Formation Devenir Chief Digital Officer, pilotez la transformation numérique de votre entreprise
Maîtrisez les fondamentaux du rôle de Chief Digital Officer (CDO). Apprenez à définir et mettre en œuvre la stratégie digitale de votre organisation. Développez vos compétences en leadership numérique et en gestion du changement. Optimisez l'expérience client et l'innovation digitale. Devenez un acteur clé de la transformation.
Définir et mettre en œuvre la stratégie digitale de votre organisation
Développer vos compétences en leadership numérique et en gestion du changement
Optimiser l'expérience client et l'innovation digitale
Maîtriser l'utilisation des données et des technologies émergentes
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction au rôle de Chief Digital Officer (CDO)
—Définition et évolution du rôle du CDO dans l'entreprise
—Place du CDO dans l'organigramme et interconnexions clés
—Enjeux et opportunités de la transformation numérique actuelle
02
Diagnostic de maturité digitale de l'entreprise
—Méthodologies d'audit digital interne et externe
—Identification des forces, faiblesses, opportunités et menaces numériques (SWOT digital)
—Évaluation des processus, technologies et culture organisationnelle
03
Élaboration de la vision et de la stratégie digitale
—Définir la vision digitale alignée sur la stratégie d'entreprise
—Cadres et modèles pour la stratégie digitale (e.g., business model canvas digital)
—Fixer des objectifs stratégiques mesurables (OKR, KPI digitaux)
04
Leadership et gestion du changement digital
—Développer une culture d'innovation et d'agilité
—Techniques de conduite du changement pour la transformation numérique
—Communiquer la vision et mobiliser les équipes autour du projet
05
Optimisation de l'expérience client digitale (CX)
—Cartographie du parcours client digital (customer journey mapping)
—Outils et méthodes pour l'amélioration continue de la CX
—Personnalisation et stratégie de contenu digital
06
Stratégies d'innovation et de R&D digitale
—Veille technologique et détection de nouvelles tendances
—Méthodes d'idéation et de prototypage rapide (Design Thinking, Lean Startup)
—Mise en place de labs d'innovation ou de Proof of Concepts (PoC)
07
Data, Analytics et Intelligence Artificielle (IA)
—Exploiter la donnée pour la prise de décision stratégique
—Fondamentaux des plateformes analytiques et du Big Data
—Introduction aux applications de l'IA et Machine Learning en entreprise
08
Gestion de projet et déploiement des initiatives digitales
—Méthodologies agiles (Scrum, Kanban) appliquées au digital
—Planification, suivi et évaluation des projets de transformation
—Priorisation et gestion de portefeuille de projets digitaux
09
Cybersécurité et conformité numérique
—Principes de la cybersécurité et gestion des risques numériques
—Conformité réglementaire (RGPD, e-privacy) et éthique du numérique
—Protection des données et management de la confiance digitale
10
Financement et ROI des projets digitaux
—Analyser les coûts directs et indirects des projets digitaux
—Évaluer les indicateurs clés de performance (KPI) pour le ROI
—Élaborer des scénarios de financement pour projets digitaux
—Mettre en place un tableau de bord pour suivre le ROI des initiatives
—Communiquer les résultats financiers aux parties prenantes clés
11
Écosystème digital et partenariats externes
—Identifier et collaborer avec des startups, ESN, et acteurs clés
—Construire et animer un réseau de partenaires digitaux
—Co-création et innovation ouverte avec l'écosystème
12
Le CDO : Bilan et perspectives d'avenir
—Évaluation de la performance des stratégies digitales déployées
—Consolider le rôle du CDO comme catalyseur de transformation
—Tendances futures et défis pour le Chief Digital Officer
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Devenir Chief Digital Officer", l'un des objectifs pédagogiques majeurs est de définir et mettre en œuvre la stratégie digitale de votre organisation. Ce module clé vous permettra de comprendre les enjeux de la transformation numérique et d'appliquer les meilleures pratiques pour aligner votre entreprise sur les nouvelles attentes du marché. Vous serez ainsi en mesure de piloter efficacement le changement et de créer de la valeur ajoutée.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les professionnels dans ce domaine est la difficulté à établir une vision claire et cohérente de la transformation digitale. Beaucoup d'apprenants ont du mal à articuler les objectifs stratégiques et à mobiliser les équipes autour d'une même vision. Cela peut entraîner des initiatives fragmentées et un manque de synergie entre les différents acteurs de l'entreprise, ce qui nuit à la réussite de la transformation.
Cette formation se distingue par son approche pratique et actionnable, centrée sur le développement de compétences en leadership et en gestion du changement. Contrairement à d'autres programmes, nous mettons l'accent sur des outils concrets et des études de cas, vous permettant d'expérimenter des scénarios réels. Grâce à des échanges riches avec des experts et des pairs, vous bénéficierez d'une perspective unique pour naviguer dans votre propre contexte organisationnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est essentiel de vous engager activement dans les discussions et les activités proposées. N'hésitez pas à partager vos défis spécifiques et à poser des questions aux formateurs. En capitalisant sur les expériences des autres participants et en appliquant les concepts abordés dans votre entreprise, vous maximiserez votre apprentissage et renforcerez votre capacité à conduire la transformation numérique avec succès. Vous êtes sur le point d'acquérir des compétences précieuses qui transformeront votre approche du digital.
Pourquoi choisir cette formation en management des systèmes d'information
🎯
Stratégie Digitale Personnalisée
Élaborez une stratégie digitale sur mesure pour votre entreprise grâce à notre module dédié à la vision et à la stratégie digitale.
🚀
Leadership Numérique Avancé
Développez vos compétences en leadership numérique et en gestion du changement pour piloter efficacement la transformation digitale de votre organisation.
📊
Diagnostic de Maturité Digitale
Bénéficiez d'un diagnostic approfondi de la maturité digitale de votre entreprise pour identifier les leviers de votre transformation.
🤝
Optimisation de l'Expérience Client
Maîtrisez les meilleures pratiques pour optimiser l'expérience client digitale (CX) et ainsi renforcer la satisfaction et la fidélisation.
💡
Innovation et R&D Digitale
Explorez des stratégies d'innovation et de recherche et développement pour rester compétitif dans un environnement numérique en constante évolution.
📈
Technologies Émergentes
Apprenez à tirer parti des données et des technologies émergentes pour transformer votre modèle économique et améliorer vos performances.
Compétences acquises
Définir la Stratégie Digitale
Élaborer une vision et une stratégie digitale claires, alignées sur les objectifs d'entreprise, et structurer un plan d'action de transformation numérique pertinent.
Piloter la Transformation Numérique
Diriger et gérer les initiatives de transformation digitale, en adoptant des méthodologies agiles, pour assurer leur déploiement et leur succès au sein de l'organisation.
Maîtriser l'Expérience Client Digitale et l'Innovation
Concevoir et optimiser l'expérience client digitale, tout en stimulant l'innovation interne et externe pour créer de la valeur et se différencier.
Gérer la Data et les Technologies Émergentes
Exploiter efficacement les données, comprendre les enjeux de la cybersécurité, et intégrer les technologies émergentes (IA, Big Data) pour la prise de décision stratégique.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Directeurs en transformation digitale
Cadres dirigeants avec appétence digitale
Consultants en stratégie numérique
Entrepreneurs, fondateurs de startups
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant développer leurs compétences en matière de management des systèmes d'information.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue
Examen final
Présentation d'un projet personnel
Rétrospective de groupe
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant élabore une nouvelle stratégie digitale qui aligne la vision de l'entreprise sur les enjeux numériques. »
« Un ancien participant organise un atelier pour mobiliser les équipes autour des objectifs de transformation numérique. »
Questions fréquentes
- Expérience significative en management et/ou gestion de projets.
- Bonne compréhension des enjeux business et des environnements numériques.
- Forte motivation à occuper un poste de direction axé sur la transformation digitale.
- Anglais professionnel (pour lecture de documentation complémentaire).
- Ordinateur portable avec connexion internet stable (visioconférence, accès plateforme).
- Casque/micro pour interactivité optimale lors des sessions en ligne.
- Logiciel de bureautique (PowerPoint, Word, Excel ou équivalents).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La formation vise à vous aider à devenir un Chief Digital Officer (CDO) efficace en vous apprenant à définir et mettre en œuvre la stratégie digitale de votre organisation, à développer vos compétences en leadership numérique et en gestion du changement, et à optimiser l'expérience client et l'innovation digitale.
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant développer leurs compétences en matière de management des systèmes d'information.
Le contenu de la formation comprend des modules sur la définition et la mise en œuvre de la stratégie digitale, le leadership numérique, la gestion du changement, l'expérience client et l'innovation digitale, ainsi que la maîtrise de l'utilisation des données et des technologies émergentes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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