Formation Piloter son activité : les clés d'un démarrage entrepreneurial réussi
Acquérez les compétences essentielles pour lancer et gérer efficacement votre entreprise. Maîtrisez les étapes clés, de la conception à la croissance. Développez une stratégie solide, optimisez vos finances et prenez des décisions éclairées pour atteindre vos objectifs.
Concevoir un projet entrepreneurial viable et réaliste
Optimiser la gestion financière et opérationnelle de son entreprise
Élaborer une stratégie commerciale et marketing solide pour atteindre les objectifs
Piloter la croissance de son entreprise tout en gérant les risques et les défis
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Définir son projet entrepreneurial et ses motivations
—Identifier ses motivations profondes et aspirations.
—Valider l'adéquation profil/projet.
—Premiers pas pour la formalisation de son idée.
02
Étude de marché et validation du concept
—Méthodologie d'étude de marché efficace.
—Analyse des concurrents et identification des opportunités.
—Validation de la proposition de valeur et du besoin client.
03
Modèle économique et stratégies de monétisation
—Conception du modèle économique (Business Model Canvas).
—Identification des sources de revenus et tarifs.
—Stratégies de tarification adaptées au marché.
04
Financement et prévisions financières
—Options de financement (fonds propres, prêts, aides).
—Établissement d'un budget prévisionnel.
—Calcul du seuil de rentabilité et indicateurs clés.
05
Aspects juridiques et réglementaires
—Choix de la forme juridique (SAS, SARL, EI, etc.).
—Comprendre les obligations légales et la protection des données.
—Contrats clés et propriété intellectuelle.
06
Stratégie marketing et communication
—Élaborer un plan marketing aligné avec les objectifs d'entreprise
—Définir les cibles et segments de marché pertinents pour votre offre
—Choisir les canaux de communication adaptés à votre audience
—Mesurer l'impact des actions marketing via des indicateurs clés
—Adapter la stratégie en fonction des retours clients et tendances du marché
07
Vente et relation client
—Techniques de prospection et de négociation.
—Création d'une expérience client mémorable.
—Fidélisation et gestion des litiges.
08
Gestion opérationnelle et organisation
—Établir un plan d’action opérationnel clair et précis
—Mettre en place des indicateurs de performance clés (KPI)
—Organiser efficacement son temps et ses priorités quotidiennes
—Optimiser les ressources humaines et matérielles disponibles
—Développer des procédures standardisées pour les opérations quotidiennes
09
Pilotage de la performance et tableaux de bord
—Identification des KPI pertinents.
—Création de tableaux de bord de suivi d'activité.
—Analyse des résultats et prise de décision.
10
Gestion financière et suivi de trésorerie
—Établir un budget prévisionnel pour anticiper les besoins financiers
—Mettre en place un tableau de suivi de trésorerie mensuel
—Analyser les écarts entre prévisions et réalisations financières
—Optimiser la gestion des créances et des dettes clients
—Utiliser des indicateurs clés pour piloter la santé financière
11
Développement commercial et diversification
—Stratégies de croissance (nouveaux marchés, produits).
—Partenariats stratégiques et alliances.
—Innover et anticiper les évolutions du marché.
12
Gérer les risques et pérenniser son activité
—Identification et évaluation des risques (financiers, opérationnels).
—Mise en place de plans d'action et de contingence.
—Développer une vision à long terme et un plan de continuité.
Le conseil de l'expert
L'une des clés essentielles de notre formation "Piloter son activité : les clés d'un démarrage entrepreneurial réussi" réside dans l'élaboration d'une stratégie commerciale et marketing solide. Cet objectif pédagogique est fondamental, car sans une approche claire et cohérente, même les meilleures idées peuvent échouer à se concrétiser. Les participants apprendront à aligner leur vision entrepreneuriale avec des actions concrètes pour attirer et fidéliser leur clientèle.
Un défi fréquent rencontré par les jeunes entrepreneurs est la confusion entre passion et viabilité du projet. Beaucoup se lancent sans une étude de marché approfondie, ce qui peut conduire à des erreurs coûteuses. Ce parcours vise à prévenir cette situation en guidant les apprenants à travers une méthode rigoureuse pour valider leur concept et s'assurer qu'ils répondent à un besoin réel du marché.
Ce qui distingue notre formation des autres offres sur le marché est notre approche pratique et personnalisée. Plutôt que de se concentrer uniquement sur des théories abstraites, nous intégrons des études de cas réelles et des exercices interactifs qui permettent aux participants de mettre en œuvre leurs connaissances immédiatement. Les formateurs, qui sont des experts du terrain, partagent des insights précieux, rendant l'apprentissage concret et applicable à des situations réelles.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de préparer en amont une idée de projet qu'ils souhaitent développer. En apportant des réflexions sur leur concept, ils pourront bénéficier de retours constructifs et personnalisés durant les sessions. N’hésitez pas à poser des questions, à partager vos doutes et à interagir avec vos pairs. Chaque échange est une opportunité d'apprentissage précieuse qui enrichira votre parcours entrepreneurial.
Pourquoi choisir cette formation en compétences métiers
🎯
Validation de votre concept
Apprenez à réaliser une étude de marché approfondie pour valider votre idée et assurer son succès dès le démarrage.
💡
Modèles économiques innovants
Découvrez des stratégies de monétisation adaptées pour structurer votre modèle économique et maximiser vos profits.
📈
Gestion financière optimale
Maîtrisez les prévisions financières et le financement pour piloter la croissance de votre entreprise en toute sérénité.
🛡️
Anticipation des risques
Acquérez des outils pour identifier et gérer les risques et défis, garantissant ainsi la pérennité de votre projet.
📣
Stratégies marketing efficaces
Élaborez une stratégie marketing ciblée et percutante pour atteindre vos objectifs commerciaux et fidéliser vos clients.
📚
Aspects juridiques maîtrisés
Intégrez les aspects juridiques et réglementaires indispensables pour démarrer votre activité en toute conformité.
Compétences acquises
Concevoir un projet entrepreneurial viable
Élaborer une proposition de valeur claire, réaliser une étude de marché pertinente et structurer un modèle économique solide pour valider la faisabilité et le potentiel de son activité.
Optimiser la gestion financière et opérationnelle
Mettre en place un budget prévisionnel précis, suivre les flux de trésorerie et les indicateurs clés, et organiser les processus pour assurer la rentabilité et l'efficience au quotidien.
Élaborer une stratégie commerciale et marketing
Définir sa cible et son positionnement, créer un plan marketing multi-canal, et maîtriser les techniques de vente pour acquérir et fidéliser une clientèle, et développer son chiffre d'affaires.
Piloter la croissance et gérer les risques
Analyser la performance, identifier les opportunités de développement, anticiper les évolutions du marché et mettre en place des mesures pour pérenniser son activité face aux incertitudes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Créateurs d'entreprise
Jeunes entrepreneurs
Dirigeants de TPE/PME
Indépendants et freelances
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les entrepreneurs, dirigeants d'entreprise et professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en pilotage d'activité.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue et progressive des compétences acquises
Rétroaction et feedback réguliers pour ajuster l'apprentissage
Évaluation finale pour mesurer les acquis et les compétences développées
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a réussi à élaborer un business plan détaillé, intégrant les retours de son étude de marché pour convaincre des investisseurs potentiels. »
« Un autre participant a mis en place une stratégie de tarification innovante, ce qui a permis d'augmenter ses ventes dès le lancement de son produit. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou diplôme spécifique n'est exigé pour suivre cette formation. Une motivation à entreprendre et un esprit critique sont les seuls atouts nécessaires. La formation est accessible à tous les niveaux, du simple porteur d'idée à l'entrepreneur déjà en activité souhaitant consolider ses bases.
Un ordinateur avec une connexion internet stable.
Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge, Safari...).
Un micro et un casque (recommandé pour les sessions interactives).
Un bloc-notes et un stylo pour les prises de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation couvre les étapes clés du pilotage d'activité, de la conception à la croissance, y compris la stratégie commerciale, la gestion financière et la gestion des risques.
Cette formation est ouverte à tous les entrepreneurs, dirigeants d'entreprise et professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en pilotage d'activité.
Les participants acquerront les compétences nécessaires pour concevoir un projet entrepreneurial viable, optimiser la gestion financière et opérationnelle, élaborer une stratégie commerciale et marketing solide, et piloter la croissance de leur entreprise tout en gérant les risques et les défis.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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