Formation Devenez Chef de Projet MOA : Maîtrise d'Ouvrage certifiante
Acquérez les compétences essentielles de la maîtrise d'ouvrage. Ce parcours certifiant forme à la gestion de projets complexes. Devenez un expert MOA, de la stratégie à la mise en œuvre. Maîtrisez les méthodologies et outils clés pour piloter vos projets avec succès. Développez une vision globale et stratégique. Répondez aux exigences du marché du travail.
Acquérir les compétences essentielles de la maîtrise d'ouvrage
Apprendre à cadrer et spécifier un projet MOA
Savoir piloter la relation MOA-MOE (Maîtrise d'Œuvre) et les parties prenantes
Gérer les risques et le changement en projet MOA
Valider et réceptionner les solutions projet
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à la Maîtrise d'Ouvrage (MOA)
—Définition et rôle de la MOA dans les projets
—Distinction MOA, MOE et autres acteurs
—Le cycle de vie d'un projet et l'intervention de la MOA
02
Le Positionnement Stratégique de la MOA
—Comprendre la stratégie d'entreprise et les objectifs métiers
—L'alignement des projets avec la vision stratégique
—Le rôle de la MOA dans l'innovation et l'évolution des processus
03
Analyse Préliminaire : Opportunités et Faisabilité
—Les études d'opportunité et de faisabilité (technique, économique, juridique)
—La qualification des besoins : du problème à l'opportunité
—L'analyse des risques et des contraintes initiales
04
Cadrage du Projet et Expression des Besoins
—Rédaction du cahier des charges fonctionnel (CDCF)
—Techniques d'expression et de recueil des besoins (entretiens, ateliers)
—La priorisation et la gestion des exigences
05
Conception Fonctionnelle et Spécifications Générales
—Élaboration des spécifications fonctionnelles générales (SFG)
—Validation des solutions fonctionnelles avec les métiers
—Modélisation des processus et des données (cas d'utilisation, user stories)
06
Pilotage de la Relation MOA-MOE et Suivi
—Établir une collaboration efficace MOA/MOE
—Rôles et responsabilités partagées : comité de pilotage, comité projet
—Suivi de l'avancement, des budgets et des plannings MOA
07
Gestion des Risques et des Incidents en Projet
—Identification proactive des risques MOA et mise en place de plans d'action
—Gestion des incidents, des problèmes et des anomalies
—Communication et reporting sur les aléas du projet
08
Conduite du Changement et Communication
—Élaboration d'une stratégie de conduite du changement
—Identification des impacts humains et organisationnels
—Plan de communication et d'accompagnement des utilisateurs
09
Stratégies de Recette et de Validation
—Définition des critères d'acceptation et des scénarios de test MOA
—Organisation et exécution des phases de recette fonctionnelle
—Validation et décision de passage en production
10
Le Rôle de la MOA dans l'Agilité
—Principes agiles et leur impact sur la MOA (Scrum, Kanban)
—Rôle du Product Owner et de l'équipe MOA en Agile
—Gestion du backlog produit et des sprints
11
Outils et Techniques du Chef de Projet MOA
—Présentation des outils de gestion de projet (Jira, Asana, Trello)
—Techniques de facilitation et d'animation de réunions
—Tableaux de bord et indicateurs de performance MOA
12
Bilan et Amélioration Continue des Projets MOA
—Clôture de projet et bilan des retours d'expérience
—Capitalisation des connaissances et des bonnes pratiques
—Amélioration continue du processus MOA et développement des compétences
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques centraux de notre formation "Devenez Chef de Projet MOA : Maîtrise d'Ouvrage certifiante" est d'apprendre à cadrer et spécifier un projet MOA. Cette compétence est cruciale pour garantir que les besoins des parties prenantes soient clairement compris et traduits en spécifications fonctionnelles. En maîtrisant ce module, vous serez en mesure de poser des fondations solides pour le succès de vos projets.
Un défi fréquent pour les professionnels en maîtrise d'ouvrage est la difficulté à piloter efficacement la relation entre la MOA et la MOE, ainsi que les parties prenantes. Souvent, les apprenants négligent l'importance d'une communication fluide et d'un suivi rigoureux. Cette formation vous aidera à éviter ces erreurs en vous fournissant des outils et des méthodes pour établir un dialogue constructif et un suivi optimal tout au long de votre projet.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur la gestion des risques et du changement dans le cadre de la maîtrise d'ouvrage. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur les méthodologies, nous intégrons des cas pratiques et des simulations qui vous permettent de vivre des situations réelles. Vous apprendrez ainsi à anticiper et à gérer les imprévus, un atout essentiel pour la réussite de tout projet.
Pour tirer le meilleur parti de cette formation, il est recommandé d'appliquer concrètement les concepts discutés lors des sessions. N'hésitez pas à échanger avec vos pairs et à partager vos expériences lors des ateliers. Cette interaction enrichira votre apprentissage et vous permettra de bâtir un réseau professionnel solide, essentiel pour votre parcours en maîtrise d'ouvrage. Votre engagement et votre curiosité seront les clés de votre succès dans ce domaine.
Pourquoi choisir cette formation en moa, business analysis
🎯
Expertise en Maîtrise d'Ouvrage
Acquérez des compétences pointues en MOA grâce à un programme structuré, incluant l'analyse préliminaire et le cadrage de projets.
🔍
Cadrage et Spécifications
Apprenez à cadrer efficacement vos projets et à rédiger des spécifications claires, garantissant une meilleure compréhension entre MOA et MOE.
🤝
Pilotage des Relations
Maîtrisez la gestion de la relation entre la MOA et la MOE, en intégrant des pratiques de communication et de suivi adaptées.
⚠️
Gestion des Risques
Développez des compétences pour identifier et gérer les risques ainsi que le changement, crucial pour le succès de vos projets MOA.
✅
Validation des Solutions
Apprenez à valider et réceptionner les solutions projet, assurant ainsi la conformité avec les besoins exprimés.
📈
Approche Stratégique
Intégrez le positionnement stratégique de la MOA dans vos projets, renforçant ainsi leur pertinence et leur impact au sein de l'organisation.
Compétences acquises
Cadrer et spécifier un projet MOA
Maîtriser les étapes de cadrage, d'expression et de formalisation des besoins fonctionnels, en rédigeant des cahiers des charges et des spécifications clairesses et complètes pour toute typologie de projet.
Piloter la relation MOA-MOE et les parties prenantes
Gérer efficacement l'interface avec la Maîtrise d'Œuvre et les différents acteurs du projet, en assurant une coordination optimale, une communication transparente et une résolution proactive des conflits.
Gérer les risques et le changement en projet MOA
Identifier, évaluer et mitiger les risques projets spécifiques à la MOA. Concevoir et déployer des plans de conduite du changement pour garantir l'adoption des solutions par les utilisateurs et les métiers.
Valider et réceptionner les solutions projet
Définir et exécuter les stratégies de recette fonctionnelle, en élaborant les cas de test et en validant la conformité des livrables aux besoins exprimés, pour une mise en production réussie.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet MOA
Consultants fonctionnels
Futurs MOA / Chefs de projet
Managers IT / Métiers
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une expérience préalable en gestion de projet ou en management est appréciée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue par les formateurs pendant les cours
Évaluation finale à la fin du parcours de formation
Certification MOA certifiante délivrée à la fin du parcours de formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a rédigé un cahier des charges fonctionnel pour son projet, ce qui a clarifié les attentes des parties prenantes. »
« Un autre participant a utilisé les techniques d'analyse des risques apprises pour identifier et atténuer les contraintes lors du cadrage de son projet. »
Questions fréquentes
- Expérience ou connaissances en gestion de projet ou en systèmes d'information.
- Motivation à développer des compétences en maîtrise d'ouvrage.
- Ordinateur avec connexion internet stable (fibre optique recommandée).
- Casque audio avec microphone (pour les sessions en ligne).
- Suite bureautique standard (ex: Microsoft Office ou Google Workspace).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Le parcours de formation a pour objectif de former les participants à la gestion de projets complexes, de la stratégie à la mise en œuvre, et de leur permettre de maîtriser les méthodologies et outils clés pour piloter leurs projets avec succès.
Vous apprendrez à cadrer et spécifier un projet MOA, à piloter la relation MOA-MOE et les parties prenantes, à gérer les risques et le changement en projet MOA, et à valider et réceptionner les solutions projet.
Le parcours de formation délivre une certification MOA certifiante, qui est reconnue par les professionnels de la gestion de projet et du management.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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