Formation Modélisation Stratégique : Développer un Business Model Innovant et Performant
Maîtrisez les fondamentaux pour concevoir votre business model. Apprenez à innover et optimiser votre stratégie. Cette formation vous donne les outils clés pour créer de la valeur durable. Développez une vision claire et une feuille de route solide pour votre projet. Transformez votre idée en succès concret.
Maîtriser le Business Model Canvas (BMC) pour concevoir un business model efficace
Définir sa proposition de valeur et ses segments clients pour répondre aux attentes de son public cible
Établir la structure d'activités et de partenariats pour assurer la rentabilité et la viabilité financière
Optimiser la rentabilité et la viabilité financière pour garantir la durabilité de son entreprise
Programme détaillé
4 modules · 7 heures
01
Introduction au Business Model et à la Proposition de Valeur
02
Identification des Segments Clients et Canaux de Distribution
03
Ressources Clés, Activités et Partenariats Stratégiques
—Identifier les ressources nécessaires (physiques, intellectuelles, humaines, financières).
—Définir les activités clés pour délivrer la proposition de valeur.
—Construire et gérer des partenariats stratégiques pour optimiser le modèle.
04
Structure des Coûts et Sources de Revenus
—Analyser et optimiser la structure de coûts du projet.
—Identifier et diversifier les sources de revenus potentielles.
—Évaluer la viabilité économique et la scalabilité du Business Model.
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Modélisation Stratégique" est de maîtriser le Business Model Canvas (BMC) pour concevoir un business model efficace. Ce module vous permettra de structurer votre réflexion autour de votre projet et d'articuler clairement les éléments essentiels de votre modèle économique. En vous familiarisant avec cet outil, vous serez en mesure de visualiser et d'ajuster les différentes composantes nécessaires à la réussite de votre entreprise.
Un défi fréquent rencontré par les porteurs de projet et entrepreneurs est la difficulté à définir une proposition de valeur claire et pertinente. Beaucoup ont tendance à se concentrer sur le produit ou le service sans réellement comprendre les besoins et attentes de leur public cible. Cette formation vous aidera à éviter cette erreur en vous guidant dans l'identification des segments clients et des canaux de distribution adaptés, afin que vous puissiez élaborer une offre qui résonne réellement avec votre marché.
Ce qui différencie cette formation des autres approches est son approche pratique et interactive, centrée sur des cas concrets et des exercices collaboratifs. Vous ne vous contenterez pas d'apprendre des théories ; vous appliquerez directement vos connaissances au sein de votre projet. Le programme vous offre également des outils et des méthodologies spécifiques pour optimiser la rentabilité et la viabilité financière de votre entreprise, ce qui est souvent négligé dans d'autres formations.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer en amont une présentation succincte de votre projet ou idée d’entreprise. Cela vous permettra d'entrer dans les détails dès le premier module et d'obtenir des retours constructifs de la part de vos formateurs et des autres participants. Soyez ouvert aux échanges et aux critiques constructives, car c'est en partageant vos réflexions que vous enrichirez votre compréhension et que vous développerez un business model réellement innovant et performant.
Pourquoi choisir cette formation en gestion, comptabilité, finance, banque
🎯
Maîtrise du Business Model Canvas
Apprenez à utiliser efficacement le Business Model Canvas pour concevoir un business model innovant et adapté à votre marché.
🔑
Définition de la Proposition de Valeur
Identifiez et élaborez une proposition de valeur claire et convaincante pour capter l'attention de votre public cible.
📊
Segmentation des Clients
Découvrez comment définir précisément vos segments clients et optimiser vos canaux de distribution pour maximiser votre impact.
🤝
Partenariats Stratégiques
Établissez des partenariats clés pour renforcer votre structure d'activités et garantir la viabilité financière de votre projet.
💰
Optimisation Financière
Apprenez à structurer vos coûts et sources de revenus pour assurer la rentabilité et la pérennité de votre entreprise.
⏰
Formation Inter-Entreprises
Bénéficiez d'un échange riche d'expériences avec d'autres entrepreneurs lors de cette formation inter-entreprises, favorisant l'apprentissage collaboratif.
Compétences acquises
Maîtriser le Business Model Canvas (BMC)
Construire et analyser un Business Model Canvas complet, en comprenant l'interconnexion de ses 9 blocs pour articuler une proposition de valeur cohérente et viable.
Définir sa proposition de valeur et ses segments clients
Identifier précisément la proposition de valeur client unique et la faire correspondre avec les attentes et besoins de segments de clientèle cibles, pour un positionnement optimal.
Établir la structure d'activités et de partenariats
Définir les activités clés, ressources nécessaires et partenariats stratégiques essentiels pour opérer le modèle d'affaires, délivrer la valeur et assurer la croissance.
Optimiser la rentabilité et la viabilité financière
Analyser la structure des coûts et les sources de revenus pour évaluer la rentabilité potentielle du Business Model et assurer sa viabilité économique à long terme.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Porteurs de projet
Entrepreneurs débutants
Dirigeants de TPE/PME
Consultants & Accompagnants
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les interventions et les questions-réponses
Contrôle continu à travers des exercices pratiques et des cas d'étude
Évaluation finale pour mesurer la compréhension des compétences abordées
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, une personne a utilisé le Business Model Canvas pour redéfinir la proposition de valeur de son entreprise, attirant ainsi de nouveaux clients. »
« Un participant a établi des partenariats stratégiques en s'appuyant sur les outils appris, ce qui a renforcé la rentabilité de son modèle économique. »
Questions fréquentes
- Avoir un projet d'entreprise ou une idée à structurer.
- Disposer des bases de la bureautique (utilisation d'un ordinateur, navigation web).
- Motivation à développer une vision stratégique pour son activité.
- Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable.
- Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge, Safari).
- De quoi prendre des notes (bloc-notes, stylo ou outil numérique).
- Optionnel : Imprimante si vous souhaitez imprimer les supports de cours.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Le Business Model Canvas est une méthode graphique qui aide à concevoir et à décrire un business model. Il est composé de neuf blocs qui représentent les éléments clés d'un modèle d'affaires, notamment la proposition de valeur, les segments clients, les canaux de distribution, etc. Il permet de visualiser et de structurer les éléments d'un modèle d'affaires pour en améliorer la compréhension et la mise en œuvre.
Pour définir sa proposition de valeur et ses segments clients, il faut répondre à des questions telles que : Quel est le problème que je cherche à résoudre ? Quels sont les avantages que je peux offrir à mes clients ? Quels sont les besoins et les attentes de mon public cible ? Quels sont les segments de marché les plus prometteurs ?
La structure d'activités et de partenariats fait référence aux éléments clés d'un modèle d'affaires tels que les canaux de distribution, les relations avec les fournisseurs, les partenariats stratégiques, etc. Pour établir cette structure, il faut identifier les éléments essentiels pour assurer la rentabilité et la viabilité financière de l'entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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