Formation Lean Six Sigma (Green Belt / Black Belt) : La méthode industrielle rigoureuse pour éliminer les défauts et le gaspillage.
Appliquez la méthodologie DMAIC pour résoudre des problèmes complexes et réduire la variabilité des processus. Quantifiez les défauts et le gaspillage, puis mettez en œuvre des solutions pérennes. Calculez le retour sur investissement des projets d'amélioration, en utilisant des outils comme l'Analyse Statistique des Processus (SPC) et la Cartographie de la Chaîne de Valeur (VSM).
Apprendre à appliquer la méthodologie DMAIC pour résoudre des problèmes complexes et réduire la variabilité des processus
Identifier et éliminer les gaspillages dans les processus industriels
Quantifier le retour sur investissement des projets d'amélioration
Utiliser des outils tels que l'Analyse Statistique des Processus (SPC) et la Cartographie de la Chaîne de Valeur (VSM)
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction au Lean Six Sigma et à la méthodologie DMAIC
—Identifier les principes fondamentaux du Lean Six Sigma.
—Décrire les cinq phases de la méthodologie DMAIC.
—Distinguer les rôles Green Belt et Black Belt.
02
Phase Define : Définition du problème et des objectifs
—Établir la charte de projet (Project Charter).
—Cartographier le processus avec un diagramme SIPOC.
—Définir les exigences client (CTQ - Critical To Quality).
03
Phase Measure : Collecte et analyse des données
—Déterminer les types de données et les plans de collecte.
—Calculer les indicateurs de performance (DPMO, Sigma Level).
—Utiliser des outils graphiques pour visualiser les données.
04
Cartographie de la chaîne de valeur (VSM) et identification du gaspillage
—Réaliser une Cartographie de la chaîne de valeur (VSM) actuelle.
—Identifier les 7 types de gaspillage (Muda).
—Proposer une VSM future pour l'optimisation.
05
Phase Analyze : Identification des causes racines
—Appliquer l'Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité (AMDEC).
—Utiliser le diagramme d'Ishikawa et les 5 Pourquoi.
—Mener une analyse de régression pour identifier les corrélations.
06
Analyse statistique des processus (SPC)
—Construire et interpréter des cartes de contrôle (X-bar R, P, C).
—Évaluer la capabilité des processus (Cp, Cpk).
—Détecter les causes spéciales de variation.
07
Phase Improve : Génération et sélection de solutions
—Appliquer les principes Kaizen pour l'amélioration continue.
—Utiliser la méthode 5S pour l'organisation du poste de travail.
—Mettre en œuvre des Plans d'expériences (DoE) simples.
08
Phase Improve : Mise en œuvre et validation des solutions
—Développer un plan d'action détaillé pour les solutions.
—Réaliser des tests pilotes et valider l'efficacité des solutions.
—Quantifier la réduction de la variabilité des processus.
09
Phase Control : Standardisation et suivi
—Établir des procédures opérationnelles standard (SOP).
—Mettre en place des systèmes de surveillance des processus.
—Définir un plan de contrôle pour maintenir les gains.
10
Gestion de projet Lean Six Sigma et ROI
—Gérer les parties prenantes du projet d'amélioration.
—Calculer le retour sur investissement (ROI) des projets.
—Présenter les résultats et les bénéfices financiers.
11
Application pratique : Réduction du taux de rebut
—Appliquer la méthodologie DMAIC à un cas de réduction de rebut.
—Utiliser l'AMDEC pour identifier les causes de rebut.
—Proposer des solutions pour diminuer le taux de rebut.
12
Application pratique : Optimisation du temps de cycle
—Analyser un processus logistique pour optimiser le temps de cycle.
—Utiliser la VSM pour identifier les goulots d'étranglement.
—Mettre en œuvre des actions pour réduire le temps de cycle.
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques centraux de notre formation Lean Six Sigma est d'apprendre à appliquer la méthodologie DMAIC pour résoudre des problèmes complexes. Cette approche structurée permet non seulement de clarifier les enjeux, mais aussi de définir des objectifs précis. Les participants acquièrent ainsi les compétences nécessaires pour identifier les gaspillages et améliorer la qualité des processus industriels, ce qui est fondamental dans un environnement concurrentiel.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine du Lean Six Sigma est la difficulté à interpréter les données collectées lors de la phase Measure. Sans une compréhension approfondie des analyses statistiques, il est facile de passer à côté des causes profondes des problèmes. Ce manque d'analyse peut conduire à des améliorations superficielles qui ne résolvent pas les véritables enjeux rencontrés par l'entreprise, limitant ainsi l'impact des projets d'amélioration.
Ce qui distingue notre formation est notre approche axée sur l'application pratique des outils, comme l'Analyse Statistique des Processus (SPC) et la Cartographie de la Chaîne de Valeur (VSM). Contrairement à d'autres formations, nous mettons l'accent sur des cas concrets et des exercices immersifs qui permettent aux apprenants de se familiariser avec les défis réels de leur secteur. Cela leur donne une meilleure compréhension de la manière dont les concepts peuvent être intégrés dans leur quotidien professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande de venir avec des exemples concrets de problèmes rencontrés dans votre entreprise. Cela facilitera les échanges lors des sessions et vous permettra d'appliquer directement les enseignements à des situations réelles. Soyez proactif, posez des questions et engagez-vous dans les discussions. Votre implication personnelle est la clé pour transformer votre apprentissage en résultats tangibles.
Pourquoi choisir cette formation en compétences métier
🎯
Méthodologie DMAIC Pratique
Apprenez à appliquer la méthodologie DMAIC pour résoudre des problèmes complexes tout en garantissant une réduction mesurable de la variabilité des processus.
🔍
Analyse Statistique Avancée
Maîtrisez l'Analyse Statistique des Processus (SPC) pour identifier les sources de variabilité, permettant ainsi un contrôle efficace de la qualité.
♻️
Élimination du Gaspillage
Grâce à la Cartographie de la Chaîne de Valeur (VSM), identifiez et éliminez les gaspillages, optimisant ainsi vos processus industriels.
📊
Retour sur Investissement Mesurable
Apprenez à quantifier le retour sur investissement de vos projets d'amélioration, garantissant ainsi la viabilité économique de vos initiatives.
👥
Format Inter-entreprise Collaboratif
Participez à une formation inter-entreprise favorisant l'échange d'expériences et de bonnes pratiques entre professionnels de divers secteurs.
🚀
Adaptabilité à Tous Niveaux
Formation accessible à tous niveaux, permettant à chaque participant, qu'il soit novice ou expérimenté, de progresser dans son expertise Lean Six Sigma.
Compétences acquises
Application de la méthodologie DMAIC
Structurer et piloter des projets d'amélioration continue en utilisant les cinq phases (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) pour résoudre des problèmes complexes.
Analyse de la variabilité des processus
Utiliser l'Analyse Statistique des Processus (SPC) et le Plan d'Expériences (DoE) pour identifier, quantifier et réduire les sources de variabilité dans les processus de production.
Identification et élimination des gaspillages
Cartographier la chaîne de valeur (VSM) pour visualiser les flux, identifier les 7 gaspillages du Lean et mettre en œuvre des actions Kaizen pour les éliminer.
Quantification du retour sur investissement
Calculer le ROI des projets d'amélioration en mesurant l'impact financier de la réduction des défauts, des coûts de non-qualité et de l'optimisation des ressources.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Ingénieurs et Chefs de projet
Managers opérationnels
Responsables Qualité
Professionnels de l'Amélioration Continue
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une connaissance de base en statistiques et en gestion des processus est recommandée
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un examen théorique pour évaluer les connaissances acquises
Un projet personnel pour appliquer les compétences acquises dans un contexte réel
Un retour d'expérience pour évaluer la maitrise des compétences
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a initié un projet d'amélioration en utilisant la méthodologie DMAIC pour réduire le gaspillage dans son processus de production. »
« Un autre a réalisé une cartographie de la chaîne de valeur pour identifier les gaspillages et proposer des solutions d'optimisation. »
Questions fréquentes
Connaissance des principes de base de la gestion de projet. Familiarité avec les processus industriels ou de service. Maîtrise des outils bureautiques (tableur).
Accès à un ordinateur avec connexion internet stable. Logiciel de tableur (ex: Microsoft Excel, Google Sheets). Logiciel statistique (ex: Minitab, R, JMP) recommandé pour les exercices pratiques.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La méthodologie DMAIC est une approche structurée pour résoudre des problèmes complexes et améliorer les processus. Elle se compose de 5 étapes : Définition, Mesure, Analyse, Improvement et Controôle.
Les principaux avantages sont une amélioration de la qualité et de la productivité, une réduction des coûts et des délais, ainsi qu'une amélioration de la satisfaction des clients.
Il est possible d'utiliser des outils tels que l'Analyse Statistique des Processus (SPC) et la Cartographie de la Chaîne de Valeur (VSM) pour quantifier le retour sur investissement d'un projet d'amélioration.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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