Formation Créer un business plan efficace et convaincant pour votre projet
Apprenez à concevoir un business plan solide. Structurez votre projet, maîtrisez les aspects financiers. Présentez votre vision de manière percutante. Obtenez les clés pour convaincre investisseurs et partenaires. Devenez autonome dans la planification stratégique de votre entreprise.
Maîtriser l'analyse financière prévisionnelle pour prendre des décisions éclairées
Définir sa stratégie marché et modèle économique pour s'adapter aux évolutions du marché
Présenter et convaincre avec son business plan pour attirer les investisseurs et les partenaires
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction au Business Plan et Vision Stratégique
—Comprendre le rôle fondamental du business plan.
—Identifier les objectifs et les cibles du business plan.
—Définir la vision, la mission et les valeurs de l'entreprise.
02
Analyse du Marché et Environnement Concurrentiel
—Réaliser une étude de marché approfondie (taille, tendances, segments).
—Analyser la concurrence et identifier les avantages concurrentiels.
—Utiliser les outils d'analyse (PESTEL, Porter) pour le diagnostic externe.
03
Positionnement Stratégique et Modèle d'Affaires
—Analysez le marché cible en identifiant les segments spécifiques qui répondent à votre offre et évaluez leur potentiel de rentabilité.
—Définissez clairement votre proposition de valeur unique en expliquant comment votre produit ou service se distingue de la concurrence.
—Établissez un modèle économique solide en précisant vos sources de revenus, vos coûts fixes et variables, ainsi que votre plan de rentabilité.
—Élaborer une stratégie de distribution efficace en choisissant les canaux appropriés pour atteindre votre clientèle tout en optimisant vos coûts.
—Formulez des indicateurs de performance clés (KPI) pour mesurer l’efficacité de votre positionnement et ajuster votre modèle d'affaires en fonction des résultats.
04
Stratégie Marketing et Commerciale Impactante
—Élaborer la stratégie marketing (produit, prix, place, promotion).
—Définir les actions commerciales et la force de vente.
—Mettre en place les indicateurs de performance marketing/vente.
05
Organisation et Stratégie des Ressources Humaines
—Structurer l'équipe fondatrice et la gouvernance.
—Identifier les rôles clés et les besoins en compétences.
—Définir la politique RH (recrutement, rémunération, développement).
06
Aspects Juridiques, Fiscaux et Réglementaires
—Identifiez et décrivez les différentes formes juridiques d'entreprise, telles que l'auto-entrepreneur, la SARL ou la SAS, et choisissez celle qui correspond le mieux à votre projet.
—Renseignez-vous sur les obligations fiscales liées à votre activité, notamment la déclaration de revenus, la TVA et les cotisations sociales, afin d'intégrer ces éléments dans votre prévisionnel financier.
—Consultez les réglementations spécifiques à votre secteur d'activité pour vous assurer que votre business plan respecte toutes les normes applicables.
—Anticipez les démarches administratives nécessaires à la création de votre entreprise, comme l'immatriculation au registre du commerce et des sociétés (RCS) ou l'obtention de licences spécifiques.
—Intégrez une analyse des risques juridiques dans votre business plan pour démontrer votre capacité à gérer les litiges potentiels et à protéger vos actifs.
—Estimer le chiffre d'affaires prévisionnel (méthodes et outils).
—Évaluer les charges fixes et variables du projet.
—Construire le compte de résultat prévisionnel.
08
Plan de Financement Initial et BFR
—Définir les besoins en financement (investissements, BFR initial).
—Calculer le besoin en fonds de roulement (BFR) récurrent.
—Élaborer le plan de financement initial.
09
Analyse de Rentabilité et Indicateurs Clés
—Calculer le point mort et le seuil de rentabilité.
—Analyser la capacité d'autofinancement (CAF).
—Interpréter les principaux ratios financiers.
10
Construction du Plan de Trésorerie Détaillé
—Identifiez et listez toutes les sources de revenus prévues pour votre entreprise, en précisant les montants attendus pour chaque mois.
—Estimez les dépenses fixes et variables mensuelles, en tenant compte des coûts liés à la production, au marketing et aux opérations.
—Prévoyez des flux de trésorerie saisonniers en analysant les tendances historiques et en tenant compte des variations de la demande.
—Créez un tableau de trésorerie détaillé sur 12 mois, incluant les entrées et sorties d'argent pour visualiser l'évolution de votre solde de trésorerie.
—Établissez des scénarios alternatifs pour anticiper les imprévus, en incluant des réserves de trésorerie et des plans d'urgence pour maintenir la liquidité.
11
Structuration et Rédaction du Business Plan Complet
—Organiser les sections du business plan de manière logique.
—Rédiger les parties narratives de manière claire et concise.
—Intégrer les annexes pertinentes (CV, études, devis).
12
Pitch et Présentation Convaincante aux Partenaires
—Préparer un pitch percutant et mémorable.
—Adapter sa présentation aux différents interlocuteurs (banquiers, investisseurs).
—Maîtriser l'art de la négociation et répondre aux questions.
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—### Compétences Acquis :
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques majeurs de cette formation est de maîtriser l'analyse financière prévisionnelle pour prendre des décisions éclairées. En effet, de nombreux apprenants ont du mal à appréhender les aspects financiers de leur projet, ce qui peut compromettre la viabilité de leur business plan. Cette formation les guide pas à pas pour comprendre et intégrer ces éléments essentiels, leur permettant ainsi de bâtir des fondations solides pour leur entreprise.
Le défi principal auquel les créateurs d'entreprise et les dirigeants de TPE/PME font souvent face est la rédaction d'un business plan qui soit à la fois complet et convaincant. Nombreux sont ceux qui sous-estiment l'importance d'une présentation claire et structurée, souvent au détriment de leur capacité à attirer investisseurs et partenaires. Cette formation met l'accent sur l'art de la persuasion et des techniques de présentation, permettant aux apprenants de se démarquer dans un contexte concurrentiel.
Ce qui distingue notre approche est l'accent particulier mis sur la personnalisation du business plan en fonction des évolutions du marché et des spécificités de chaque projet. Contrairement à d'autres formations qui peuvent se contenter de fournir des modèles génériques, nous nous concentrons sur l'adaptation des stratégies marketing et commerciales, intégrant des outils pratiques et des études de cas réels pour une pertinence immédiate.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé aux participants de préparer en amont une ébauche de leur projet et de se familiariser avec leur marché cible. Cela leur permettra de mieux interagir durant les sessions et de bénéficier des retours constructifs de leurs pairs et formateurs. L'implication active dans les discussions et les exercices pratiques maximisera leur apprentissage et leur donnera confiance pour présenter leur business plan avec succès.
Pourquoi choisir cette formation en pme, sélectionne de formations
🎯
Business Plan Structuré
Apprenez à concevoir un business plan complet qui répond aux attentes des investisseurs grâce à une méthodologie éprouvée.
📊
Analyse Financière Maîtrisée
Développez vos compétences en analyse financière prévisionnelle pour prendre des décisions stratégiques éclairées et sécuriser votre projet.
🌍
Stratégie Marché Adaptée
Définissez votre stratégie marché et modèle économique pour vous adapter aux évolutions et défis du secteur, garantissant la pérennité de votre entreprise.
🚀
Impact Marketing Fort
Élaborez une stratégie marketing et commerciale percutante pour captiver votre audience et maximiser vos chances de succès.
🤝
Convaincre Investisseurs
Apprenez à présenter efficacement votre business plan pour séduire investisseurs et partenaires, renforçant ainsi votre réseau professionnel.
📚
Connaissances Juridiques Claires
Explorez les aspects juridiques, fiscaux et réglementaires essentiels pour sécuriser votre projet et éviter les obstacles légaux.
Compétences acquises
Concevoir un business plan structuré
Élaborer un business plan complet intégrant stratégie, marketing, aspects juridiques et financiers, pour une vision 360° du projet.
Maîtriser l'analyse financière prévisionnelle
Réaliser des prévisions financières fiables (CA, charges, trésorerie), calculer la rentabilité et le BFR, pour évaluer la viabilité économique du projet.
Définir sa stratégie marché et modèle économique
Analyser le marché, identifier les concurrents, positionner son offre et construire un modèle d'affaires pertinent pour générer de la valeur.
Présenter et convaincre avec son business plan
Synthétiser les points clés de son business plan et pitcher son projet de manière percutante pour convaincre différents partenaires financiers et stratégiques.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Créateurs d'entreprise
Dirigeants de TPE/PME
Futurs repreneurs d'entreprise
Consultants en création d'entreprise
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne compréhension des concepts de base de la gestion d'entreprise est préférable.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des devoirs et des exercices pratiques
Projet final pour mettre en application les connaissances acquises
Entretien final avec un mentor pour évaluer la compréhension et la capacité à appliquer les concepts
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a élaboré un business plan complet qui a impressionné des investisseurs potentiels lors d'une réunion. »
« Un participant a appliqué les outils d'analyse de marché pour ajuster sa stratégie commerciale, ce qui a permis de mieux cibler sa clientèle. »
Questions fréquentes
Avoir une idée de projet ou un projet d'entreprise en cours de développement.
Posséder des bases en gestion ou comptabilité est un plus, mais non obligatoire.
Être motivé à s'investir dans la structuration de son projet.
Un ordinateur avec une connexion internet stable.
Un tableur (Excel, Google Sheets, LibreOffice Calc) pour les aspects financiers.
Un éditeur de texte (Word, Google Docs, Pages) pour la rédaction.
Un microphone et une caméra pour les sessions interactives (si en ligne).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Un business plan est un document qui décrit la stratégie et les objectifs d'une entreprise. Il est important pour définir la direction de l'entreprise, attirer les investisseurs et partenaires, et prendre des décisions éclairées.
Les éléments clés d'un business plan efficace incluent une analyse de marché, une stratégie marketing, un plan financier, un modèle économique, et une présentation percutante.
Pour présenter son business plan de manière percutante, il est important de structurer son présentation, d'utiliser des graphiques et des tableaux pour illustrer les points clés, et de répondre aux questions et aux préoccupations des investisseurs et des partenaires.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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