Formation Gestion de projet : les bonnes pratiques pour une qualité optimale

Introduction à la qualité projet et ses enjeux

• —Définition et importance de la qualité dans les projets
• —Le coût de la non-qualité et ses impacts
• —Les principes fondamentaux de la gestion de la qualité selon ISO 9001
• —Le rôle du chef de projet et de l'équipe dans la qualité

Le cycle de vie projet et les points qualité clés

• —Phases d'un projet et activités qualité associées
• —La documentation projet : charte, spécifications, plan qualité
• —La phase de cadrage : définition du besoin et objectifs qualité
• —Intégration de la qualité dès l'initiation du projet

Planification qualité et définitions des livrables

• —Élaboration du plan de management de la qualité
• —Définition des critères d'acceptation des livrables
• —Techniques de R&D : user stories, cas d'utilisation
• —Identification des rôles et responsabilités qualité

Maîtrise des risques et gestion des changements

• —Méthodologies d'identification et d'évaluation des risques
• —Élaboration de plans de contingence et de mitigation
• —Processus de gestion des changements : traçabilité et validation
• —L'impact des changements sur la qualité du projet

Suivi de projet et indicateurs de performance qualité

• —Mise en place de tableaux de bord qualité
• —Choix et suivi des indicateurs clés de performance (KPI Qualité)
• —Utilisation d'outils de suivi (Gantt, Pert) adaptés à la qualité
• —Identification et traitement des écarts qualité

Techniques d'assurance qualité et contrôle qualité

• —Audits qualité : préparation, réalisation, suivi
• —Revues de projet et de conception
• —Méthodes de test et de validation des livrables
• —Gestion des non-conformités et actions correctives/préventives

Communication et collaboration pour la qualité projet

• —Établir des canaux de communication clairs et efficaces au sein de l'équipe
• —Utiliser des outils collaboratifs pour partager l'information en temps réel
• —Mettre en place des réunions régulières pour aligner les objectifs et les tâches
• —Encourager le feedback constructif pour améliorer la dynamique de groupe
• —Documenter les décisions et les actions pour assurer la traçabilité et la transparence

Clôture de projet et capitalisation qualité

• —Vérification finale des livrables et clôture formelle
• —Bilan qualité et leçons apprises (REX)
• —Archives projet et gestion documentaire post-clôture
• —Perspectives d'amélioration des processus qualité pour les futurs projets

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Formations financées via votre opérateur de compétences

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Un soutien pour les entreprises en transformation

- Connaissances de base en gestion de projet souhaitées (facultatif) - Intérêt pour l'amélioration continue - Capacité à travailler en équipe

- Ordinateur avec connexion internet stable - Logiciel de visioconférence (type Zoom/Teams) pour les sessions à distance - Papier et stylo pour la prise de notes

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Vous apprendrez à maîtriser les principes de qualité ISO 9001, les méthodes de gestion de projet Agile et Scrum, ainsi que les outils de planification et de suivi de projet.

Vous apprendrez à utiliser des outils tels que Gantt, Kanban, et Asana pour planifier et suivre la qualité de vos livrables projet.

Vous apprendrez à identifier et à gérer les risques et changements liés à la qualité, tels que les déviations, les retards, et les changements de priorité.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.