Formation Maîtriser les fondamentaux essentiels de la gestion de production
Acquérez les principes fondamentaux de la gestion de production. Optimisez les processus industriels. Améliorez la performance opérationnelle de votre entreprise. Cette formation est essentielle pour maîtriser la planification, l'ordonnancement et les stocks. Mettez en œuvre des stratégies efficaces pour une production optimisée.
Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de production
Apprendre à planifier et ordonner la production de manière efficace
Maîtriser la gestion et l'optimisation des stocks
Apprendre à piloter la performance opérationnelle et à appliquer les principes du Lean Manufacturing
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à la Gestion de Production
—Définition et enjeux de la gestion de production
—Le rôle central de la production dans l'entreprise
—Panorama des différents types de production (série, unitaire, flux tendu)
02
Stratégies et Méthodes de Production
—Le Lean Manufacturing et ses principes fondamentaux
—Introduction au Six Sigma pour l'amélioration continue
—Les bases de la production juste-à-temps (JAT)
03
La Planification de la Production
—Analyser les besoins en production pour établir un calendrier efficace
—Définir des objectifs SMART pour la planification de la production
—Utiliser des outils de planification pour optimiser les ressources disponibles
—Évaluer les risques et ajuster la planification en conséquence
—Suivre et ajuster les plannings en temps réel pour maximiser l'efficacité
04
Gestion des Stocks et des Approvisionnements
—Stratégies de gestion des stocks (FIFO, LIFO, inventaire tournant)
—Calcul du point de commande et du stock de sécurité
—Les principes de l'approvisionnement et de la chaîne logistique
05
Ordonnancement et Suivi de la Production
—Principes et techniques d'ordonnancement (Gantt, PERT)
—Pilotage et contrôle des opérations de production
—Indication des écarts et actions correctives
06
Qualité et Performance en Production
—Mesure de la performance : indicateurs clés (TRS, Taux de rebut)
—Les outils de la qualité en production (PDCA, Ishikawa)
—Amélioration continue des processus de production
07
Les Technologies au Service de la Production
—Introduction aux ERP et MRP pour la gestion intégrée
—L'automatisation et la robotique en production
—Les bases de l'Industrie 4.0 et ses applications
08
Optimisation des Flux et Résolution de Problèmes
—Cartographie des flux de valeur (VSM)
—Identification et réduction des gaspillages (MUDA)
—Méthodologies de résolution de problèmes en production (8D)
—--
—### **Compétences Acquises**
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Maîtriser les fondamentaux essentiels de la gestion de production" est d'apprendre à planifier et ordonner la production de manière efficace. Cet aspect est crucial pour garantir une fluidité dans le processus de production et pour répondre aux exigences du marché. Une bonne maîtrise de cette compétence permet d'éviter les retards et d'optimiser les ressources disponibles, ce qui est essentiel pour toute organisation.
Un défi fréquent rencontré par les responsables de production et les futurs managers industriels est la gestion des imprévus et des variations de la demande. Souvent, les apprenants ont du mal à établir un plan de production flexible qui s'adapte aux fluctuations du marché. Cette formation met l'accent sur les méthodes de planification agile et l'ordonnancement, permettant ainsi aux participants de mieux gérer ces situations complexes et d'anticiper les besoins de production.
Ce qui distingue notre approche dans cette formation, c'est l'intégration des principes du Lean Manufacturing à chaque étape de la gestion de production. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur les techniques classiques, nous proposons une vision holistique qui encourage l'amélioration continue et l'élimination des gaspillages. Les participants apprendront non seulement les fondamentaux, mais également comment créer un environnement de travail qui favorise l'efficacité et l'innovation.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de réfléchir aux spécificités de votre environnement de travail et aux défis particuliers que vous rencontrez. Avant la formation, identifiez des cas concrets issus de votre expérience où une meilleure gestion de production pourrait faire la différence. Cela vous permettra d'appliquer directement les concepts appris et de bénéficier d'échanges enrichissants avec les formateurs et les autres participants, maximisant ainsi votre apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en lean, amélioration continue, qse
🎯
Approche Lean et Performance
Apprenez à piloter la performance opérationnelle en intégrant les principes du Lean Manufacturing pour optimiser vos processus de production.
📊
Gestion des Stocks Optimisée
Maîtrisez la gestion et l'optimisation des stocks grâce à des méthodes éprouvées, réduisant ainsi les coûts et améliorant la réactivité.
🗓️
Planification Efficace
Découvrez des techniques avancées pour planifier et ordonner la production, garantissant une utilisation optimale des ressources.
🔍
Qualité et Suivi
Intégrez des outils de suivi de la production pour assurer la qualité et la performance, renforçant ainsi votre avantage concurrentiel.
👥
Public Ciblé et Interactif
Formation inter-entreprises favorisant les échanges entre responsables de production et futurs managers, enrichissant ainsi vos perspectives.
⏳
Formation Intensive en 14h
Un programme condensé de 14 heures qui couvre tous les fondamentaux, idéal pour un apprentissage rapide et efficace.
Compétences acquises
Planifier et Ordonnancer la Production
Établir des plans de production (PIC, PDP) et utiliser des méthodes d'ordonnancement (Gantt, PERT) pour garantir la coordination des opérations, l'optimisation des ressources et le respect des délais.
Gérer et Optimiser les Stocks
Appliquer des stratégies de gestion des stocks (FIFO, LIFO, stock de sécurité) pour maîtriser les coûts, éviter les ruptures et les surstocks, et fluidifier la chaîne d'approvisionnement.
Piloter la Performance Opérationnelle
Mettre en œuvre des indicateurs de performance (TRS, taux de rebut) et des outils qualité (PDCA, 5S) pour évaluer, analyser et améliorer continuellement les processus de production.
Appliquer les Principes du Lean Manufacturing
Identifier et réduire les gaspillages (MUDA) dans les processus industriels, et mettre en œuvre les bases du Lean Manufacturing pour optimiser les flux et augmenter la valeur ajoutée en production.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables de production
Chefs d'équipe et Cadres opérationnels
Futurs managers industriels
Ingénieurs et Techniciens Méthodes
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une expérience précédente dans le domaine de la gestion de production peut être utile.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
L'évaluation se fait en fonction de l'engagement et de la participation des participants
Un quiz à la fin de la formation permet de valider les compétences acquises
Un certificat de participation est délivré à la fin de la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a appliqué les principes du Lean Manufacturing pour améliorer l'efficacité de la production. »
« Elle a réussi à optimiser la gestion des stocks en utilisant les stratégies apprises lors de la formation. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou de diplôme spécifique n'est exigé pour cette formation. Une compréhension de base des opérations industrielles est un plus. La formation est conçue pour être accessible à tous.
Un ordinateur portable ou de bureau avec une connexion internet stable.
Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge).
Un microphone et des écouteurs pour les sessions interactives (si en ligne).
Optionnel : Bloc-notes et stylo pour les prises de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation a pour objectif de vous aider à acquérir les compétences nécessaires pour optimiser les processus industriels et améliorer la performance opérationnelle de votre entreprise.
Aucun prérequis spécifique, mais une expérience précédente dans le domaine de la gestion de production peut être utile.
L'évaluation se fait en fonction de l'engagement et de la participation des participants, un quiz à la fin de la formation permet de valider les compétences acquises et un certificat de participation est délivré à la fin de la formation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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