Formation Gérer efficacement la production avec la planification MRP
Apprenez à maîtriser le MRP (Material Requirements Planning) pour optimiser la gestion de production. Cette formation couvre les fondamentaux de la planification des besoins en matériaux, l'ordonnancement et le suivi des ordres de fabrication pour une meilleure efficacité opérationnelle. Idéal pour améliorer la performance de votre chaîne logistique.
Comprendre les principes de base de la planification MRP et son rôle dans la gestion de production
Maîtriser le calcul de besoins nets MRP et ajuster les ordres de fabrication en conséquence
Optimiser l'ordonnancement de production pour minimiser les délais et les coûts
Analyser la performance du processus MRP et identifier les opportunités d'amélioration
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction au MRP et ses fondements
—Définir le MRP et son rôle dans la gestion de la production
—Explorer les concepts clés : besoins, stocks et délais
—Identifier les bénéfices du MRP pour l'efficacité opérationnelle
—Analyser les relations entre MRP et gestion des approvisionnements
—Comprendre l'impact du MRP sur la prise de décision stratégique
02
Les données d'entrée essentielles du MRP
—Recueillir les données sur les prévisions de demande pour la production
—Analyser les niveaux de stock existants pour ajuster les besoins en matériel
—Déterminer les délais de livraison des fournisseurs pour optimiser les approvisionnements
—Évaluer les nomenclatures et les gammes de production pour un MRP efficace
—Mettre à jour régulièrement les données d'entrée pour garantir la fiabilité du MRP
03
Le calcul des besoins nets
—Calculer les besoins nets à partir des prévisions et des stocks disponibles
—Évaluer les délais d'approvisionnement pour chaque article nécessaire
—Appliquer les méthodes de mise à jour des besoins nets en temps réel
—Utiliser des outils MRP pour automatiser le calcul des besoins nets
—Analyser l'impact des variations de demande sur les besoins nets
04
La gestion des lots et les politiques de réapprovisionnement
—Les différentes méthodes de taille de lot (fixe, lot pour lot, etc.)
—Impact des politiques de lot sur les coûts et les stocks
—Optimisation des paramètres de réapprovisionnement
05
Ordonnancement des ordres de fabrication (OF)
—Principes d'ordonnancement des OF
—Prise en compte des contraintes de capacité et des délais
—Suivi et ajustement des OF en cours
06
La gestion des stocks et l'inventaire dans le cadre MRP
—Rôle du MRP dans la réduction des niveaux de stock
—Types de stock et leur gestion efficace
—Méthodes d'inventaire et réconciliation des données
07
Gestion des approvisionnements fournisseurs
—Lien entre MRP et gestion des commandes fournisseurs
—Optimisation des délais et des quantités d'approvisionnement
—Évaluation et suivi des performances fournisseurs
08
Intégration du MRP avec d'autres systèmes (ERP)
—Positionnement du MRP au sein d'un ERP
—Flux d'informations entre MRP, GPAO, et SCM
—Bénéfices d'une intégration harmonieuse
09
L'analyse des capacités (CRP) et la charge/capacité
—Présentation du CRP (Capacity Requirements Planning)
—Évaluation des charges de travail des centres de production
—Identification des surcharges et des goulots d'étranglement
10
Les indicateurs clés de performance (KPI) du MRP
—Sélection et calcul des KPI pertinents pour le MRP
—Suivi de la performance de la planification
—Utilisation des KPI pour l'amélioration continue
11
Mise en œuvre et déploiement d'un système MRP
—Étapes clés d'un projet de mise en place MRP
—Gestion du changement et formation des utilisateurs
—Bonnes pratiques et pièges à éviter
12
Études de cas et optimisation continue du MRP
—Analyse de scénarios concrets d'application du MRP
—Démarches d'optimisation et d'ajustement des paramètres
—Les évolutions futures du MRP et les tendances du marché
—--
—### **Compétences :**
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser le calcul des besoins nets MRP et d'ajuster les ordres de fabrication en conséquence. En assimilant ces compétences, les participants pourront non seulement optimiser leur gestion de production, mais également garantir que les ressources sont allouées de manière efficace, évitant ainsi les ruptures de stock et les surproductions. Cette compréhension approfondie du MRP est essentielle pour toute personne impliquée dans la chaîne d'approvisionnement.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la difficulté à intégrer les données d'entrée essentielles au MRP dans un processus cohérent. Beaucoup d'entre eux ont du mal à naviguer entre les différentes variables qui influencent la planification, ce qui peut mener à des erreurs coûteuses. Cette formation vise à lever ces ambiguïtés en fournissant des outils pratiques et des études de cas concrets pour renforcer la compréhension des participants.
Ce qui distingue notre formation sur la gestion de la production avec la planification MRP des autres approches, c'est notre accent sur l'application directe des concepts à des situations réelles. Au lieu de se concentrer uniquement sur la théorie, nous encourageons une approche proactive et pragmatique, permettant aux participants de mettre immédiatement en œuvre les enseignements dans leur environnement professionnel. Cette orientation vers l'action garantit que chaque participant sortira de la formation avec des compétences qu'il peut appliquer immédiatement.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est recommandé de se préparer en amont en rassemblant des données pertinentes sur votre processus de production actuel. En identifiant les défis spécifiques que vous rencontrez, vous pourrez poser des questions ciblées et participer activement aux discussions. Cette préparation vous permettra d’enrichir votre expérience d’apprentissage et de tirer pleinement parti des connaissances partagées par nos experts. Nous sommes impatients de vous accompagner dans ce parcours d'amélioration continue.
Pourquoi choisir cette formation en lean, amélioration continue, qse
🎯
Maîtrise du calcul MRP
Apprenez à calculer précisément les besoins nets MRP, garantissant ainsi une gestion optimale des ressources et une réduction des coûts.
🔄
Optimisation de l'ordonnancement
Découvrez des techniques d'ordonnancement pour minimiser les délais de production, améliorant l'efficacité et la réactivité de votre chaîne d'approvisionnement.
📊
Analyse de performance MRP
Évaluez et améliorez la performance de votre processus MRP grâce à des outils d'analyse adaptés, identifiant les axes d'optimisation.
📦
Gestion des stocks efficace
Maîtrisez les politiques de réapprovisionnement et la gestion des stocks pour réduire les surcoûts et maintenir des niveaux d'inventaire optimaux.
🛠️
Données d'entrée essentielles
Comprenez les données d'entrée critiques pour le MRP, vous permettant de configurer un système de production réactif et adapté à vos besoins.
👥
Formation inter-entreprises
Bénéficiez d'un échange d'expériences enrichissant avec des professionnels d'autres entreprises, favorisant une approche collaborative et des solutions innovantes.
Compétences acquises
Maîtriser le calcul de besoins nets MRP
Calculer les besoins en matériaux et composants à partir du PDP, des stocks et nomenclatures pour déclencher les ordres de fabrication et d'approvisionnement au bon moment, optimisant ainsi la disponibilité et réduisant les ruptures.
Optimiser l'ordonnancement de production
Ordonnancer efficacement les ordres de fabrication en tenant compte des capacités machines et humaines, des délais et des priorités, afin d'assurer le respect des plannings de production et la fluidité des flux.
Gérer les stocks et approvisionnements via le MRP
Utiliser le MRP pour piloter les niveaux de stock (matières premières, encours, produits finis) et automatiser les propositions d'approvisionnement, réduisant les coûts de possession et les risques de surstock/rupture.
Analyser la performance du processus MRP
Évaluer l'efficacité du système MRP au travers d'indicateurs clés (KPI), identifier les écarts et proposer des actions correctives pour améliorer continuellement la planification et la performance globale de la production.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables production
Planificateurs et ordonnanceurs
Chefs de projet supply chain
Techniciens méthodes / Industrialisation
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une connaissance de base en gestion de production et en logistique serait utile.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un test de connaissances sera réalisé à la fin de la formation pour évaluer la compréhension des concepts clés
Un projet individuel sera proposé pour appliquer les connaissances acquises dans un contexte réel
Un feedback continu sera fourni par le formateur pour aider les participants à progresser
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, il a optimisé l'ordonnancement de la production, réduisant ainsi les délais de livraison de plusieurs jours. »
« De retour au travail, elle a appliqué les principes du MRP pour ajuster les ordres de fabrication en fonction des besoins nets, améliorant l'efficacité de la chaîne de production. »
Questions fréquentes
- Ordinateur avec connexion internet stable
- Navigateur web à jour
- Support de prise de notes (numérique ou papier)
- Idéalement, accès à un tableur (ex: Excel, Google Sheets) pour les exercices pratiques
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
L'objectif principal de la planification MRP est de déterminer les besoins en matériaux et de planifier la production pour satisfaire ces besoins.
La planification MRP peut aider à réduire les délais de production en permettant de planifier la production en fonction des besoins réels et de minimiser les interruptions et les retards.
Les principaux avantages de la planification MRP sont une amélioration de la planification de la production, une réduction des coûts, une amélioration de la qualité et une augmentation de la flexibilité.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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