Formation Piloter Éffectifs et Masse Salariale : Secteur Public FPE & FPT
Maîtrisez le pilotage des effectifs et de la masse salariale dans la FPE et la FPT. Optimisez la gestion RH et budgétaire de votre collectivité. Gérez les données, anticipez les coûts et respectez la réglementation. Formation essentielle pour les gestionnaires publics.
Analyser la masse salariale FPE/FPT et comprendre ses implications budgétaires
Prévoir et budgétiser les ressources humaines pour une gestion efficace
Maîtriser les indicateurs de pilotage pour évaluer la performance RH et budgétaire
Optimiser la gestion RH et budgétaire pour répondre aux besoins de votre collectivité
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Fondamentaux du pilotage RH dans la FPE et la FPT
—Définition et enjeux du pilotage des effectifs et de la masse salariale.
—Panorama des spécificités réglementaires (statuts, cadres d'emplois) FPE et FPT.
—Rôles et responsabilités des acteurs : DRH, DAF, contrôle de gestion sociale.
02
Comprendre les composantes de la masse salariale
—Analyse des agrégats de la masse salariale (rémunérations, cotisations, charges sociales).
—Distinction entre données brutes, nettes et coût employeur.
—Impact des mesures statutaires, indiciaires et indemnitaires sur la masse salariale.
03
Outils et méthodes de suivi des effectifs
—Typologies des effectifs : budgétaires, physiques, ETP (Équivalents Temps Plein).
—Utilisation des tableaux de bord et indicateurs clés de suivi des effectifs.
—Mesure et analyse de la pyramide des âges, des flux d'entrée/sortie.
04
La prévision et l'anticipation des coûts RH
—Méthodes de budgétisation et de prévision de la masse salariale.
—Intégration des impacts des réformes statutaires et des GPEEC.
—Scénarisation des évolutions d'effectifs et leurs conséquences financières.
05
Maîtriser le cadre budgétaire et comptable public
—Principes de la comptabilité publique et de la nomenclature budgétaire.
—Lien entre budget et masse salariale : crédits alloués, exécution.
—Suivi et ajustement budgétaire en cours d'exercice.
06
Gestion des données et systèmes d'information RH (SIRH)
—Collecte, fiabilisation et traitement des données RH pour le pilotage.
—Présentation des fonctionnalités des SIRH pour la gestion des effectifs et de la paie.
—Bonnes pratiques pour l'extraction et l'analyse des données.
07
Optimisation et maîtrise des coûts de personnel
—Leviers d'action sur la masse salariale : optimisation des effectifs, GPEEC.
—Étude de cas sur la rationalisation des dépenses de personnel.
—Impact des évolutions réglementaires sur les stratégies d'optimisation.
08
Reporting et communication du pilotage RH
—Construction de rapports pertinents pour les décideurs.
—Présentation des résultats du pilotage aux instances internes et externes.
—Aide à la décision et ajustements stratégiques basés sur les indicateurs.
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Piloter Effectifs et Masse Salariale : Secteur Public FPE & FPT" est de maîtriser les indicateurs de pilotage pour évaluer la performance RH et budgétaire. Cet apprentissage est essentiel pour permettre aux directeurs financiers et aux gestionnaires RH de prendre des décisions éclairées, basées sur des analyses précises de la masse salariale et de son impact sur le budget de la collectivité.
Un défi fréquent auquel les professionnels du secteur public font face est la difficulté à anticiper les coûts RH et à comprendre les différentes composantes de la masse salariale. Cette méconnaissance peut entraîner des erreurs de prévision budgétaire, des ajustements tardifs et des tensions au sein des équipes. En abordant ces problématiques, notre formation vise à réduire ces lacunes et à doter les apprenants des compétences nécessaires pour une gestion proactive.
Ce qui différencie notre formation des autres approches est notre focus sur l'optimisation de la gestion RH et budgétaire spécifiquement dans le contexte des collectivités. Nous proposons une méthode intégrée qui combine théorie et pratique, en mettant l'accent sur des outils et des méthodes concrets adaptés aux défis uniques du secteur public. Cette approche permet aux participants de sortir de la formation avec des compétences directement applicables à leur environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de préparer des cas pratiques liés à leur propre collectivité. En partageant des exemples réels et en travaillant sur des situations concrètes, les apprenants pourront mieux comprendre comment appliquer les concepts théoriques à leur quotidien. Cet engagement dans l'échange et la réflexion collective enrichira leur expérience d'apprentissage et contribuera à la mise en œuvre efficace des compétences acquises.
Pourquoi choisir cette formation en secteur public
🎯
Analyse approfondie de la masse salariale
Apprenez à analyser en profondeur la masse salariale FPE/FPT pour mieux comprendre ses implications budgétaires et optimiser les ressources.
📊
Prévision budgétaire efficace
Maîtrisez les techniques de prévision et de budgétisation des ressources humaines pour une gestion proactive et adaptée aux besoins de votre collectivité.
📈
Indicateurs de performance RH
Apprenez à utiliser des indicateurs clés de pilotage pour évaluer la performance RH et budgétaire de manière précise et pertinente.
🔍
Composantes de la masse salariale
Comprenez les différentes composantes de la masse salariale et leur impact sur la gestion financière de votre collectivité.
💻
Gestion des systèmes d'information RH
Développez vos compétences en gestion des données et systèmes d'information RH (SIRH) pour un suivi efficace des effectifs.
🛠️
Outils et méthodes pratiques
Accédez à des outils et méthodes spécifiques de suivi des effectifs, adaptés au contexte du secteur public pour une application immédiate.
Compétences acquises
Analyser la masse salariale FPE/FPT
Diagnostiquer la structure et l'évolution de la masse salariale, en identifiant ses composantes et facteurs d'influence spécifiques au secteur public (statuts, primes, cotisations).
Prévision et budgétisation RH
Établir des prévisions d'effectifs et de masse salariale fiables, en intégrant les contraintes budgétaires et les évolutions réglementaires pour anticiper les coûts et allouer les ressources.
Maîtriser les indicateurs de pilotage
Sélectionner, calculer et interpréter les indicateurs clés (ETP, absentéisme, pyramide des âges) pour élaborer des tableaux de bord pertinents et éclairer la prise de décision RH et financière.
Optimiser la gestion RH et budgétaire
Proposer et mettre en œuvre des leviers d'action pour maîtriser les coûts de personnel et optimiser la gestion des effectifs, en respectant la réglementation de la FPE et FPT.
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est destinée aux gestionnaires publics, responsables des ressources humaines et des finances dans les collectivités
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test de connaissances à la fin de la formation
Évaluation des acquis par le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a immédiatement commencé à utiliser des tableaux de bord pour suivre la masse salariale de sa collectivité, permettant ainsi une analyse plus fine des coûts. »
« Un autre a mis en place une méthode de prévision des effectifs, anticipant ainsi les besoins en ressources humaines pour les années à venir. »
Questions fréquentes
- Connaissance de base de la fonction publique (FPE ou FPT).
- Notions de base en gestion RH ou financière.
- Toute personne impliquée dans la gestion des effectifs ou des budgets de personnel.
- Ordinateur avec connexion internet stable.
- Suite bureautique (Excel, Word, PowerPoint).
- Bloc-notes et stylo (facultatif).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les objectifs de la formation sont de maîtriser le pilotage des effectifs et de la masse salariale, de prévoir et budgétiser les ressources humaines, de maîtriser les indicateurs de pilotage et d'optimiser la gestion RH et budgétaire.
La formation est destinée aux gestionnaires publics, responsables des ressources humaines et des finances dans les collectivités.
La durée de la formation est de 14 heures.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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