leviers de réduction des coûts TCO
Identifier et piloter les gisements d'économies par l'application du Total Cost of Ownership (TCO), la négociation avancée et l'optimisation des processus pour minimiser les dépenses globales.
Gérer la performance fournisseurs et risques associés
Évaluer, segmenter et développer des relations fournisseurs stratégiques, en mettant en place des indicateurs de performance et des plans de gestion des risques pour sécuriser la chaîne d'approvisionnement.
Mesurer et piloter la performance achats par les KPIs
Définir, collecter et analyser les indicateurs clés de performance (KPIs) des achats et approvisionnements, afin de créer des tableaux de bord pertinents et d'assurer un reporting stratégique pour la direction.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables/Directeurs Achats
Chefs de projet/Acheteurs seniors
Professionnels de la Supply Chain
Consultants en Opérations/Achats
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est conçue pour les professionnels souhaitant structurer leur fonction achats et approvisionnements.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des devoirs et des exercices
Examen final pour évaluer la compréhension des concepts et des méthodes
Évaluation de la capacité à appliquer les connaissances acquises dans un contexte professionnel
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, elle a mis en place des indicateurs de performance pour suivre l'efficacité des fournisseurs. »
« Il a appliqué les techniques de négociation apprises pour réduire les coûts d'approvisionnement de manière significative. »
Questions fréquentes
Expérience significative en milieu professionnel (3 ans minimum recommandés). Connaissances de base en achats ou supply chain. Maîtrise des outils bureautiques (Excel, PowerPoint). Motivation à s'investir dans l'optimisation des processus.
Ordinateur portable avec connexion internet stable. Accès à un logiciel tableur (MS Excel, Google Sheets, ou équivalent). Casque audio avec microphone pour les sessions interactives. Bloc-notes et stylo pour prises de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation a pour objectif de vous aider à maîtriser les leviers de performance des achats et approvisionnements, à optimiser les stratégies d'achats et approvisionnements, et à développer une expertise reconnue dans la gestion stratégique des achats et des approvisionnements.
Vous apprendrez à comprendre les leviers de performance des achats et approvisionnements, à optimiser les stratégies d'achats et approvisionnements, à maîtriser les leviers de réduction des coûts TCO, à gérer la performance des fournisseurs et les risques associés, et à mesurer et piloter la performance achats par les KPIs.
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est conçue pour les professionnels souhaitant structurer leur fonction achats et approvisionnements.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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