Établir un plan de développement de réseau de franchise. Structurer l'offre de franchise via le manuel opératoire et le contrat. Identifier les critères de sélection des franchisés et évaluer la rentabilité prévisionnelle d'un projet de franchise. Préparer le Document d'Information Précontractuel (DIP).
Structurer l'offre de franchise via le manuel opératoire et le contrat
Identifier les critères de sélection des franchisés
Évaluer la rentabilité prévisionnelle d'un projet de franchise
Préparer le Document d'Information Précontractuel (DIP)
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Fondamentaux de la franchise et modèle économique
—Distinguer les modèles de développement (franchise, succursale, licence).
—Identifier les avantages et contraintes du système de franchise.
—Analyser les sources de revenus du franchiseur (droits d'entrée, redevances).
02
Conception du concept franchisable et DIP
—Structurer le concept pour sa reproductibilité en franchise.
—Élaborer le Document d'Information Précontractuel (DIP) conforme.
—Définir les éléments clés de l'offre de franchise.
03
Cadre juridique et contrat de franchise
—Comprendre les obligations légales du franchiseur et du franchisé.
—Analyser les clauses essentielles du contrat de franchise.
—Gérer les aspects liés à la zone d'exclusivité et à la durée du contrat.
04
Manuel opératoire et transmission du savoir-faire
—Concevoir un manuel opératoire détaillé et structuré.
—Définir les processus de formation initiale et continue des franchisés.
—Assurer la transmission efficace du savoir-faire opérationnel.
05
Stratégie de recrutement des franchisés
—Définir le profil idéal du franchisé.
—Mettre en place un processus de recrutement franchisés efficace.
—Évaluer les candidatures et mener les entretiens de sélection.
06
Analyse financière et business plan du franchisé
—Établir un business plan franchisé réaliste.
—Calculer la rentabilité prévisionnelle pour le franchisé.
—Déterminer les investissements initiaux et le besoin en fonds de roulement.
07
Animation et développement du réseau
—Mettre en place un plan d'animation du réseau.
—Gérer les relations franchiseur-franchisé.
—Développer des outils de communication interne pour le réseau.
08
Expansion et optimisation du réseau de franchise
—Identifier les opportunités d'expansion géographique.
—Évaluer la performance du réseau existant.
—Optimiser les processus de sélection et d'intégration des franchisés.
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques centraux de cette formation est de structurer l'offre de franchise via le manuel opératoire et le contrat. Cela représente une étape cruciale pour toute entreprise souhaitant se développer par le biais de la franchise. En maîtrisant ces outils, vous serez en mesure de définir clairement votre proposition de valeur et de garantir la cohérence de votre réseau de franchisés, un élément clé pour la pérennité de votre marque.
Le défi principal auquel les apprenants sont souvent confrontés dans le domaine de la franchise est la mauvaise évaluation de la rentabilité prévisionnelle d'un projet. Beaucoup sous-estiment l'importance d'une analyse financière rigoureuse et se lancent sans avoir tous les éléments en main. Cette formation vous permet non seulement de mieux anticiper ces enjeux, mais également d'éviter des erreurs coûteuses qui pourraient nuire à la réussite de votre projet.
Ce qui distingue notre formation "Développement de Franchise" des autres approches disponibles, c'est notre focus sur l’opérationnalité et la personnalisation du contenu. En intégrant des études de cas concrètes, des outils pratiques et des échanges enrichissants avec des experts du secteur, nous vous offrons des perspectives uniques et directement applicables à votre situation. Vous repartirez avec des compétences immédiatement exploitables pour maximiser le succès de votre développement en franchise.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons d'apporter des réflexions sur votre propre projet ou concept de franchise. Préparez des questions spécifiques que vous aimeriez aborder et soyez ouvert aux échanges avec vos pairs. Ces interactions peuvent enrichir votre apprentissage et vous permettront de créer des synergies bénéfiques pour votre entreprise. Ensemble, faisons de ce moment une véritable opportunité de croissance.
Pourquoi choisir cette formation en compétences métier
🎯
Maîtrise des fondamentaux
Acquérez une compréhension approfondie des fondamentaux de la franchise et de son modèle économique, essentielle pour réussir dans ce secteur.
📑
Élaboration de documents clés
Apprenez à préparer le Document d'Information Précontractuel (DIP) et le manuel opératoire, garantissant une transparence essentielle pour vos futurs franchisés.
🔍
Sélection efficace des franchisés
Identifiez précisément les critères de sélection des franchisés pour bâtir un réseau solide et pérenne, en évitant les erreurs courantes.
📊
Analyse financière approfondie
Évaluez la rentabilité prévisionnelle de votre projet de franchise grâce à des outils financiers adaptés, afin de sécuriser vos investissements.
🤝
Stratégies de recrutement ciblées
Développez des stratégies de recrutement des franchisés efficaces, maximisant vos chances d'attirer des partenaires compétents et motivés.
💡
Transmission du savoir-faire
Apprenez à structurer le manuel opératoire pour une transmission fluide et efficace de votre savoir-faire, clé de la réussite de votre franchise.
Compétences acquises
Structurer l'offre de franchise
Élaborer un manuel opératoire détaillé et un contrat de franchise conforme au droit de la franchise, incluant les clauses de redevances et de zone d'exclusivité.
Établir un plan de développement de réseau
Définir une stratégie d'expansion, identifier les territoires cibles et planifier les étapes de recrutement des franchisés.
Sélectionner et recruter des franchisés
Mettre en place des critères de sélection pertinents, évaluer les candidatures et présenter le Document d'Information Précontractuel (DIP) aux futurs franchisés.
Évaluer la rentabilité d'un projet de franchise
Construire un business plan franchisé prévisionnel, analyser les flux financiers et anticiper les retours sur investissement pour le franchiseur et le franchisé.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Entrepreneurs
Dirigeants d'entreprise
Responsables de développement
Porteurs de projet
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un projet individuel réalisé en fin de formation
Un test écrit pour évaluer les connaissances acquises
Une présentation orale pour évaluer la capacité à communiquer les connaissances
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a élaboré un Document d'Information Précontractuel conforme, facilitant ainsi le recrutement de nouveaux franchisés. »
« Un autre a structuré un manuel opératoire détaillé pour assurer la transmission du savoir-faire aux franchisés, améliorant ainsi l'efficacité opérationnelle. »
Questions fréquentes
Connaissance des bases de la gestion d'entreprise. Expérience en développement commercial ou en gestion de projet. Familiarité avec les concepts de rentabilité et de business plan.
Accès à un ordinateur avec suite bureautique (traitement de texte, tableur). Accès à des ressources documentaires sur le droit des contrats. Modèles de business plan ou d'étude de marché.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Le manuel opératoire décrit les procédures à suivre pour mettre en œuvre l'offre de franchise, tandis que le contrat définit les termes de la relation entre le franchisée et le franchisor.
Les critères de sélection des franchisés incluent généralement la solvabilité, l'expérience professionnelle, la capacité à suivre les procédures, la motivation et la capacité à investir dans l'entreprise.
Pour évaluer la rentabilité prévisionnelle d'un projet de franchise, il faut prendre en compte les coûts initiaux, les revenus prévisibles, les coûts de maintenance et les marges bénéficiaires.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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