Formation Maîtriser les bases essentielles de la fonction RH pour développer vos compétences
Acquérez les fondamentaux de la gestion des ressources humaines. Comprenez le rôle stratégique de la fonction RH. Maîtrisez les étapes clés du cycle de vie du collaborateur. Développez une vision globale des enjeux RH actuels. Optimisez vos pratiques en recrutement, formation et gestion des carrières. Apprenez le droit du travail essentiel.
Comprendre le rôle stratégique de la fonction RH et sa place dans l'entreprise
Maîtriser les étapes clés du cycle de vie du collaborateur, de l'embauche à la retraite
Apprendre le droit du travail essentiel et ses applications pratiques
Développer une vision globale des enjeux RH actuels et identifier les opportunités d'amélioration
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à la fonction RH et son rôle stratégique
—Définition et évolution du rôle de la fonction RH
—Le positionnement stratégique de la RH dans l'entreprise
—Les missions principales du service RH
—Les enjeux actuels de la gestion des ressources humaines
02
Le cadre légal du travail : introduction au droit social
—Sources du droit du travail (Code, conventions, accords)
—Contrat de travail : types, rédaction et obligations
—Les acteurs du droit du travail (salariés, employeurs, représentants)
—Focus sur les règles essentielles de temps de travail et de repos
03
Le processus de recrutement : de l'analyse du besoin à l'intégration
—Analyse du besoin et rédaction de la fiche de poste
—Sourçage : canaux et stratégies (interne/externe)
—Méthodes d'évaluation des candidatures (entretiens, tests)
—L'intégration et le parcours d'onboarding du nouveau collaborateur
04
La gestion administrative du personnel et la paie
—Tenue des dossiers du personnel : conformité et confidentialité
—Les éléments constitutifs du bulletin de paie
—Généralités sur les charges sociales et fiscales
—Gestion des absences (congés, arrêts maladie) et suivi
05
Le développement des compétences : formation et GPEC
—L'importance de la formation continue
—Conception et mise en œuvre d'un plan de développement des compétences
—Introduction à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
—Les outils et dispositifs de financement de la formation
06
L'évaluation de la performance et la gestion des carrières
—Évaluer la performance des employés avec des indicateurs clairs et mesurables
—Mettre en place des entretiens réguliers pour discuter des objectifs et des attentes
—Développer des plans de carrière personnalisés en fonction des aspirations individuelles
—Utiliser des feedbacks constructifs pour favoriser l'amélioration continue des performances
—Intégrer la gestion des talents dans la stratégie globale de l'entreprise
07
La rémunération et les avantages sociaux
—Principes d'une politique de rémunération équitable
—Composantes de la rémunération (fixe, variable, avantages)
—Pilotage et évolution de la grille salariale
—Les dispositifs d'épargne salariale et de protection sociale complémentaire
08
La gestion des conflits et la discipline
—Causes et typologies des conflits en entreprise
—Techniques de médiation et de résolution des conflits
—Le pouvoir disciplinaire de l'employeur
—Procédures disciplinaires et sanctions
09
La rupture du contrat de travail
—Les différents modes de rupture (démission, licenciement, rupture conventionnelle)
—Les procédures et les motifs légaux de licenciement
—Les indemnités de rupture
—L'accompagnement des salariés concernés
10
La qualité de vie au travail (QVT) et la RSE
—Définition et enjeux de la Qualité de Vie au Travail (QVT)
—Prévention des risques psychosociaux (RPS)
—Intégration des enjeux RSE (Responsabilité Sociale d'Entreprise) dans la politique RH
—Diversité et inclusion : leviers de performance
11
Relations sociales et représentants du personnel
—Définir le rôle et les missions des représentants du personnel
—Analyser le cadre légal des relations sociales en entreprise
—Construire un dialogue social constructif avec les partenaires sociaux
—Gérer les instances représentatives du personnel efficacement
—Développer des compétences en négociation collective et individuelle
12
Tendances et futurs de la fonction RH
—Digitalisation de la fonction RH (SIRH, HR Analytics)
—L'impact de l'intelligence artificielle sur l'emploi et les compétences
—Les enjeux de la marque employeur et de l'expérience collaborateur
—L'évolution vers une RH agile et orientée business partner
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Maîtriser les bases essentielles de la fonction RH" est de permettre aux participants de comprendre le rôle stratégique de la fonction RH et sa place dans l'entreprise. Cette compréhension est cruciale pour toute personne souhaitant évoluer dans les ressources humaines, car elle offre une vision d'ensemble des enjeux organisationnels et de l'impact stratégique des décisions RH sur la performance globale de l'entreprise.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans ce domaine est la difficulté à articuler les différentes étapes du cycle de vie du collaborateur, de l'embauche à la retraite. Beaucoup de professionnels débutants sont souvent submergés par la multitude de processus et de réglementations, ce qui peut entraîner des erreurs dans le recrutement ou la gestion administrative. Cette formation vise à clarifier ces étapes et à fournir des outils pratiques pour les aborder avec confiance.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son approche intégrée qui lie théorie et pratique. En plus des modules théoriques, nous proposons des études de cas concrets et des mises en situation qui permettent aux participants de s'exercer à appliquer le droit du travail et à gérer des processus RH en temps réel. Cette mise en pratique favorise une meilleure assimilation des connaissances et renforce la capacité à agir efficacement dans des situations réelles.
Pour maximiser votre apprentissage lors de cette formation, nous vous recommandons d'adopter une attitude proactive en posant des questions et en partageant vos expériences. N'hésitez pas à interagir avec les formateurs et vos pairs pour enrichir vos perspectives. Cette approche collaborative non seulement facilitera votre compréhension, mais vous permettra également de construire un réseau précieux de contacts dans le domaine des ressources humaines, essentiel pour votre future carrière.
Pourquoi choisir cette formation en compétences métiers
🎯
Rôle stratégique des RH
Découvrez comment la fonction RH impacte directement la performance de l'entreprise et apprenez à devenir un acteur clé de ce changement.
🔍
Cycle de vie du collaborateur
Maîtrisez chaque étape, de l'embauche à la retraite, pour garantir une gestion optimale des talents au sein de votre organisation.
📜
Droit du travail accessible
Initiez-vous au cadre légal du travail avec des applications pratiques pour naviguer facilement dans les obligations et droits des employés.
📈
Vision globale des enjeux RH
Développez une compréhension approfondie des défis RH actuels et identifiez des opportunités concrètes d'amélioration pour votre entreprise.
🌱
Développement des compétences
Apprenez à mettre en place des plans de formation et de GPEC pour anticiper les besoins futurs de votre entreprise et de vos collaborateurs.
⭐
Évaluation de la performance
Acquérez des outils pratiques pour évaluer la performance et gérer les carrières, afin d'optimiser le potentiel de chaque collaborateur.
Compétences acquises
Maîtriser le cycle de vie du collaborateur
Appliquer les étapes clés de gestion RH depuis le recrutement, l'intégration, la gestion des carrières, jusqu'à la sortie du collaborateur, en conformité avec les processus et la législation.
Appliquer le droit du travail fondamental
Identifier et mobiliser les principes essentiels du droit social pour la rédaction des contrats, la gestion quotidienne du personnel, les procédures disciplinaires et les ruptures de contrat.
Contribuer au développement des talents
Mettre en œuvre des dispositifs de développement des compétences, d'évaluation de la performance et de gestion des parcours professionnels pour fidéliser et optimiser le capital humain.
Gérer les aspects administratifs et paie
Assurer une gestion administrative et paie rigoureuse du personnel, en respectant la confidentialité, l'exactitude des données et les échéances légales et internes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chargés de Ressources Humaines Juniors
Managers et Responsables d'Équipe
Futurs professionnels des RH
Administratifs et Assistants
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant développer leurs compétences en gestion des ressources humaines.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des cas pratiques
Évaluation finale par un projet individuel ou en équipe
Feedback régulier pour ajuster la formation en fonction des besoins des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, le participant a optimisé le processus de recrutement en intégrant des méthodes d'évaluation plus efficaces. »
« Il a également amélioré la gestion administrative du personnel en mettant à jour les dossiers conformément au cadre légal. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis spécifique n'est exigé pour cette formation. Une bonne maîtrise du français est nécessaire. Une connaissance de base du fonctionnement d'une entreprise est un plus.
Un ordinateur avec une connexion internet stable.
Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge).
Un casque ou des écouteurs pour un meilleur confort d'écoute.
Un micro si la formation inclut des sessions interactives.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La formation couvre les bases essentielles de la fonction RH, notamment le cycle de vie du collaborateur, le droit du travail essentiel, les enjeux RH actuels et les pratiques d'optimisation en recrutement, formation et gestion des carrières.
La formation dure 21 heures, réparties en plusieurs sessions pour permettre un apprentissage progressif et une mise en pratique effective.
Les participants acquerront une vision globale des enjeux RH actuels, amélioreront leurs compétences en gestion des ressources humaines et seront en mesure d'optimiser leurs pratiques pour améliorer les performances de leur entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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