Formation Développez et gérez les aptitudes de vos collaborateurs pour la réussite collective
Maîtrisez la gestion des compétences et talents. Identifiez les potentiels, optimisez les parcours professionnels et fidélisez vos collaborateurs. Développez une force de travail agile et performante. Transformez votre capital humain en avantage compétitif durable pour l'entreprise.
Maîtriser les outils de cartographie des compétences pour identifier les potentiels et les besoins de développement
Développer les talents internes en définissant des parcours de formation et de développement adaptés
Optimiser la gestion des carrières pour fidéliser les collaborateurs et améliorer la performance collective
Intégrer les enjeux RH et digitaux pour prendre en compte les évolutions du marché du travail et des technologies
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à la GPEC et gestion des compétences
—Définition et enjeux de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
—Le rôle stratégique de la GPEC dans l'entreprise moderne
—Distinction entre compétences, connaissances, savoir-faire et savoir-être
02
Cartographie des compétences existantes
—Méthodologies pour identifier et recenser les compétences clés
—Grille d'évaluation des compétences individuelles et collectives
—Utilisation d'outils de cartographie (référentiels, bases de données)
03
Analyse des écarts et besoins futurs
—Projection des besoins en compétences à moyen et long terme
—Analyse des écarts entre compétences actuelles et futures
—Impact des transformations (digitalisation, transition écologique) sur les compétences
04
Élaboration des référentiels de compétences
—Conception et structuration d'un référentiel de compétences
—Définition des niveaux de maîtrise par compétence
—Alignement du référentiel avec la stratégie d'entreprise
05
Évaluation des compétences et des performances
—Mise en place de campagnes d'évaluation objectives et justes
—Méthodes d'évaluation (entretiens, 360°, tests, mises en situation)
—Exploitation des résultats pour des plans de développement individualisés
06
La gestion des talents : identification et développement
—Définition du talent en entreprise et critères d'identification
—Outils et méthodes pour détecter les hauts potentiels
—Élaboration de parcours de développement spécifiques pour les talents
07
Parcours professionnels et gestion de carrière
—Analyser les parcours professionnels pour identifier les opportunités de développement
—Élaborer des plans de carrière personnalisés pour chaque collaborateur
—Mettre en place des bilans réguliers pour ajuster les objectifs de carrière
—Utiliser des outils d'évaluation pour suivre l'évolution des compétences
—Promouvoir la mobilité interne comme levier de gestion des talents
08
Fidélisation des collaborateurs par le développement
—Stratégies de rétention des talents et des compétences clés
—Importance du développement continu et de l'apprentissage
—Création d'un environnement propice à l'épanouissement professionnel
09
Outils digitaux au service de la GPEC et des talents
—Présentation des SIRH et logiciels de gestion des talents
—Utilisation de l'IA et du Big Data pour l'analyse prédictive des compétences
—Bonnes pratiques pour l'implémentation d'outils numériques
10
Le rôle du manager et de la RH dans la gestion
—Positionnement du manager comme acteur clé de la gestion des compétences
—Rôle partenarial de la fonction RH (accompagnement, conseil, impulsion)
—Communication et collaboration inter-services
11
Cadre légal et enjeux éthiques de la GPEC
—Réglementation française et européenne relative à la GPEC et aux données
—Éthique de l'évaluation et de la gestion des talents
—Équité, non-discrimination et transparence
12
Bâtir un plan d'action GPEC concret
—Étapes clés pour déployer une démarche GPEC efficace
—Définition d'indicateurs de suivi et d'évaluation du plan
—Présentation de cas pratiques et partage de bonnes pratiques
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser les outils de cartographie des compétences pour identifier les potentiels et les besoins de développement au sein de votre équipe. Cela vous permettra non seulement de visualiser les compétences existantes, mais aussi de planifier efficacement les futures évolutions. Cette approche systématique est essentielle pour garantir que chaque collaborateur puisse évoluer en fonction des besoins de l'organisation.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les responsables RH et les managers est la difficulté à évaluer objectivement les compétences et les performances de leurs collaborateurs. Beaucoup d'entre eux peinent à établir des référentiels de compétences clairs, ce qui peut entraîner des erreurs dans l'identification des talents et des besoins en formation. Cette formation vise à pallier ces lacunes en fournissant des outils concrets et des méthodes éprouvées pour améliorer cette évaluation.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre intégration des enjeux RH et digitaux dans la gestion des compétences. En abordant les évolutions du marché du travail et des technologies, nous permettons aux participants d'adopter une vision préventive et stratégique de la gestion des carrières. Ainsi, vous serez mieux armé pour anticiper les besoins futurs et adapter vos pratiques en conséquence, ce qui est essentiel dans un environnement en constante évolution.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de situations rencontrées dans votre organisation. Cela facilitera les échanges et les mises en pratique lors des ateliers. N’hésitez pas à partager vos expériences et vos questions, car cet apprentissage collaboratif enrichira non seulement votre propre compréhension, mais aussi celle de vos pairs, créant ainsi un réseau de soutien précieux.
Pourquoi choisir cette formation en compétences métiers
🎯
Maîtrise des outils de cartographie
Apprenez à utiliser des outils de cartographie des compétences pour identifier précisément les potentiels et les besoins de développement de vos équipes.
🌱
Développement des talents internes
Élaborez des parcours de formation sur mesure pour favoriser la montée en compétences et l'épanouissement professionnel de vos collaborateurs.
🔍
Analyse des écarts de compétences
Réalisez une analyse approfondie des écarts entre compétences existantes et besoins futurs pour mieux anticiper les évolutions de votre organisation.
📈
Optimisation de la gestion des carrières
Découvrez des stratégies efficaces pour fidéliser vos collaborateurs tout en améliorant la performance collective grâce à une gestion des carrières proactive.
💡
Intégration des enjeux digitaux
Intégrez les enjeux RH et digitaux pour anticiper les évolutions du marché du travail, préparant ainsi votre entreprise aux défis futurs.
🤝
Collaboration inter-entreprises
Participez à une formation inter-entreprises, favorisant l'échange de bonnes pratiques et le développement d'un réseau professionnel solide.
Compétences acquises
Maîtriser les outils de cartographie des compétences
Concevoir et utiliser des référentiels de compétences pour recenser et évaluer les savoirs, savoir-faire et savoir-être, afin d'identifier les besoins actuels et futurs de l'organisation.
Détecter et développer les talents internes
Mettre en œuvre des méthodes d'identification des hauts potentiels et des compétences clés, et élaborer des plans de développement et des parcours professionnels adaptés pour les fidéliser.
Optimiser la gestion des carrières
Construire des parcours de carrière individualisés et gérer la mobilité interne, en alignement avec la stratégie d'entreprise et les aspirations des collaborateurs.
Intégrer les enjeux RH et digitaux
Utiliser les outils numériques et les SIRH pour une gestion efficace des compétences et des talents, tout en intégrant les aspects légaux et éthiques de la gestion des ressources humaines.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables RH & DRH
Managers & Chefs d'équipe
Chargés de développement RH
Consultants RH
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des quiz
Évaluation finale avec un test de connaissances
Évaluation par les pairs pour échanger des expériences et des idées
Évaluation du formateur pour fournir des retours d'expérience et des conseils
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a élaboré un référentiel de compétences pour identifier les talents au sein de son équipe. »
« Une personne a commencé à mettre en place des campagnes d'évaluation pour mieux appréhender les compétences des collaborateurs. »
Questions fréquentes
- Ordinateur avec connexion internet stable (visioconférence).
- Logiciel de traitement de texte (ex: Pack Office, Google Docs).
- Logiciel de présentation (ex: PowerPoint, Google Slides).
- Micro et casque pour les sessions interactives.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
L'objectif principal de cette formation est de vous aider à développer et à gérer les compétences et les talents de vos collaborateurs pour améliorer la performance collective de votre entreprise.
Nous allons aborder les outils de cartographie des compétences les plus couramment utilisés, tels que les tableaux de compétences et les outils de gestion des carrières.
Vous pourrez appliquer les connaissances acquises dans votre quotidien en mettant en place des stratégies efficaces pour fidéliser vos collaborateurs, optimiser les parcours professionnels et développer une force de travail agile et performante.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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