Formation Piloter votre maîtrise d'œuvre : exécution et réussite des chantiers
Maîtrisez la phase d'exécution d'un chantier. Optimisez la gestion de votre maîtrise d'œuvre. Assurez la conformité technique et le respect du planning. Gérez les imprévus. Améliorez le pilotage de vos projets de construction. Formation pratique pour professionnels du bâtiment.
Introduction à la phase d'exécution et rôles des acteurs
—Comprendre les enjeux de la phase exécution et son cycle de vie
—Identifier les rôles et responsabilités de chaque intervenant (MO, MOE, entreprises)
—Appréhender le cadre juridique et contractuel de l'exécution
—Établir la communication initiale et les processus collaboratifs
—Présenter les outils clés de gestion de projet
02
Le contrat de maîtrise d'œuvre : obligations et limites
—Analyser les clauses essentielles du contrat MOE (CCAP, CCTP)
—Distinguer les missions de base et missions complémentaires de la MOE
—Définir les limites de responsabilité de la MOE
—Gérer les avenants et modifications contractuelles
—Étudier des cas pratiques de litiges contractuels
03
Démarrage chantier : préparation et documents essentiels
—Organiser la réunion de démarrage et ses objectifs
—Vérifier la validité des autorisations administratives (PC, DT/DICT)
—Maîtriser le Plan Général de Coordination Santé et Protection (PGCSPS)
—Mettre en place le Plan Qualité, Sécurité, Environnement (PQSE)
—Préparer les Procès-verbaux de Réception des études préliminaires
04
Pilotage de l'installation de chantier et logistique
—Valider le Plan d'Installation de Chantier (PIC)
—Gérer les approvisionnements et stockages sur site
—Mettre en place la signalisation et les accès chantier
—Superviser la mise en conformité des installations provisoires
—Optimiser la gestion des déchets de chantier
05
Suivi technique et conformité des travaux
—Comprendre les différents types de contrôle et essais (visuels, destructifs)
—Assurer la conformité aux plans, CCTP et normes en vigueur
—Gérer les non-conformités et levées de réserves
—Mettre en place des fiches de suivi technique par lot
—Organiser les visites et points d'arrêt techniques
06
Planification et suivi de l'avancement du chantier
—Lire et interpréter un planning GANTT ou PERT détaillé
—Suivre l'avancement physique et financier des travaux
—Identifier les écarts et mettre en place des actions correctives
—Utiliser des outils de suivi collaboratifs (BIM, logiciels dédiés)
—Anticiper les tâches critiques et interdépendances
07
Gestion financière et avancement des marchés de travaux
—Valider les situations de travaux et décomptes provisoires
—Gérer les retenues de garantie et cautions bancaires
—Contrôler l'application des révisions de prix et indexes
—Négocier les ordres de service et travaux supplémentaires
—Suivre le budget prévisionnel versus réalisé
08
Gestion des modifications et des aléas de chantier
—Traiter les demandes de modification des entreprises
—Anticiper et gérer les imprévus (intempéries, retards fournisseurs)
—Mettre en place des plans d'action suite aux aléas
—Communiquer efficacement sur les impacts et solutions
—Documenter toutes les décisions et modifications
09
Gestion des risques et prévention sur chantier
—Identifier les risques majeurs (sécurité, environnement, contractuels)
—Mettre en œuvre des mesures préventives et correctives
—Suivre les inspections et audits de sécurité
—Gérer les accidents et incidents de chantier (déclarations, analyses)
—Assurer la veille réglementaire en matière de sécurité
10
Communication et reporting : assurer la visibilité
—Rédiger des comptes-rendus de réunion efficaces
—Établir les rapports d'avancement réguliers (hebdomadaires, mensuels)
—Gérer les échanges d'informations entre les parties prenantes
—Utiliser des tableaux de bord pour la prise de décision
—Préparer les bilans intermédiaires pour le Maître d'Ouvrage
11
Opérations de Réception (OPR) et Passation
—Préparer la phase des Opérations Préalables à la Réception (OPR)
—Organiser la visite de réception et l'établissement des Procès-verbaux
—Gérer la levée des réserves dans les délais impartis
—Comprendre les garanties (parfaite achèvement, biennale, décennale)
—Préparer la passation du chantier et des documents finaux
12
Clôture du chantier et bilan d'exécution
—Archiver les documents finaux (DOE, DIUO, plans As-Built)
—Gérer les Décomptes Généraux Définitifs (DGD)
—Clôturer les contrats et les assurances
—Réaliser le retour d'expérience et l'analyse post-projet
—Optimiser les processus pour les futurs projets
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser le cadre de l'exécution de chantier. Cet aspect est fondamental pour les professionnels du bâtiment, car une compréhension approfondie des rôles des acteurs et des obligations contractuelles permet d'éviter des malentendus qui peuvent nuire au bon déroulement des projets. En abordant ces thématiques, les participants se préparent à piloter efficacement leurs chantiers.
Un défi fréquent rencontré par les chefs de projet BTP et directeurs travaux est la gestion des aléas et des risques en cours d'exécution. Souvent, les professionnels sous-estiment l'importance d'une planification rigoureuse et d'un suivi constant, ce qui peut mener à des retards et à des surcoûts. Cette formation permet de structurer les outils et méthodes nécessaires pour anticiper et réagir face à ces imprévus.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur une formation pragmatique et interactive, intégrant des études de cas réels et des mises en situation. Contrairement à d'autres formations qui se contentent de théories, nous proposons des solutions concrètes et des stratégies testées sur le terrain. Les participants acquerront ainsi des compétences directement applicables, favorisant une montée en compétence rapide et efficace.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est conseillé de préparer des exemples concrets de chantiers passés ou en cours, que vous pourrez analyser et discuter lors des sessions. Cela permettra non seulement de rendre les échanges plus riches, mais aussi d’appliquer immédiatement les concepts appris. Engagez-vous pleinement dans cette démarche collective et n’hésitez pas à poser des questions pour clarifier vos doutes. Votre succès est notre priorité.
Pourquoi choisir cette formation en secteur public
🎯
Maîtrise du cadre légal
Comprenez en profondeur le contrat de maîtrise d'œuvre, ses obligations et limites, pour sécuriser vos projets et éviter les litiges.
📊
Pilotage efficace
Développez des compétences en suivi technique et financier pour garantir l'avancement et la conformité des travaux sur vos chantiers.
⚠️
Gestion proactive des risques
Apprenez à identifier et à gérer les aléas sur chantier, minimisant ainsi les imprévus et optimisant les ressources.
📅
Planification stratégique
Maîtrisez les techniques de planification et de suivi de l'avancement pour assurer la réussite de chaque phase de votre projet.
🔍
Préparation minutieuse
Accédez à des outils et documents essentiels pour un démarrage de chantier réussi, garantissant un lancement sans accroc.
✅
Conduite de la clôture
Apprenez les meilleures pratiques pour la réception et la clôture des chantiers, assurant une transition fluide et conforme aux attentes.
Compétences acquises
Maîtriser le cadre de l'exécution de chantier
Appliquer le cadre réglementaire et contractuel de la phase d'exécution, identifier les rôles et responsabilités des acteurs, et assurer une communication efficace pour la bonne conduite des opérations.
Piloter l'avancement technique et financier
Suivre la conformité technique des travaux, maîtriser la planification et le budget, valider les situations financières, et anticiper les écarts pour prendre des décisions éclairées et correctives.
Gérer les aléas et les risques sur chantier
Identifier, évaluer et maîtriser les risques (sécurité, financiers, techniques). Anticiper et réguler les aléas et modifications, et mettre en œuvre des actions préventives et correctives adaptées.
Conduire la réception et la clôture du chantier
Organiser et mener les opérations préalables à la réception et la réception du chantier, gérer la levée des réserves, et assurer la clôture administrative et contractuelle du projet de construction.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet BTP
Directeurs travaux
Ingénieurs construction
AMO et Maîtres d'ouvrage
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est destinée aux professionnels du bâtiment qui ont une expérience dans la gestion de chantiers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue au fil de la formation
Test d'aptitude à la fin de la formation
Rétroaction et feed-back des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a piloté un chantier en respectant scrupuleusement le Plan Qualité, Sécurité, Environnement. »
« Elle a réussi à gérer efficacement les aléas du chantier, garantissant le respect des délais. »
Questions fréquentes
* Être un professionnel du bâtiment (chef de projet, directeur travaux, ingénieur, AMO).
* Avoir une connaissance de base des phases amont d'un projet de construction.
* Maîtriser les fondamentaux de la lecture de plans et de CCTP.
* Ordinateur portable avec connexion internet stable.
* Logiciel de traitement de texte (ex: Word, Google Docs).
* Casque-micro recommandé pour les sessions en ligne.
* Matériel de prise de notes (carnet, stylo) pour les sessions en présentiel.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La formation a pour objectif de maîtriser la phase d'exécution d'un chantier, de gérer les imprévus et d'améliorer le pilotage de vos projets de construction.
La formation est destinée aux professionnels du bâtiment qui ont une expérience dans la gestion de chantiers.
Les supports de cours et ressources en ligne fournis incluent des documents de cours, des vidéos, des exemples de chantiers et des outils de gestion.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Piloter votre maîtrise d'œuvre : exécution et réussite des chantiers
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
