Formation Élaborer et mettre en œuvre le plan de développement des compétences
Apprenez à concevoir et piloter efficacement le plan de développement des compétences de votre entreprise. Maîtrisez les outils d'analyse des besoins, la construction d'un processus performant et l'évaluation des actions. Développez les talents, et alignez-les avec la stratégie de votre organisation.
Concevoir l'architecture d'un Plan de Développement des Compétences adapté aux besoins de votre organisation
Piloter le déploiement et le financement du PDC pour garantir son efficacité
Évaluer l'efficacité et l'impact du Plan de Compétences pour identifier les améliorations
Assurer l'amélioration continue du développement des talents en alignant la stratégie de l'entreprise
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Le Plan de Développement des Compétences : Fondamentaux et Enjeux
—Définir le PDC, son rôle et son cadre légal (loi Avenir professionnel)
—Comprendre les enjeux stratégiques du PDC pour l'entreprise et les salariés
—Distinguer PDC, GPEC et formation professionnelle continue
—Identifier les acteurs clés du PDC et leurs rôles (RH, managers, salariés)
02
Diagnostic et Analyse des Besoins en Compétences
—Maîtriser les méthodes de détection des besoins (entretiens, fiches de poste)
—Utiliser la cartographie des compétences et des emplois pour le diagnostic
—Analyser les écarts entre compétences actuelles et futures (skill gap)
—Prioriser les besoins de développement en fonction de la stratégie d'entreprise
03
Conception du PDC : Alignement Stratégique et Pédagogique
—Traduire les objectifs stratégiques en actions de développement concrètes
—Définir les objectifs pédagogiques SMART pour chaque action de formation
—Choisir les modalités de formation adaptées (présentiel, e-learning, blended)
—Construire le budget prévisionnel du plan de développement
04
Le Processus de Construction du Plan : Étapes Clés et Outils
—Définir les étapes clés pour construire un plan de développement efficace
—Identifier les outils d’analyse pour prioriser les compétences à développer
—Établir un calendrier réaliste pour la mise en œuvre du plan
—Impliquer les parties prenantes dans le processus de construction
—Utiliser des modèles de suivi pour évaluer la progression des actions
05
Financement et Optimisation du Plan de Développement
—Comprendre les dispositifs de financement (OPCO, FNE-Formation, CPF)
—Optimiser les budgets et rechercher les aides financières disponibles
—Gérer les coûts cachés et les retours sur investissement de la formation
—Anticiper les évolutions réglementaires et leurs impacts sur le financement
06
Déploiement et Communication du Plan de Développement
—Lancer et communiquer le PDC auprès des collaborateurs et managers
—Mettre en place un suivi logistique des actions de formation
—Gérer les inscriptions, les plannings et les relations avec les organismes
—Animer et promouvoir la culture de développement des compétences
07
Suivi et Évaluation du Plan de Développement : Indicateurs Clés
—Définir les indicateurs de suivi de l'activité (taux de participation, budget)
—Mesurer l'atteinte des objectifs pédagogiques et opérationnels (approche Kirkpatrick)
—Évaluer le retour sur investissement du PDC (ROI)
—Utiliser des tableaux de bord et des outils de reporting pertinents
08
Optimisation et Pilotage Continu du Plan de Compétences
—Ajuster le plan en fonction des résultats et des évolutions stratégiques
—Mener une revue annuelle du PDC et des besoins en compétences
—Mettre en place une démarche d'amélioration continue du PDC
—Positionner le PDC comme un levier de performance et d'attractivité RH
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Élaborer et mettre en œuvre le plan de développement des compétences" est de concevoir l'architecture d'un Plan de Développement des Compétences (PDC) adapté aux besoins de votre organisation. Cet aspect est crucial, car un PDC mal conçu peut entraîner des incohérences stratégiques et des investissements inefficaces dans le développement des talents, compromettant ainsi la performance globale de l'entreprise.
Un défi fréquent rencontré par les responsables RH et directeurs formation est la difficulté à diagnostiquer et à analyser les besoins en compétences de manière précise. Souvent, les organisations se précipitent vers des solutions standardisées sans tenir compte des spécificités de leur contexte. Cette formation vous aidera à éviter ces écueils en vous fournissant des outils et méthodes pour une analyse approfondie et contextualisée, garantissant ainsi un PDC pertinent et efficace.
Ce qui distingue notre approche, c'est l'intégration d'une dimension pratique tout au long du processus de construction du PDC, y compris le financement et la communication. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent principalement sur la théorie, nous vous guidons à travers des études de cas réels et des exercices pratiques. Cela vous permet de repartir avec des compétences directement applicables et une vision claire des outils à mettre en œuvre dans votre entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de venir avec des exemples concrets de vos défis en matière de développement des compétences. Soyez prêt à partager vos expériences et vos besoins spécifiques. Cette démarche favorisera des échanges riches et personnalisés, vous permettant de bénéficier pleinement des connaissances de vos formateurs et d'adapter immédiatement les enseignements à votre réalité professionnelle.
Pourquoi choisir cette formation en formation
🎯
Approche Stratégique Alignée
Apprenez à concevoir un Plan de Développement des Compétences qui s'aligne parfaitement avec la stratégie globale de votre entreprise.
📊
Analyse des Besoins Précise
Maîtrisez le diagnostic et l'analyse des besoins en compétences pour créer un PDC réellement adapté aux enjeux de votre organisation.
🔍
Évaluation d'Impact Efficace
Développez votre capacité à évaluer l'efficacité et l'impact du Plan de Compétences, pour des ajustements et améliorations ciblés.
💡
Outils Pratiques Inclus
Utilisez des outils concrets et des étapes clés pour construire et déployer efficacement votre Plan de Développement.
💰
Optimisation du Financement
Découvrez comment financer votre PDC tout en optimisant les ressources pour garantir sa pérennité et son efficacité.
📣
Communication Efficace
Apprenez à communiquer le Plan de Développement de manière engageante pour mobiliser vos équipes autour des objectifs de compétences.
Compétences acquises
Concevoir l'architecture d'un Plan de Développement des Compétences
Diagnostiquer les besoins en compétences, définir des objectifs stratégiques, et structurer un Plan de Développement des Compétences aligné avec la vision de l'entreprise.
Piloter le déploiement et le financement du PDC
Coordonner les actions de formation, optimiser les dispositifs de financement (OPCO, CPF), et gérer les ressources (budget, logistique) pour un déploiement efficace.
Évaluer l'efficacité et l'impact du Plan de Compétences
Définir des indicateurs de performance, mesurer le retour sur investissement (ROI) des actions et évaluer l'atteinte des objectifs pédagogiques et opérationnels.
Assurer l'amélioration continue du développement des talents
Ajuster le PDC en fonction des résultats, des évolutions stratégiques et réglementaires pour garantir le développement constant des compétences des collaborateurs et de l'organisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables RH
Directeurs formation
Chargés de développement RH
Managers opérationnels
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une expérience en gestion de ressources humaines ou en développement des compétences est souhaitable.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les activités et les exercices pratiques
Soutenance finale pour présenter le plan de développement des compétences élaboré
Rétrospective de groupe pour évaluer l'impact de la formation et identifier les améliorations
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Dès son retour, un participant a commencé à élaborer un plan de développement des compétences en utilisant les méthodes de diagnostic abordées durant la formation. »
« Un autre a réussi à convaincre son équipe de la nécessité d'un PDC en s'appuyant sur les enjeux stratégiques expliqués pendant la formation. »
Questions fréquentes
Expérience en ressources humaines ou gestion d'équipe.
Connaissance des enjeux de développement des compétences souhaitable.
Ordinateur avec connexion internet stable et webcam.
Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet, etc.).
Matériel pour prise de notes (cahier, stylo ou logiciel).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les principaux avantages sont une amélioration de la productivité, une réduction des coûts liés à la formation et un accroissement de la satisfaction des employés.
Il convient de définir les objectifs clairs, d'identifier les besoins des employés, de choisir les méthodologies et les outils appropriés et de mettre en place un processus de suivi et d'évaluation.
Vous apprendrez les outils d'analyse des besoins, les techniques de construction d'un processus performant et les méthodologies d'évaluation des actions pour développer les talents de vos collaborateurs.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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