Direction la stratégie d'entreprise

Formation Piloter votre stratégie RH grâce au contrôle de gestion sociale

Maîtrisez les outils et méthodes du contrôle de gestion sociale. Apprenez à analyser l'impact financier des décisions RH. Optimisez les coûts salariaux. Suivez les indicateurs clés de performance sociale. Mettez en place un tableau de bord RH pertinent. Développez une stratégie RH basée sur les données pour une meilleure performance.

Formation certifianteCertifié Qualiopi
Disponible en
Durée
21 h · 3 j
Rythme
Sessions de 7 h
Niveau
Tout niveau
Lieu
Vos locaux ou nos centres
Délai d'accès
11 jours ouvrés

Tarif intra-entreprise

Sur devis

Groupe jusqu'à 10 personnes · programme adaptable

Demander un devisÊtre rappelé par un conseiller

Réponse sous 24 h ouvrées · sans engagement

Financement

OPCOPlan de développement des compétencesFNE / FAFSimuler mon financement

Objectifs de la formation

Maîtriser les outils et méthodes du contrôle de gestion sociale pour une meilleure prise de décision RH
Analyser l'impact financier des décisions RH et optimiser les coûts salariaux
Élaborer des indicateurs et tableaux de bord sociaux pour suivre les performances RH
Développer une stratégie RH basée sur les données pour améliorer la performance financière

Programme détaillé

12 modules · 21 heures
01

Introduction au contrôle de gestion sociale (CGS)

  • —Définition et objectifs du CGS
  • —Rôle du contrôleur de gestion sociale dans l'entreprise
  • —Contexte et enjeux actuels du CGS (RSE, digital, crise)
02

Les fondamentaux de la comptabilité RH

  • —Définir les concepts clés de la comptabilité RH et leur importance
  • —Analyser les charges et produits liés aux ressources humaines
  • —Établir un lien entre comptabilité RH et performance sociale
  • —Mettre en place des outils de suivi des coûts salariaux
  • —Interpréter les états financiers en lien avec la gestion des RH
03

Sources et fiabilisation des données sociales

  • —Systèmes d'information RH (SIRH) et paie
  • —Collecte et traitement des données sociales
  • —Assurer la qualité et l'intégrité des données
04

Indicateurs clés de performance sociale (KPI RH)

  • —Typologie des KPI RH : quantitatifs/qualitatifs
  • —Indicateurs d'emploi, de rémunération, de conditions de travail
  • —Choisir les KPI pertinents selon les objectifs
05

Analyse de la masse salariale et optimisation

  • —Méthodes d'analyse de la masse salariale (structure, évolution)
  • —Identification des leviers d'action sur les coûts salariaux
  • —Scénarios d'optimisation et impacts budgétaires
06

Suivi et pilotage des effectifs (ETP, turn-over)

  • —Calcul et analyse des Équivalents Temps Plein (ETP)
  • —Mesure et interprétation du taux de rotation (turn-over)
  • —Impact des fluctuations d'effectifs sur les coûts et performances
07

Analyse de la productivité RH et de l'absentéisme

  • —Mesure de la productivité du capital humain
  • —Calcul et analyse des indicateurs d'absentéisme
  • —Coûts directs et indirects de l'absentéisme
08

Budgétisation RH et prévisions sociales

  • —Processus d'élaboration du budget RH
  • —Méthodes de prévision des effectifs et de la masse salariale
  • —Suivi budgétaire RH et analyse des écarts
09

Tableaux de bord sociaux (élaboration et usage)

  • —Principes et composantes d'un tableau de bord efficace
  • —Choix des indicateurs et supports de visualisation
  • —Utilisation du tableau de bord pour la prise de décision
10

Reporting social et communication financière RH

  • —Élaboration du bilan social et autres rapports réglementaires
  • —Présentation des données sociales aux parties prenantes
  • —Communiquer l'impact financier des politiques RH
11

Audit social et benchmarking en CGS

  • —Méthodologie d'un audit social interne/externe
  • —Pratiques de benchmarking en contrôle de gestion sociale
  • —Identifier les bonnes pratiques et axes d'amélioration
12

Stratégie RH basée sur les données

  • —Utilisation du CGS pour l'aide à la décision RH stratégique
  • —Impact du CGS sur la performance globale de l'entreprise
  • —Veille et tendances futures du contrôle de gestion sociale
Le conseil de l'expert

L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Piloter votre stratégie RH grâce au contrôle de gestion sociale" est de maîtriser les outils et méthodes du contrôle de gestion sociale pour une meilleure prise de décision RH. Les participants apprendront à élaborer des indicateurs et tableaux de bord sociaux, essentiels pour suivre les performances RH et orienter les décisions stratégiques de l'entreprise. Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à analyser l'impact financier des décisions RH. Beaucoup d'entre eux ont tendance à se concentrer sur des aspects qualitatifs sans intégrer les données financières, ce qui peut mener à des décisions basées sur des intuitions plutôt que sur des analyses solides. Cette formation vise à réduire cet écart en fournissant des outils concrets qui facilitent cette analyse. Ce qui distingue cette formation des autres approches est son focus sur l'intégration des données dans la stratégie RH. Contrairement à d'autres formations qui peuvent aborder le contrôle de gestion de manière théorique, nous offrons des applications pratiques et des études de cas réels, permettant aux participants de relier directement leurs apprentissages à leur contexte professionnel. Cela encourage une adoption immédiate des concepts abordés. Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous préparer en réfléchissant à des problématiques spécifiques que vous rencontrez dans votre entreprise. Apportez des exemples concrets de vos données sociales et financières. Cela vous permettra de travailler sur des cas pratiques qui vous concernent directement, facilitant ainsi l'application des méthodes apprises dès votre retour au poste. Votre engagement actif durant la formation renforcera votre capacité à piloter efficacement votre stratégie RH.

Pourquoi choisir cette formation en direction la stratégie d'entreprise

🎯

Maîtrise du contrôle de gestion sociale

Apprenez des outils pratiques pour maîtriser le contrôle de gestion sociale et transformer vos décisions RH en actions stratégiques efficaces.

📊

Optimisation des coûts salariaux

Analysez l'impact financier de vos décisions RH et découvrez comment optimiser les coûts salariaux grâce à des méthodologies éprouvées.

📈

Création d'indicateurs performants

Élaborez des tableaux de bord et des indicateurs clés de performance sociale (KPI RH) pour un suivi précis et pertinent des performances RH.

🔍

Fiabilité des données sociales

Apprenez à identifier et à fiabiliser les sources de données sociales pour des analyses RH basées sur des données solides et pertinentes.

⚖️

Suivi des effectifs efficace

Maîtrisez les techniques de suivi et de pilotage des effectifs, y compris le turn-over et les équivalents temps plein (ETP), pour une gestion optimale.

🚀

Stratégie RH basée sur les données

Développez une stratégie RH solide et data-driven pour améliorer la performance financière de votre entreprise tout en répondant aux enjeux humains.

Compétences acquises

Maîtriser l'analyse des coûts RH

Analyser la structure et l'évolution de la masse salariale, identifier les leviers d'optimisation des coûts du personnel et anticiper leurs impacts budgétaires.

Élaborer des indicateurs et tableaux de bord sociaux

Sélectionner, calculer et interpréter les KPI sociaux pertinents. Concevoir et mettre en place des tableaux de bord RH pour un pilotage efficace de la performance sociale.

Utiliser les données sociales pour la prise de décision

Exploiter les informations issues des systèmes d'information RH pour éclairer les décisions stratégiques et opérationnelles en matière de gestion des ressources humaines.

Participer à la performance financière par la RH

Démontrer l'impact financier des politiques RH et contribuer à l'alignement de la stratégie RH avec les objectifs économiques de l'entreprise.

Public, prérequis et modalités

Public visé

Responsables RH & DRH Contrôleurs de gestion Chargés de paie avancés Managers & Dirigeants

Prérequis

Aucun prérequis spécifique, mais une bonne connaissance des principes de gestion RH est recommandée.

Moyens pédagogiques

Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.

Suivi & évaluation

Évaluation continue des progrès par les formateurs Rédaction d'un projet personnel pour mettre en œuvre les compétences acquises Évaluation finale par un questionnaire de satisfaction et d'appréciation des compétences acquises

Accessibilité

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.

Financer cette formation

Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.

En savoir plus

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).

En savoir plus

France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.

En savoir plus

Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation

Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.

En savoir plus

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.

En savoir plus

Besoin d'aide pour choisir votre dispositif ?

Nos conseillers analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.

Être conseillé gratuitement

Ils ont suivi cette formation

« Un participant a utilisé les outils de contrôle de gestion sociale pour présenter des recommandations sur l'optimisation des coûts salariaux lors d'une réunion de direction. »

Participant à cette formation · avis recueilli en fin de session

« Un autre a réussi à élaborer des tableaux de bord sociaux pour suivre les performances RH, facilitant ainsi la prise de décision. »

Participant à cette formation · avis recueilli en fin de session

Questions fréquentes

- Connaissances de base en gestion des ressources humaines ou en comptabilité. - Maîtrise des outils bureautiques (tableur).

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Demander un devisCertifié Qualiopi · Financement OPCO / FAF

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