Formation Méthode Lean Startup : Réussir votre création d'entreprise innovante
Découvrez la méthode Lean Startup pour lancer et développer votre entreprise avec succès. Apprenez le cycle Construire-Mesurer-Apprendre, validez vos hypothèses et innovez en continu pour minimiser les risques et maximiser vos chances de réussite. Idéale pour entrepreneurs et porteurs de projets innovants.
Maîtriser le cycle Construire-Mesurer-Apprendre pour lancer et développer votre entreprise innovante
Concevoir et valider un Produit Minimum Viable (MVP) pour minimiser les risques et maximiser les chances de réussite
Mesurer l'apprentissage et prendre des décisions data-driven pour innover en continu
Réduire les risques de lancement d'innovation grâce à la méthode Lean Startup
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction au Lean Startup
—Comprendre les enjeux de l'entrepreneuriat classique vs Lean Startup
—Définir le concept de l'innovation continue
—Historique et figures clés du mouvement Lean Startup
02
Les principes fondamentaux du Lean Startup
—L'approche scientifique de l'entreprise
—Le concept de Produit Minimum Viable (MVP)
—L'importance de l'expérimentation et de l'itération
03
Le cycle Construire-Mesurer-Apprendre (CMA)
—Présentation détaillée de chaque phase du cycle
—Lien entre le CMA et l'apprentissage validé
—Exemples concrets d'application du CMA
04
Construire: Conceptualiser et prototyper rapidement
—Identification des hypothèses les plus risquées
—Techniques de prototypage rapide (maquettes, wireframes)
—Importance de la simplicité et de la vitesse
05
Mesurer: Collecter des données pertinentes
—Définition des métriques actionnables (vanity metrics vs métriques utiles)
—Outils de collecte de données et d'analyse comportementale
—Méthodes d'entretiens utilisateurs et d'observation
06
Apprendre: Pivoter ou persévérer
—Analyser les données pour décider de pivoter ou de persévérer
—Évaluer l'impact des retours clients sur la stratégie produit
—Définir des critères clairs pour une décision éclairée
—Mettre en place des tests rapides pour valider de nouvelles directions
—Documenter les apprentissages pour guider les futures décisions
07
Tester ses hypothèses clés
—Identifier les hypothèses de valeur et de croissance
—Concevoir des expériences scientifiques rigoureuses
—Mesurer l'impact des changements sur les comportements utilisateurs
08
Le Produit Minimum Viable (MVP)
—Les différents types de MVP (Concierge, Wizard of Oz, etc.)
—Stratégies de lancement et d'itération du MVP
—Pièges à éviter lors de la création d'un MVP
09
Validation client et fit Produit/Marché
—Mener des entretiens de découverte client efficaces
—Tester l'intérêt pour le produit avant le développement
—Atteindre le Product/Market Fit via l'itération
10
La comptabilité de l'innovation (Innovation Accounting)
—Mesurer la progression et l'apprentissage réel
—Utiliser les indicateurs clés pour la prise de décision
—Éviter le gaspillage des ressources
11
Intégrer le Lean Startup dans votre organisation
—Mise en place d'une culture de l'expérimentation
—Le rôle des équipes et de la direction
—Adapter le Lean Startup aux grandes entreprises
12
Cas pratiques et déploiement du Lean Startup
—Études de cas d'entreprises ayant réussi avec le Lean Startup
—Exercice de conception d'un cycle CMA pour un projet
—Plan d'action personnel pour l'application de la méthode
—*Compétences acquises :**
Le conseil de l'expert
La formation "Méthode Lean Startup : Réussir votre création d'entreprise innovante" vous permettra de maîtriser le cycle Construire-Mesurer-Apprendre, un outil essentiel pour le lancement et le développement d'une entreprise innovante. En apprenant à concevoir et valider un Produit Minimum Viable (MVP), vous serez en mesure de tester rapidement vos idées sur le marché, réduisant ainsi les incertitudes et augmentant vos chances de réussite.
Un défi fréquent parmi les entrepreneurs et porteurs de projets est la difficulté à valider leurs hypothèses de manière efficace, ce qui entraîne souvent des investissements de temps et de ressources dans des idées non viables. Cette formation vous aide à surmonter cette erreur en vous enseignant à pivoter ou persévérer en fonction des données collectées, afin de vous orienter vers les solutions les plus prometteuses.
L'angle différenciateur de cette formation réside dans son approche pratique et expérimentale. Contrairement à d'autres méthodes plus théoriques, le Lean Startup privilégie l'action et l'adaptation continue. Vous apprendrez à appliquer directement les concepts à votre projet, ce qui vous permettra de transformer des idées en prototypes concrets, tout en minimisant les risques associés au lancement d'innovations.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des idées ou des projets en cours que vous souhaitez développer. Cela vous permettra de mettre en pratique immédiatement les concepts abordés. Soyez ouvert aux retours et prêt à itérer sur vos idées. Votre engagement actif et votre volonté d'expérimenter seront les clés de votre succès dans cette aventure entrepreneuriale.
Pourquoi choisir cette formation en digital et multimédia
🎯
Cycle Construire-Mesurer-Apprendre
Maîtrisez le cycle CMA pour optimiser le développement de votre entreprise innovante et prendre des décisions éclairées à chaque étape.
🚀
Validation du Produit Minimum Viable
Apprenez à concevoir et valider votre MVP, minimisant ainsi les risques tout en maximisant les chances de succès sur le marché.
📊
Décisions basées sur les données
Formation axée sur l'apprentissage par les données pour innover en continu et ajuster votre stratégie en temps réel.
🛠️
Prototypage rapide
Développez vos compétences en prototypage rapide pour transformer vos idées en solutions concrètes et testables lors de la phase de construction.
🔄
Pivoter ou persévérer
Apprenez à analyser les données pour décider si vous devez pivoter votre projet ou persévérer, garantissant ainsi une direction stratégique solide.
👥
Interactivité et échanges
Profitez d'un format inter-entreprise favorisant les échanges d'idées et les retours d'expérience enrichissants entre entrepreneurs innovants.
Compétences acquises
Maîtriser le cycle Construire-Mesurer-Apprendre
Appliquer la méthodologie Construire-Mesurer-Apprendre pour valider des hypothèses, tester des idées et itérer sur des produits ou services avec un minimum de ressources.
Concevoir et valider un Produit Minimum Viable (MVP)
Identifier l'essence d'une solution, concevoir un MVP fonctionnel et le tester auprès de clients cibles pour obtenir un apprentissage validé et rapide.
Mesurer l'apprentissage et prendre des décisions data-driven
Définir des métriques actionnables, analyser les données recueillies lors des expérimentations et pivoter ou persévérer en fonction des insights obtenus.
Réduire les risques de lancement d'innovation
Utiliser les principes du Lean Startup pour minimiser les incertitudes, optimiser l'allocation des ressources et augmenter significativement les chances de succès d'un projet entrepreneurial.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Entrepreneurs innovants
Porteurs de projets
Managers de l'innovation
Développeurs de produits
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les entrepreneurs et porteurs de projets innovants
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des devoirs à rendre
Test final pour valider les acquis
Évaluation des participants par les formateurs pour obtenir des retours d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, un participant a conçu un Produit Minimum Viable pour tester rapidement son idée d'entreprise innovante. »
« Un participant a appliqué le cycle Construire-Mesurer-Apprendre pour itérer sur son produit en fonction des retours utilisateurs. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique n'est nécessaire. Une appétence pour l'entrepreneuriat et l'innovation est un plus.
- Un ordinateur (PC ou Mac)
- Une connexion internet stable
- Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge, Safari)
- Un compte Google (optionnel, pour certains outils collaboratifs)
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La méthode Lean Startup est un processus d'innovation qui consiste à concevoir, à tester et à améliorer un produit ou un service en utilisant un cycle de construction, de mesure et d'apprentissage
Un Produit Minimum Viable (MVP) est un produit ou un service minimal qui peut être testé et validé par les clients pour déterminer si le concept est viable ou non
Mesurer l'apprentissage et prendre des décisions data-driven permet de valider les hypothèses, d'identifier les erreurs et d'innover en continu pour maximiser les chances de réussite
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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