Formation Maîtriser le diagnostic stratégique et financier : piloter la performance
Acquérez les compétences clés pour analyser la stratégie et la santé financière d'une entreprise. Identifiez les leviers de performance et prenez des décisions éclairées. Formation concrète avec outils pratiques pour optimiser la gestion. Développez votre expertise en diagnostic stratégique et financier.
—La matrice BCG et Adhocracy : positionnement stratégique
—Tableaux de bord de gestion et indicateurs de performance clés (KPIs)
—Analyse multicritères et pondération des risques
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Formuler des recommandations et plan d'action
—Traduction des diagnostics en leviers d'amélioration
—Élaboration de scénarios stratégiques et financiers
—Construction d'un plan d'action structuré et chiffré
—Suivi et évaluation de la performance post-diagnostic
—✅ Compétences :
Le conseil de l'expert
Cette formation sur la maîtrise du diagnostic stratégique et financier met particulièrement l'accent sur l'analyse de l'environnement stratégique externe. L'un des objectifs pédagogiques clés est d'analyser les opportunités et les menaces qui se présentent à votre entreprise. Comprendre ces éléments est crucial pour élaborer des stratégies adaptées et efficaces, permettant ainsi de piloter la performance de l'entreprise de manière proactive.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans ce domaine est la difficulté à établir un lien entre la théorie et la pratique, notamment lors de l'évaluation des ressources internes et des compétences de l'entreprise. Beaucoup ont tendance à négliger l'importance d'un diagnostic financier complet, se concentrant uniquement sur des indicateurs de performance isolés. Cette formation vous guidera pour éviter ces écueils et vous permettra d'adopter une approche holistique.
Ce qui distingue notre formation des autres est notre approche intégrée qui combine théorie et mise en pratique à travers des études de cas réels. Nous ne nous contentons pas de vous transmettre des connaissances ; nous vous offrons les outils et les méthodes nécessaires pour formuler des recommandations concrètes et élaborer des plans d'action adaptés à votre contexte spécifique. Vous développerez ainsi un véritable savoir-faire qui vous permettra d'agir avec confiance dans votre rôle de leader.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons d'appliquer immédiatement les concepts et outils appris à votre propre situation professionnelle. Préparez des exemples concrets de votre entreprise à analyser durant les sessions. Cela favorisera les échanges et enrichira votre expérience d’apprentissage, tout en vous permettant de repartir avec des solutions pragmatiques et directement exploitables. Soyez proactif et ouvert aux retours, c'est un véritable atout pour votre développement professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en gestion, comptabilité, finance, banque
🎯
Analyse stratégique approfondie
Maîtrisez l'analyse de l'environnement externe pour identifier opportunités et menaces, un atout clé pour piloter la performance.
📊
Diagnostic financier complet
Réalisez un diagnostic financier détaillé incluant bilan et flux de trésorerie, essentiel pour prendre des décisions éclairées.
🔍
Détection des leviers de performance
Apprenez à identifier les leviers stratégiques et financiers pour optimiser la performance de votre entreprise et accroître sa rentabilité.
🛠️
Recommandations pratiques
Formulez des recommandations et des plans d'action concrets, directement applicables pour améliorer la gestion de votre entreprise.
📈
Modules variés et pratiques
Bénéficiez d'un programme riche incluant l'analyse des ressources et compétences internes, pour une approche globale du diagnostic.
🤝
Inter-entreprise enrichissante
Participez à une formation inter-entreprise, favorisant les échanges d'expériences entre dirigeants et managers de différents secteurs.
Compétences acquises
Analyser l'environnement stratégique d'une entreprise
Identifier les facteurs externes (macro-environnement, concurrence) et internes (ressources, compétences) impactant la performance et l'orientation stratégique, via des outils comme PESTEL, Porter, VRIO.
Réaliser le diagnostic financier complet d'une entreprise
Interpréter bilan, compte de résultat et tableaux de flux de trésorerie, calculer et analyser les ratios financiers clés (structure, liquidité, rentabilité, solvabilité) pour évaluer la santé financière.
Détecter les leviers stratégiques et financiers
Croiser les analyses stratégiques et financières pour identifier les forces, faiblesses, opportunités, menaces (SWOT) et déterminer les principaux leviers de performance et de création de valeur.
Formuler des recommandations et plans d'action
Proposer des recommandations stratégiques et financières concrètes, structurer un plan d'action opérationnel et anticiper les impacts pour optimiser la gestion et la performance globale de l'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Dirigeants & Managers
Contrôleurs de gestion
Futurs Créateurs/Repreneurs
Consultants Indépendants
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne connaissance de la gestion et de la finance est souhaitée
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue des acquis pendant la formation
Test final pour évaluer la compréhension des concepts et la capacité à les appliquer
Rétroaction individuelle et collective pour améliorer la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a réalisé un diagnostic stratégique complet pour une entreprise, identifiant des opportunités de croissance inexplorées. »
« Un autre a utilisé les outils d'analyse financière pour présenter des recommandations claires lors d'une réunion de direction. »
Questions fréquentes
- Connaissances générales en gestion d'entreprise, comptabilité et finance d'entreprise.
- Familiarité avec les notions de bilan, compte de résultat et analyse PESTEL/SWOT.
- Expérience professionnelle souhaitée dans un rôle de gestion, d'analyse financière ou de direction.
- Ordinateur portable avec connexion internet stable.
- Suite bureautique (pack Office ou équivalent) : Excel, Word, PowerPoint.
- Prévoir un bloc-notes et un stylo pour les prises de notes.
- Calculatrice si souhaité bien que les outils fournis intégrant les calculs.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation vise à développer les compétences nécessaires pour analyser la stratégie et la santé financière d'une entreprise et prendre des décisions éclairées.
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne connaissance de la gestion et de la finance est souhaitée.
Un panel de ressources et d'outils pour faciliter la compréhension des concepts, ainsi que des cas d'études pour appliquer les connaissances acquises.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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