Formation Mesurer et optimiser la performance économique des achats
Apprenez à évaluer la performance économique de vos processus d'achat. Identifiez les leviers d'optimisation et mettez en place des indicateurs pertinents. Maîtrisez les outils et méthodes pour maximiser la rentabilité de vos actions. Développez une stratégie d'achat performante et durable. Formation pratique axée sur l'analyse et la prise de décision.
Analyser le coût total de possession (TCO) pour optimiser les processus d'achat et réduire les coûts
Construire des KPI achats pertinents pour mesurer la performance et suivre les indicateurs clés
Optimiser les processus et les leviers financiers pour améliorer la rentabilité
Élaborer une stratégie d'achat performante et durable qui répond aux besoins de l'entreprise
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Fondamentaux de la performance achat
—Définition et enjeux de la performance économique des achats
—Rôle stratégique de la fonction achat dans l'entreprise
—Panorama des modèles de maturité achat
—Cadre réglementaire et éthique des achats
02
Mapping des processus et analyse des coûts
—Identification et cartographie des processus d'achat
—Analyse des postes de coûts directs et indirects
—Méthodes d'analyse de la valeur (VA/VE)
—Analyse du coût total de possession (TCO)
03
Fixer des objectifs et indicateurs de performance (KPI)
—Définition d'objectifs SMART en matière d'achats
—Sélection et construction des KPI pertinents (quantitatifs/qualitatifs)
—Tableaux de bord de la performance achat
—Benchmarking des performances achat
04
Évaluation de la performance fournisseurs
—Critères et méthodes d'évaluation des fournisseurs
—Intégration des critères RSE dans l'évaluation
—Mise en place d'un système de notation des fournisseurs
—Gestion des risques fournisseurs
05
Optimisation des processus et leviers financiers
—Cartographier les processus d'achat pour identifier les inefficacités
—Évaluer les coûts cachés et leur impact sur la performance économique
—Utiliser des leviers financiers pour optimiser le budget d'achat
—Mettre en place des indicateurs de suivi pour mesurer les gains réalisés
—Analyser les tendances de marché pour anticiper les fluctuations de coûts
06
Outils et méthodes d'analyse avancée
—Utilisation de logiciels d'e-procurement et de spend analysis
—Analyse de données (data analytics) pour les achats
—Modélisation financière et simulation de scénarios
—Introduction à la blockchain et l'IA dans les achats
07
Reporting et communication de la performance
—Élaborer des tableaux de bord adaptés aux KPIs définis
—Communiquer les résultats de manière claire et concise
—Utiliser des visuels pour faciliter la compréhension des données
—Adapter le reporting en fonction des parties prenantes
—Mettre en place des feedbacks réguliers pour améliorer le reporting
08
Développer une stratégie achat performante
—Élaboration d'un plan d'action d'optimisation des achats
—Intégration de la performance achat dans la stratégie globale
—Conduite du changement pour une culture d'achat optimisée
—Veille technologique et prospective des achats
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d’analyser le coût total de possession (TCO) pour optimiser les processus d'achat et réduire les coûts. Ce module permet aux participants de comprendre en profondeur les différentes composantes des coûts liés aux achats, afin de prendre des décisions éclairées. Cette approche permet de transformer la fonction achat en un véritable levier de performance au sein de l'entreprise.
L'un des défis majeurs rencontrés par les professionnels des achats est la difficulté à établir des indicateurs de performance (KPI) pertinents qui reflètent réellement l'efficacité des processus d'achat. Souvent, les apprenants ont tendance à se concentrer sur des métriques superficielles, négligeant des facteurs essentiels qui influencent la rentabilité. Cette formation leur offre les outils nécessaires pour éviter cette erreur et développer une vision stratégique des performances.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son orientation pratique et sa capacité à relier théorie et mise en œuvre concrète. En intégrant des outils et méthodes d'analyse avancée, elle permet aux participants d'acquérir des compétences immédiatement applicables dans leur quotidien professionnel. Ainsi, ils peuvent élaborer une stratégie d'achat performante et durable, adaptée aux réalités spécifiques de leur entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de venir avec des exemples concrets de leurs processus d'achat actuels. En partageant des cas réels et en s'engageant activement dans les discussions, ils pourront bénéficier d'un apprentissage collaboratif et d'une mise en perspective enrichissante. Votre implication sera la clé pour transformer les connaissances acquises en résultats tangibles.
Pourquoi choisir cette formation en compétences métiers
🎯
Analyse approfondie du TCO
Maîtrisez l'analyse du coût total de possession (TCO) pour identifier des économies substantielles et optimiser vos processus d'achat.
📊
KPI sur-mesure
Apprenez à construire des KPI achats adaptés, permettant une mesure précise de la performance et un suivi efficace des indicateurs clés.
💡
Optimisation des leviers financiers
Découvrez comment optimiser vos processus et leviers financiers pour maximiser la rentabilité de vos achats au sein de l'entreprise.
🔍
Évaluation des performances fournisseurs
Acquérez les compétences nécessaires pour évaluer efficacement la performance de vos fournisseurs et renforcer vos partenariats.
📈
Stratégie d'achat durable
Élaborez une stratégie d'achat performante et durable, alignée sur les besoins spécifiques de votre entreprise et les exigences du marché.
🛠️
Outils d'analyse avancée
Accédez à des outils et méthodes d'analyse avancée qui vous permettront d'améliorer significativement votre gestion des achats.
Compétences acquises
Analyser le coût total de possession (TCO)
Appliquer les méthodes d'analyse du Coût Total de Possession (TCO) pour identifier les sources cachées de dépenses et évaluer l'impact financier global des décisions d'achat.
Construire des KPI achats pertinents
Définir et mettre en œuvre des indicateurs de performance (KPI) alignés sur les objectifs stratégiques de l'entreprise, permettant un suivi précis et une évaluation continue de la performance économique des achats.
Optimiser les processus et leviers financiers
Identifier et activer les leviers d'optimisation des processus d'achat et des mécanismes financiers (négociation, stocks, paiement) pour maximiser les économies et la rentabilité.
Élaborer une stratégie achat performante
Concevoir et déployer une stratégie d'achat basée sur l'analyse des performances, l'identification des risques et l'intégration des nouvelles technologies pour une fonction achat stratégique.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables/Directeurs Achats
Acheteurs confirmés
Contrôleurs de gestion
Managers Supply Chain
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est accessible à tous les acheteurs, responsables d'approvisionnement et professionnels de la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue et interactive pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer les acquis
Fiches de feedback et d'évaluation pour identifier les points à améliorer
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a appliqué les concepts de coût total de possession pour réduire significativement les dépenses liées aux achats. »
« Un autre participant a mis en place des indicateurs clés de performance pour suivre l'efficacité de ses processus d'achat. »
Questions fréquentes
Expérience professionnelle dans les fonctions achats ou finance.
Connaissances de base des processus d'achat.
Ordinateur avec connexion internet stable.
Logiciel tableur (Excel, Google Sheets...).
Outil de visioconférence (Zoom, Teams...).
Casque audio avec microphone (recommandé).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation permet de renforcer les compétences en analyse et en prise de décision, d'améliorer la rentabilité des achats et de développer une stratégie d'achat performante et durable.
Nous couvrirons notamment l'analyse du coût total de possession (TCO), la construction de KPI achats pertinents, l'optimisation des processus et des leviers financiers, ainsi que des exemples concrets et des cas pratiques pour faciliter la compréhension.
Nous mettons à disposition des ressources pédagogiques complémentaires, telles que des guides pratiques, des exemples de formulaires de suivi et des liens vers des articles de référence, pour soutenir la poursuite de la formation et faciliter l'application des compétences acquises.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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