Formation Piloter votre entreprise avec les indicateurs clés de performance (KPI)
Maîtrisez la mise en place et l'analyse des indicateurs de performance (KPI). Apprenez à définir des objectifs clairs et à suivre leur progression. Optimisez vos décisions stratégiques grâce à une meilleure compréhension de vos données.
Collecter et structurer des données KPI pour une analyse efficace
Analyser et interpréter les indicateurs pour prendre des décisions stratégiques
Communiquer les performances et les résultats à votre équipe
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction aux KPI : Fondamentaux et Importance
—Définition et rôle des KPI en entreprise
—Distinction entre indicateurs et métriques
—L'importance des KPI pour la prise de décision stratégique
02
Types de KPI et leur Application
—KPI financiers, opérationnels, marketing, RH...
—Exemples concrets par secteur d'activité
—Lien entre KPI et objectifs SMART
03
Méthodologie de Définition des KPI Pertinents
—Identification des objectifs stratégiques
—Alignement des KPI avec la vision de l'entreprise
—Techniques de brainstorming et sélection des KPI
04
Collecte de Données et Sources d'Information
—Sources de données internes et externes
—Outils de collecte de données (CRM, ERP, Google Analytics...)
—Assurer la qualité et l'intégrité des données
05
Analyse et Interprétation des KPI
—Méthodes d'analyse de données (tendances, corrélations)
—Interprétation des résultats et détection d'anomalies
—Éviter les erreurs d'interprétation communes
06
Visualisation des Données et Reporting Efficace
—Choisir les bons graphiques pour représenter vos KPI efficacement
—Utiliser des outils de visualisation de données pour un reporting clair
—Mettre en place des tableaux de bord interactifs pour le suivi des performances
—Simplifier l'interprétation des données avec des visualisations intuitives
—Adapter la présentation des KPI selon le public et les objectifs visés
07
Mise en Place et Suivi des KPI au Quotidien
—Établir un calendrier quotidien pour le suivi des KPI clés
—Définir des actions correctives basées sur les résultats des KPI
—Impliquer les équipes dans le suivi et l'analyse des performances
—Utiliser des outils numériques pour automatiser le suivi des KPI
—Prévoir des réunions régulières pour discuter des progrès des KPI
08
Utilisation Stratégique des KPI et Optimisation
—Aligner les KPI avec les objectifs stratégiques de l'organisation
—Développer des plans d'action basés sur l'analyse des résultats KPI
—Mettre en place des revues régulières pour ajuster les KPI si nécessaire
—Former les équipes à l'interprétation des KPI pour une meilleure prise de décision
—Utiliser des outils de reporting pour automatiser le suivi des KPI clés
Le conseil de l'expert
Cette formation "Piloter votre entreprise avec les indicateurs clés de performance (KPI)" vous permettra de définir des KPI pertinents pour votre entreprise, un aspect crucial pour une gestion efficace. Les apprenants découvrent l'importance de choisir des indicateurs qui correspondent réellement aux objectifs stratégiques de leur organisation, évitant ainsi le piège des KPI non adaptés qui peuvent mener à des décisions erronées.
Un défi commun rencontré par les professionnels est la difficulté à collecter et structurer des données KPI de manière efficace. Souvent, les apprenants sous-estiment l'importance d'une méthodologie rigoureuse dans la définition et l'analyse des KPI, ce qui peut aboutir à une interprétation biaisée des performances de l'entreprise. La formation vise à surmonter ces obstacles en fournissant une méthodologie claire et des outils pratiques.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus sur l'analyse et l'interprétation des KPI dans un contexte décisionnel. Alors que d'autres programmes peuvent se concentrer sur la technique de collecte des données, nous mettons l'accent sur l'application stratégique des informations recueillies. Cela permet aux participants non seulement d'acquérir des compétences techniques, mais aussi de développer une vision claire pour orienter leurs décisions.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, nous vous recommandons de préparer des exemples concrets de KPI que vous utilisez actuellement dans votre entreprise. Cela facilitera les échanges durant les sessions pratiques et vous permettra d’appliquer immédiatement les concepts abordés à votre réalité professionnelle. Soyez actif dans les discussions et n'hésitez pas à poser des questions, car votre engagement est la clé d'une expérience d'apprentissage enrichissante.
Pourquoi choisir cette formation en digital et multimédia
🎯
KPI sur Mesure
Apprenez à définir des KPI spécifiquement adaptés à votre entreprise grâce à notre méthodologie éprouvée, garantissant une pertinence maximale pour vos décisions.
📊
Analyse Approfondie
Maîtrisez l'analyse et l'interprétation des KPI pour transformer des données brutes en insights stratégiques, essentiels pour guider votre entreprise.
🔍
Collecte de Données Efficace
Découvrez les meilleures pratiques pour collecter et structurer des données KPI, facilitant ainsi une analyse précise et pertinente.
📈
Reporting Impactant
Apprenez à visualiser les données et à créer des rapports efficaces qui communiquent clairement les performances à votre équipe.
🤝
Formation Inter-entreprise
Bénéficiez d'un cadre d'apprentissage collaboratif, où vous pouvez échanger des idées et des pratiques avec d'autres professionnels de divers secteurs.
🧠
Accessible à Tous
Cette formation est conçue pour tous les niveaux, garantissant que chaque participant, qu'il soit novice ou expert, puisse tirer profit des enseignements.
Compétences acquises
Définir des KPI pertinents
Identifier et sélectionner des indicateurs clés de performance alignés avec les objectifs stratégiques d'une organisation, en distinguant types et sources.
Collecter et structurer des données KPI
Mettre en œuvre des méthodes de collecte de données fiables et organiser les informations pour une analyse efficace, assurant leur qualité et intégrité.
Analyser et interpréter les indicateurs
Examiner les données des KPI pour en extraire des tendances, des corrélations et des anomalies, et formuler des conclusions actionnables.
Communiquer les performances et prendre des décisions
Concevoir des tableaux de bord et des rapports clairs, et utiliser les insights des KPI pour guider la prise de décision stratégique et l'amélioration continue.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers & Décideurs
Chefs de Projet & Responsables Métier
Analystes de Données & Data Scientists
Entrepreneurs & Dirigeants de PME
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en matière de pilotage de leur entreprise.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des cas pratiques
Examens théoriques et pratiques pour valider les acquis
Évaluation finale pour obtenir le certificat de participation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« L'équipe a défini des KPI pertinents pour le lancement d'un nouveau produit, permettant une meilleure prise de décision stratégique. »
« Après avoir collecté les données, un membre a analysé les KPI et identifié des tendances qui ont conduit à des ajustements opérationnels. »
Questions fréquentes
* Aucun prérequis technique spécifique n'est demandé.
* Des notions de base en gestion ou marketing sont un plus mais non obligatoires.
* Une curiosité pour l'analyse de données et l'amélioration de la performance est appréciée.
* Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable.
* Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge, Safari).
* Un tableur type Microsoft Excel ou Google Sheets (des exercices pratiques y seront réalisés).
* Idéalement, un casque avec microphone pour interagir lors des sessions en ligne.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La mise en place de KPI permet de définir des objectifs clairs, de suivre leur progression et d'optimiser les décisions stratégiques. Cela améliore également la communication et la transparence au sein de l'entreprise.
Pour définir des KPI pertinents, il faut identifier les objectifs stratégiques de l'entreprise, choisir les indicateurs qui les mesurent et fixer des cibles pour chaque indicateur.
Un KPI est un indicateur qui mesure la performance d'une entreprise ou d'un projet en fonction d'un objectif spécifique. Il est utilisé pour évaluer la progression vers cet objectif.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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