Formation Pilier Maintenance Planifiée : Optimiser la Production Industrielle et la Fiabilité
Déployez le pilier TPM de Maintenance Planifiée. Optimisez la fiabilité des équipements et réduisez les coûts de maintenance. Suivez une méthode structurée pour une meilleure performance industrielle. Améliorez la disponibilité et la performance opérationnelle. Formation complète sur les outils et techniques du TPM.
—Intégration de la PdM dans la stratégie de Maintenance Planifiée
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Outils d'aide à la décision pour la MP
—Analyser les indicateurs clés de performance pour la MP
—Évaluer les outils numériques pour la gestion de la maintenance
—Utiliser des tableaux de bord pour le suivi des interventions
—Appliquer des méthodes de priorisation des tâches de maintenance
—Mettre en place des simulations pour anticiper les pannes potentielles
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Standardisation et documentation des processus MP
—Élaborer des procédures standardisées pour chaque type de maintenance
—Créer des fiches techniques pour la documentation des interventions
—Mettre en place un système de suivi des mises à jour des documents
—Former le personnel à l'utilisation des documents standardisés
—Évaluer l'efficacité des processus standardisés régulièrement
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Amélioration continue et résolution de problèmes MP
—Cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) appliqué à la Maintenance Planifiée
—Méthodes de résolution de problèmes : 5 Pourquoi, diagramme ishikawa
—Retours d'expérience et capitalisation des bonnes pratiques
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Évaluation des performances du pilier Maintenance Planifiée
—Suivi des indicateurs de performance (KPI) de la MP : disponibilité, OEE
—Audits internes de conformité et d'efficacité de la MP
—Calcul du retour sur investissement (ROI) des actions de MP
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L'humain au cœur de la Maintenance Planifiée
—Rôles et responsabilités des équipes de maintenance, production, ingénierie
—Importance de la collaboration inter-services pour la MP
—Formation et développement des compétences des équipes maintenance
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Déploiement et intégration de la MP dans l'entreprise
—Étapes clés d'un déploiement réussi de la Maintenance Planifiée
—Gestion du changement et communication autour du projet MP
—Rôle du leadership et pérennisation du pilier MP
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de concevoir et mettre en œuvre un plan de Maintenance Planifiée (MP) adapté à votre entreprise. Cela implique une compréhension approfondie des processus et des outils nécessaires pour optimiser la fiabilité des équipements. En apprenant à établir un plan sur mesure, vous serez en mesure d’améliorer significativement la productivité et la performance de votre équipe de maintenance.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine de la maintenance est la difficulté à analyser efficacement les données de maintenance existantes pour en tirer des conclusions pertinentes. Souvent, les équipes se concentrent sur des actions réactives plutôt que sur des stratégies de prévention. Cette formation vous guide dans l'analyse des performances de maintenance, afin de transformer ces données en opportunités d'amélioration concrètes et mesurables.
Ce qui distingue cette formation des autres approches, c'est son orientation pratique et intégrée sur la Maintenance Planifiée, combinée à des outils tels que la Maintenance Autonome (MA) et la Maintenance Prédictive (PdM). En adoptant une méthode systématique qui relie théorie et application concrète, vous serez en mesure de garantir une production efficace et rentable, tout en cultivant une culture d'amélioration continue dans votre entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer vos questions et vos préoccupations spécifiques concernant la maintenance au sein de votre organisation. En partageant vos expériences et en participant activement aux discussions, vous enrichirez non seulement votre propre apprentissage, mais aussi celui de vos pairs. N'oubliez pas que l'engagement et l'échange sont des clés essentielles pour optimiser les résultats de cette formation.
Pourquoi choisir cette formation en lean, amélioration continue, qse
🎯
Approche sur mesure
Concevez un plan de Maintenance Planifiée spécifiquement adapté à votre entreprise, garantissant une meilleure adéquation avec vos enjeux industriels.
📊
Analyse des performances
Apprenez à analyser les données de maintenance existantes pour identifier des opportunités d'amélioration, augmentant ainsi la fiabilité et l'efficacité de votre production.
🔧
Outils pratiques
Mettez en œuvre des outils de Maintenance Planifiée tels que la Maintenance Autonome, pour optimiser la performance de vos équipements au quotidien.
📈
Amélioration continue
Pilotez l'amélioration continue dans votre service de maintenance, garantissant une production efficace et rentable sur le long terme.
🔍
Introduction à la Maintenance Prédictive
Découvrez les principes de la Maintenance Prédictive pour anticiper les pannes et réduire les temps d'arrêt grâce à une gestion proactive.
🤝
Format inter-entreprise
Profitez d'un environnement d'apprentissage collaboratif avec d'autres professionnels, favorisant le partage d'expériences et de bonnes pratiques en maintenance.
Compétences acquises
Concevoir un plan de Maintenance Planifiée (MP)
Élaborer des stratégies de maintenance préventive et prédictive, définir des fréquences d'intervention, et documenter des procédures pour optimiser la fiabilité et la durée de vie des équipements industriels.
Analyser les performances de maintenance
Collecter et interpréter des données (MTBF, MTTR, taux de panne) pour identifier les sources de défaillance, prioriser les actions correctives et mesurer l'efficacité des initiatives de Maintenance Planifiée.
Mettre en œuvre les outils et méthodes de la MP
Appliquer des techniques (PARETO, 5 Pourquoi), utiliser des logiciels GMAO, et déployer la Maintenance Autonome et Prédictive pour améliorer l'efficacité opérationnelle et réduire les coûts de maintenance.
Piloter l'amélioration continue en Maintenance
Mener des audits, mettre en place des indicateurs de progrès, et animer des groupes de travail pour résoudre les problèmes récurrents et assurer la pérennisation des gains de performance de la Maintenance Planifiée.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables Maintenance
Ingénieurs Méthodes
Techniciens Supérieurs
Directeurs Industriels / Production
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une connaissance de base en maintenance et en gestion industrielle est recommandée
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des tâches et des exercices pratiques réalisés pendant la formation
Un projet personnel à réaliser sous la supervision de l'encadrant pédagogique
Un test final pour évaluer les connaissances acquises
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant met en œuvre un plan de maintenance préventive en utilisant les outils de la Maintenance Planifiée pour réduire les temps d'arrêt des équipements. »
« Un autre participant analyse les données historiques de maintenance pour identifier les équipements critiques et propose des améliorations. »
Questions fréquentes
Expérience en maintenance industrielle ou production.Connaissances de base en gestion d'équipements.Motivation à apprendre et appliquer les principes du TPM.
Ordinateur avec connexion internet stable.Logiciel de traitement de texte et tableur (ex: Microsoft Office ou équivalents).Casque audio avec microphone recommandé pour l'interactivité.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La Maintenance Planifiée est une approche de gestion de la maintenance qui consiste à planifier et à coordonner les activités de maintenance pour optimiser la fiabilité et la disponibilité des équipements. Elle nécessite une approche structurée qui se décompose en plusieurs étapes, dont la définition des objectifs, la mise en place d'un plan de maintenance, la formation des opérateurs et la mise en œuvre de procédures de maintenance.
Les avantages de la Maintenance Planifiée incluent une amélioration de la fiabilité et de la disponibilité des équipements, une réduction des coûts de maintenance et des temps d'arrêt, ainsi qu'une amélioration de la qualité des produits et des services.
Pour analyser les performances de maintenance, il faut collecter des données sur les défaillances, les temps d'arrêt, les coûts de maintenance et les temps de maintenance. Ces données doivent être analysées pour identifier les opportunités d'amélioration et les causes profondes des défaillances.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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