Formation Optimiser la gestion stratégique des approvisionnements et la réduction des stocks
Maîtrisez les techniques de gestion des approvisionnements et de stocks. Améliorez la performance logistique de votre entreprise. Réduisez les coûts et les délais. Optimisez vos processus d'achat. Apprenez à anticiper les besoins du marché. Gérez efficacement les flux de marchandises pour une chaîne d'approvisionnement performante.
Développer les compétences nécessaires pour optimiser les coûts d'approvisionnement et de stock
Gérer efficacement les niveaux de stocks et les points de commande
Anticiper la demande et planifier les besoins pour améliorer la performance logistique
Mettre en place des processus d'achat optimisés pour réduire les délais et les coûts
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction aux fondamentaux SCM et gestion des stocks
—Définition de la chaîne d'approvisionnement (SCM) et son importance
—Rôle des approvisionnements et des stocks dans l'entreprise
—Objectifs et enjeux de la gestion des stocks
—Typologies de stocks et leurs fonctions
02
Coûts et enjeux financiers de la gestion des stocks
—Identification et calcul des différents coûts liés aux stocks (possession, rupture, commande)
—Impact des stocks sur la trésorerie et le besoin en fonds de roulement (BFR)
—Méthodes d'évaluation des stocks (FIFO, LIFO, CUMP)
—Optimisation des coûts : le modèle de Wilson (quantité économique de commande - QEC)
03
Prévision de la demande et planification des besoins
—Importance de la prévision de la demande pour les approvisionnements
—Méthodes de prévision (qualitatives et quantitatives simples)
—Analyse des données historiques et saisonnalités
—Introduction aux systèmes de planification des ressources (MRP, ERP)
04
Calcul et gestion des niveaux de stocks optimaux
—Détermination du stock de sécurité et du point de commande
—L'approche du seuil de réapprovisionnement
—Gestion par les méthodes de réapprovisionnement (point de commande fixe, période fixe)
—Application pratique via des cas d'étude simples
05
Stratégies d'approvisionnement et sélection des fournisseurs
—Processus d'achat et identification des besoins
—Sourcing fournisseurs et critères de sélection (qualité, prix, délais)
—Négociation des contrats et gestion de la relation fournisseurs (SRM)
—L'approvisionnement juste-à-temps (JAT) et ses implications
06
Optimisation des flux physiques et logistiques d'entrepôt
—Organisation de l'entrepôt et méthodes de rangement (ABC, WMS)
—Gestion des réceptions, stockages et expéditions
—Optimisation des déplacements et des manutentions
—Importance de la traçabilité des produits
07
Maîtrise des risques et amélioration continue en APS
—Identification des risques liés aux approvisionnements et stocks (rupture, obsolescence)
—Mise en place d'indicateurs de performance (KPI) en APS
—Suivi et tableaux de bord pour le pilotage de la performance
—Démarche d'amélioration continue (PDCA) en logistique
08
Digitalisation et innovations en gestion des stocks
—Les outils numériques au service des APS (ERP, WMS, logiciels de prévision)
—Introduction à l'automatisation et à la robotique en entrepôt
—Le rôle de la blockchain et de l'IoT dans la traçabilité
—Perspectives d'évolution des métiers APS
—COMPETENCES:
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de développer des compétences pour anticiper la demande et planifier les besoins, un aspect fondamental pour toute entreprise cherchant à optimiser sa chaîne d'approvisionnement. En intégrant des méthodes modernes de prévision et de planification, les participants apprendront à ajuster leurs niveaux de stock en fonction des fluctuations du marché, évitant ainsi les surstocks et les ruptures de stock.
Un défi courant chez les professionnels de la logistique et des achats est souvent la difficulté à équilibrer les coûts d'approvisionnement avec les niveaux de service. Beaucoup d'apprenants se retrouvent piégés dans des pratiques traditionnelles qui ne tiennent pas compte des nouvelles dynamiques du marché, ce qui peut entraîner des inefficacités et des pertes financières. Cette formation met l'accent sur des stratégies d'approvisionnement innovantes, permettant aux participants de surmonter ces obstacles.
Ce qui distingue notre approche dans cette formation, c'est l'accent mis sur l'optimisation des flux physiques et logistiques d'entrepôt, couplé à des méthodes pratiques et concrètes. En intégrant des outils et des processus éprouvés, nous permettons aux participants d'acquérir des compétences immédiatement applicables dans leur environnement professionnel. Cela leur permettra non seulement d'améliorer la gestion de leurs approvisionnements, mais aussi d'instaurer une culture d'amélioration continue au sein de leur équipe.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé aux participants de préparer des exemples concrets de leurs propres défis en matière de gestion des stocks et d'approvisionnements. En apportant des cas réels à discuter, ils pourront bénéficier d'un retour d'expérience enrichissant et de conseils personnalisés. N'hésitez pas à poser des questions et à interagir avec les formateurs, car cette dynamique d'échanges est essentielle pour maximiser votre apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en lean, amélioration continue, qse
🎯
Optimisation des Coûts d'Achat
Apprenez à réduire significativement les coûts d'approvisionnement grâce à des stratégies d'achat optimisées, directement applicables à votre entreprise.
📈
Prévision de la Demande
Maîtrisez les techniques avancées de prévision de la demande pour améliorer la planification des besoins et éviter les ruptures de stock.
⚙️
Gestion des Stocks Optimale
Découvrez comment calculer et gérer les niveaux de stocks optimaux pour maximiser l'efficacité logistique et réduire les coûts de stockage.
🤝
Sélection des Fournisseurs
Apprenez à élaborer des stratégies d'approvisionnement efficaces et à sélectionner les fournisseurs qui correspondent le mieux à vos objectifs d'optimisation.
🚚
Optimisation des Flux Logistiques
Mettez en place des processus d'optimisation des flux physiques et logistiques pour réduire les délais de livraison et améliorer la satisfaction client.
🔍
Analyse des Coûts et Enjeux
Explorez les enjeux financiers de la gestion des stocks pour prendre des décisions éclairées qui impactent directement la rentabilité de votre entreprise.
Compétences acquises
Optimiser les coûts d'approvisionnement et de stock
Mettre en œuvre des stratégies pour réduire les coûts de possession, de commande et de rupture de stock, en utilisant des modèles économiques et des pratiques de gestion efficaces.
Gérer les niveaux de stocks et points de commande
Déterminer et maintenir des niveaux de stock optimaux, incluant les stocks de sécurité et les points de commande, pour assurer la disponibilité des produits tout en minimisant l'immobilisation des capitaux.
Anticiper la demande et planifier les besoins
Utiliser des méthodes de prévision de la demande pour anticiper les besoins du marché et planifier les approvisionnements en conséquence, afin d'éviter les ruptures et les surstocks.
Améliorer la performance logistique et SCM
Analyser et optimiser l'ensemble des processus logistiques, de la sélection des fournisseurs à la gestion des flux, pour accroître l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement et la satisfaction client.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables Logistique/Supply Chain
Chefs de projet SCM
Acheteurs industriels
Managers Opérationnels
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est destinée à tous les professionnels souhaitant améliorer leur gestion des approvisionnements et des stocks.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les exercices pratiques et les ateliers
Soutenance finale pour valider les acquis
Feedback régulier pour ajuster le contenu et les modalités en fonction des besoins des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a appliqué les méthodes de prévision de la demande pour ajuster les niveaux de stock, réduisant ainsi les coûts de stockage. »
« Elle a mis en place un système de planification des ressources qui a amélioré la réactivité de l'entreprise face aux fluctuations du marché. »
Questions fréquentes
* Connaissances de base en logistique ou gestion de production.
* Expérience professionnelle dans un environnement lié à la chaîne d'approvisionnement (achats, logistique, production).
* Maîtrise des outils bureautiques (Excel).
* Ordinateur avec connexion internet stable pour la formation à distance.
* Casque-micro recommandé pour les sessions interactives.
* Calculatrice simple (peut être intégrée à l'ordinateur).
* Logiciel de tableur (ex: Microsoft Excel, Google Sheets, LibreOffice Calc).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation permet de maîtriser les techniques de gestion des approvisionnements et de stocks, d'améliorer la performance logistique, de réduire les coûts et les délais, et d'anticiper les besoins du marché.
Cette formation est destinée à tous les professionnels souhaitant améliorer leur gestion des approvisionnements et des stocks, sans prérequis spécifique.
Les participants acquerront les compétences nécessaires pour optimiser les coûts d'approvisionnement et de stock, gérer efficacement les niveaux de stocks et les points de commande, anticiper la demande et planifier les besoins, et mettre en place des processus d'achat optimisés.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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