Formation Maîtriser les méthodes et outils essentiels du contrôle de gestion
Acquérez les compétences clés en contrôle de gestion. Apprenez à concevoir et utiliser tableaux de bord, budgets, reporting. Optimisez la performance financière de votre entreprise. Cette formation vous donne les outils pour une gestion efficace au quotidien.
Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion et comprendre son rôle dans l'entreprise
Concevoir et utiliser des tableaux de bord et des budgets pour prendre des décisions éclairées
Analyser les performances financières et identifier les écarts pour optimiser la gestion
Utiliser les outils du contrôleur pour améliorer la performance financière de l'entreprise
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction au contrôle de gestion et son rôle stratégique
—Définition et objectifs du contrôle de gestion
—Distinction contrôle de gestion / comptabilité / audit
—Le rôle du contrôleur de gestion dans l'entreprise
—Les enjeux du contrôle de gestion (performance, pilotage)
02
Les coûts : typologies et calculs fondamentaux
—Coûts fixes et coûts variables : identification et impact
—Charges directes et indirectes : principes d'affectation
—Coûts complets vs coûts partiels : méthodes et applications
—Seuil de rentabilité : calcul et interprétation
03
Le budget : outil clé de prévision et de pilotage
—Définition et processus budgétaire
—Les différents types de budgets (ventes, production, trésorerie)
—Élaboration du budget des ventes et prévisionnel
—Construction du budget des charges et d'exploitation
04
Maîtriser le budget : de l'élaboration au suivi
—Budget des investissements et de financement
—Consolidation des budgets et budget général
—Suivi et actualisation des budgets en cours d'exercice
—Rôle du contrôle budgétaire dans l'entreprise
05
Les tableaux de bord : conception et indicateurs pertinents
—Objectifs et utilité des tableaux de bord de gestion
—Choix des indicateurs de performance (KPIs) financiers et non financiers
—Méthodologie de construction d'un tableau de bord
—Design et ergonomie pour une lecture efficace
06
Reporting de gestion : de la donnée à la décision
—Définition et finalités du reporting de gestion
—Collecte et traitement des données financières et opérationnelles
—Structure et contenu d'un rapport de gestion pertinent
—Présentation des résultats et communication aux décideurs
07
Analyse des écarts et leviers d'action
—Identification et quantification des écarts budgétaires
—Analyse des causes des écarts (volume, prix, coût)
—Correction des écarts et mise en place d'actions correctives
—Suivi et réévaluation des actions menées
08
Introduction à la comptabilité analytique
—Principes et objectifs de la comptabilité analytique
—Différence avec la comptabilité générale
—Les centres d'analyse et d'imputation des charges
—Calcul de coûts de revient par activité ou produit
09
Les leviers de performance : rentabilité et profitabilité
—Mesure de la rentabilité d'un produit, d'un service
—Marges et taux de marge : calculs et interprétation
—Analyse de la rentabilité des segments d'activité
—Optimisation de la performance financière de l'entreprise
10
Pilotage de la trésorerie et reporting financier
—Importance du pilotage de la trésorerie
—Établissement du plan de trésorerie prévisionnel
—Suivi des flux de trésorerie (encaissements/décaissements)
—Intégration du reporting financier dans la gestion
11
Contrôle de gestion et prise de décision stratégique
—Le contrôle de gestion comme aide à la décision
—Étude de cas : décision d'investissement ou de désinvestissement
—Analyse de la valeur et amélioration continue
—Role-playing : Présentation d'un reporting à un comité de direction
12
Outils informatiques et bonnes pratiques du contrôleur
—Présentation des principaux logiciels de contrôle de gestion (ERP, tableurs)
—Automatisation des reportings et tableaux de bord
—Éthique et déontologie du contrôleur de gestion
—Veille et tendances actuelles du contrôle de gestion
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Maîtriser les méthodes et outils essentiels du contrôle de gestion" est de concevoir et utiliser des tableaux de bord pertinents. Ce module est crucial pour permettre aux responsables financiers et contrôleurs de gestion de prendre des décisions éclairées basées sur des indicateurs fiables. La maîtrise des tableaux de bord est indispensable pour suivre la performance et adapter la stratégie de l'entreprise en temps réel.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine du contrôle de gestion est la difficulté à interpréter et à analyser correctement les données financières. Beaucoup d'entre eux se heurtent à la complexité des outils disponibles, ce qui peut conduire à des erreurs dans l'évaluation des performances. Cette formation vise à lever ces ambiguïtés en fournissant des méthodes claires et des outils adaptés pour optimiser la prise de décision.
Ce qui distingue notre formation des autres est notre approche pratique et immersive. En combinant théorie et études de cas réels, nous offrons aux participants non seulement les connaissances nécessaires, mais également des compétences applicables immédiatement dans leur environnement professionnel. Cette orientation vers des situations concrètes garantit une meilleure assimilation des concepts et un impact direct sur la performance financière de l’entreprise.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, nous vous encourageons à venir avec des exemples concrets de votre environnement de travail. Préparez des questions et des situations réelles que vous rencontrez dans votre rôle. Cela favorisera les échanges enrichissants et vous permettra de tirer parti des conseils de l'expert, rendant ainsi votre apprentissage encore plus pertinent et applicable à votre contexte spécifique.
Pourquoi choisir cette formation en compétences métiers
🎯
Maîtrise des fondamentaux
Acquérez une compréhension approfondie des bases du contrôle de gestion, essentielle pour toute prise de décision financière stratégique.
📊
Conception de tableaux de bord
Apprenez à concevoir des tableaux de bord pertinents pour suivre les indicateurs clés de performance, facilitant ainsi la gestion proactive.
💼
Budget comme outil clé
Découvrez comment élaborer et suivre des budgets efficaces pour un pilotage optimal de l'entreprise et une meilleure allocation des ressources.
📈
Analyse des performances financières
Développez vos compétences pour analyser les écarts de performance, permettant d'identifier des opportunités d'optimisation.
🛠️
Outils du contrôleur de gestion
Maîtrisez les outils spécifiques du contrôleur pour améliorer la performance financière, augmentant ainsi la valeur ajoutée de votre rôle.
📅
Formation inter-entreprise
Participez à une formation inter-entreprise, favorisant les échanges et le partage d'expériences entre professionnels de divers secteurs.
Compétences acquises
Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion
Identifier les objectifs, rôles et distinctions clés du contrôle de gestion pour optimiser la performance financière et opérationnelle d'une entreprise.
Concevoir budgets et tableaux de bord de gestion
Élaborer des budgets prévisionnels et créer des tableaux de bord pertinents avec KPIs pour le suivi et le pilotage des activités financières et opérationnelles.
Analyser les performances et identifier les écarts
Interpréter les données de reporting, analyser les écarts par rapport aux objectifs et proposer des actions correctives concrètes pour améliorer la rentabilité.
Optimiser la gestion via les outils du contrôleur
Utiliser les méthodes (calcul de coûts, seuil de rentabilité) et les outils (reporting, comptabilité analytique) du contrôle de gestion pour éclairer les décisions stratégiques.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables Financiers / DAF
Contrôleurs de Gestion débutants
Managers / Chefs de service
Entrepreneurs / Dirigeants PME
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne connaissance des fondamentaux de l'entreprise est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation pour mesurer les progrès et les acquis
Évaluation finale à l'aide d'un quiz ou d'un projet pratique pour mesurer la maitrise des compétences
Rétroaction constructive pour améliorer la formation et répondre aux besoins des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a conçu un tableau de bord efficace pour suivre les performances financières de son entreprise, facilitant ainsi la prise de décisions. »
« Après la formation, un autre participant a élaboré un budget prévisionnel qui a permis de mieux gérer les coûts et d'optimiser les ressources. »
Questions fréquentes
- Avoir une compréhension de base des principes comptables et financiers est un plus mais n'est pas indispensable.
- Maîtrise des outils bureautiques de base (Excel).
- Un ordinateur (fixe ou portable) avec accès à internet.
- Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge, Safari).
- Une suite bureautique (idéalement Microsoft Office ou compatible) pour les exercices pratiques sur Excel.
- Un casque audio avec microphone (recommandé pour les formations à distance interactives).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Vous apprendrez à concevoir et utiliser des tableaux de bord, des budgets et des outils de reporting pour prendre des décisions éclairées et optimiser la performance financière de l'entreprise.
La formation est conçue pour être accessible à tous, quel que soit votre niveau de connaissances. Vous bénéficierez d'un accompagnement personnalisé et d'une évaluation continue pour mesurer vos progrès et vos acquis.
Vous bénéficierez d'une formation de haute qualité, conçue pour vous aider à développer les compétences clés en contrôle de gestion et à améliorer la performance financière de votre entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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