Formation Piloter la GEPP : Stratégies de Gestion des Emplois et Parcours Professionnels
Maîtrisez la GEPP pour optimiser la gestion des compétences. Développez des cartographies, anticipez les évolutions d'emplois, et accompagnez efficacement les transitions professionnelles. Mettez en place une GEPP robuste et performante pour aligner stratégie RH et objectifs de l'entreprise. Indispensable pour les managers RH.
Concevoir une Stratégie GEPP adaptée aux besoins de votre entreprise
Cartographier les emplois et les compétences pour identifier les opportunités de développement
Piloter les actions de GEPP pour accompagner les transitions professionnelles
Communiquer et accompagner le changement dans l'organisation
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à la GEPP : Concepts et Enjeux Stratégiques
—Définition et évolution de la GEPP (ex-GPEC)
—Comprendre la GEPP comme levier stratégique RH et business
—Les apports de la GEPP pour l'entreprise et les salariés
02
Le Cadre Légal et Réglementaire de la GEPP
—Obligations légales (loi Rebsamen, accords de branche)
—Rôle des institutions représentatives du personnel (IRP)
—Implications juridiques et éthiques de la GEPP
03
Analyser le Contexte Organisationnel et les Besoins
—Diagnostic stratégique de l'entreprise et des métiers
—Méthodes d'analyse des besoins en compétences
—Identification des facteurs internes et externes influençant la GEPP
04
Cartographie des Emplois et des Compétences Existant(e)s
—Outils de description des emplois (fiches de poste, référentiels)
—Techniques d'évaluation des compétences individuelles et collectives
—Visualiser les écarts entre compétences détenues et requises
05
Anticiper les Évolutions des Emplois et Métiers de Demain
—Analyser les tendances du marché pour anticiper les besoins futurs
—Évaluer l'impact des nouvelles technologies sur les métiers émergents
—Identifier les compétences clés à développer pour les emplois de demain
—Construire des outils de veille pour suivre l'évolution des compétences
—Collaborer avec des organismes de formation pour adapter les cursus professionnels
06
Construire les Scénarios GEPP et Plans d'Action Prévisionnels
—Élaboration de scénarios d'évolution des effectifs
—Définition des objectifs quantitatifs et qualitatifs de la GEPP
—Articuler les plans d'action (formation, recrutement, mobilité)
07
Mettre en Œuvre la Mobilité Interne et Externe
—Politiques de mobilité interne (géographique, fonctionnelle)
—Accompagnement des transitions professionnelles et reconversions
—Gestion des parcours professionnels et des carrières
08
Développer les Compétences par la Formation et le Tutorat
—Analyser les besoins en compétences pour définir les formations adaptées
—Mettre en place un plan de formation personnalisé pour chaque collaborateur
—Évaluer l'impact des formations sur la performance individuelle et collective
—Structurer un programme de tutorat pour favoriser le partage de compétences
—Utiliser des outils numériques pour suivre les parcours de formation et de tutorat
09
Recrutement et Intégration dans une Logique GEPP
—Définir les profils en adéquation avec la stratégie GEPP
—Attirer et sélectionner les talents de demain
—Stratégies d'onboarding pour une intégration réussie
10
Piloter et Suivre la GEPP : Indicateurs et Tableaux de Bord
—Définir les indicateurs clés de performance pour la GEPP
—Élaborer un tableau de bord de suivi des compétences
—Analyser les écarts entre compétences actuelles et besoins futurs
—Mettre en place des outils de reporting pour la GEPP
—Suivre l'évolution des indicateurs et ajuster les actions
11
Communiquer et Accompagner le Changement GEPP
—Élaborer un plan de communication interne sur la GEPP
—Organiser des ateliers de sensibilisation pour les équipes
—Créer des supports pédagogiques sur les évolutions des emplois
—Faciliter des réunions régulières pour recueillir des feedbacks
—Accompagner les managers dans la gestion des résistances au changement
12
Évaluation et Amélioration Continue de la GEPP
—Méthodes d'évaluation de l'efficacité de la GEPP
—Identifier les pistes d'amélioration et d'optimisation
—Intégrer la GEPP dans une démarche d'amélioration continue
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques fondamentaux de cette formation est de concevoir une Stratégie GEPP adaptée aux besoins de votre entreprise. Cela vous permettra non seulement de répondre aux enjeux actuels liés aux compétences, mais également d’anticiper les évolutions futures des métiers. En acquérant ces compétences, vous serez en mesure de piloter efficacement la gestion des emplois et des parcours professionnels au sein de votre organisation.
Un défi majeur auquel sont confrontés les professionnels des ressources humaines est souvent la difficulté à cartographier les emplois et les compétences de manière précise. Une erreur fréquente consiste à ne pas prendre en compte les spécificités de chaque poste ou à négliger les évolutions nécessaires en lien avec les objectifs stratégiques de l'entreprise. Cette formation vous aidera à surmonter ces obstacles en vous fournissant des outils pratiques et adaptés à votre contexte.
Ce qui distingue notre formation des autres approches, c'est l'accent mis sur l'anticipation des évolutions des emplois et métiers de demain. Nous ne nous contentons pas d'aborder les concepts théoriques, mais nous vous guidons dans la construction de scénarios GEPP et de plans d'action prévisionnels qui répondent à la réalité de votre entreprise. Cette approche proactive vous permettra d'être en avance sur les besoins en compétences de votre organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de préparer en amont une réflexion sur les enjeux spécifiques de votre entreprise en matière de gestion des ressources humaines. Identifiez les compétences clés et les métiers stratégiques qui nécessitent une attention particulière. Cela vous permettra d'engager des discussions constructives lors des sessions et de maximiser l'application des concepts appris dans votre contexte professionnel. Votre engagement actif sera un atout précieux pour votre réussite.
Pourquoi choisir cette formation en compétences métiers
🎯
Stratégie GEPP sur mesure
Apprenez à concevoir une stratégie GEPP adaptée aux besoins spécifiques de votre entreprise, maximisant ainsi l'alignement des compétences avec les objectifs organisationnels.
🗺️
Cartographie des compétences
Maîtrisez l'art de cartographier les emplois et compétences existants pour identifier précisément les opportunités de développement au sein de votre équipe.
🔄
Accompagnement des transitions
Développez des compétences pour piloter efficacement les actions de GEPP, facilitant ainsi l'accompagnement des transitions professionnelles dans un environnement en constante évolution.
📈
Anticipation des évolutions
Formez-vous à anticiper les évolutions des emplois et métiers de demain, garantissant ainsi la pérennité et la compétitivité de votre entreprise.
📋
Plans d'action concrets
Apprenez à construire des scénarios GEPP et des plans d'action prévisionnels, pour une mise en œuvre efficace et proactive de la gestion des parcours professionnels.
💬
Communication et changement
Acquérez des techniques pour communiquer et accompagner le changement dans votre organisation, favorisant l'adhésion des équipes aux nouvelles stratégies de GEPP.
Compétences acquises
Concevoir une Stratégie GEPP
Analyser le contexte organisationnel, anticiper les évolutions des emplois & compétences, et élaborer des plans d'action GEPP alignés sur la stratégie d'entreprise et les obligations légales.
Cartographier Emplois et Compétences
Mettre en œuvre des méthodologies de cartographie précises des emplois et compétences existants, et identifier les écarts pour définir les besoins de développement.
Piloter les Actions GEPP
Déployer des actions concrètes (formation, mobilité, recrutement) et suivre les indicateurs clés de performance pour assurer l'atteinte des objectifs de la GEPP.
Communiquer et Accompagner le Changement
Communiquer efficacement sur la démarche GEPP, impliquer les parties prenantes et accompagner les collaborateurs dans les transitions professionnelles induites.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers RH
Responsables de formation
Directeurs des Ressources Humaines
Consultants RH
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est destinée aux managers RH et aux responsables de la gestion des ressources humaines.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un test d'autoévaluation pour évaluer les acquis à la fin de la formation
Un projet de cas réel pour appliquer les connaissances acquises
Un entretien de fin de formation pour évaluer les compétences acquises
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a conçu une stratégie GEPP qui a permis d'identifier les compétences manquantes au sein de son équipe. »
« Elle a réalisé un diagnostic stratégique pour anticiper les évolutions des métiers dans son entreprise. »
Questions fréquentes
* Expérience en gestion des ressources humaines ou fonction similaire.
* Connaissance des fondamentaux de la GRH.
* Volonté d'approfondir les concepts de GEPP.
* Ordinateur avec connexion internet stable.
* Pack Office (Word, Excel, PowerPoint) ou suite équivalente.
* Logiciel de visioconférence (si formation à distance).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La GEPP est la gestion des emplois et des parcours professionnels. Elle consiste à identifier les compétences nécessaires pour les emplois existants et futurs, et à développer des stratégies pour accompagner les transitions professionnelles. La GEPP est importante pour votre entreprise car elle vous permet de prendre en charge les évolutions du marché du travail et de renforcer la compétitivité de votre entreprise.
Les principaux avantages de la GEPP sont l'amélioration de la gestion des compétences, la réduction des coûts liés aux départs et la sécurisation des postes, la mise en place de parcours professionnels attractifs et la réduction des difficultés de recrutement.
La GEPP peut aider à accompagner les transitions professionnelles en identifiant les compétences nécessaires pour les emplois existants et futurs, en développant des parcours professionnels adaptés et en offrant des formations et des accompagnements pour les collaborateurs en transition.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Piloter la GEPP : Stratégies de Gestion des Emplois et Parcours Professionnels
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
