Formation Concevoir un Business Model Innovant : Guide Pratique pour Entrepreneurs
Maîtrisez la création de votre Business Model. Définissez votre proposition de valeur unique. Identifiez vos segments clients clés. Structurez vos revenus et coûts. Mettez en place votre stratégie de marché. Optimisez la performance de votre entreprise.
—Évaluation de la viabilité et de la désirabilité du BM
—Méthodes de validation du BM sur le terrain (MVP, Lean Startup)
08
Pérennisation et évolution du Business Model
—Stratégies d'adaptation et d'innovation du BM
—Mesure des KPIs (indicateurs clés de performance)
—Financement du Business Model : bootstrapping, investisseurs
—Pitcher son Business Model efficacement
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques majeurs de la formation "Concevoir un Business Model Innovant" est de permettre aux participants de concevoir un Business Model Canvas complet. Ce modèle est essentiel pour structurer et visualiser les éléments clés de votre entreprise. En maîtrisant cet outil, vous serez en mesure d'identifier clairement votre proposition de valeur unique et de mieux cibler votre clientèle, ce qui est crucial pour le succès de votre projet entrepreneurial.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à articuler une proposition de valeur qui se démarque réellement de la concurrence. Beaucoup se concentrent sur les fonctionnalités de leur produit plutôt que sur les bénéfices réels qu'ils apportent à leurs clients. Cette formation vous aidera à dépasser cette impasse en vous guidant à travers des exercices pratiques et des études de cas concrets, afin que vous puissiez développer une approche centrée sur le client.
Ce qui rend cette formation unique, c'est son approche intégrative qui combine théorie et pratique. Contrairement à d'autres formations, nous ne nous contentons pas de vous présenter des concepts abstraits. Nous vous offrons des outils concrets et des méthodologies éprouvées pour optimiser non seulement votre flux de revenus et votre structure de coûts, mais aussi pour établir des partenariats stratégiques qui boosteront votre projet. Vous sortirez de cette formation avec une feuille de route claire et actionnable.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec une idée ou un projet en cours. Cela vous permettra de mettre en pratique immédiatement les concepts abordés et d'obtenir des retours constructifs pendant les exercices en groupe. N'hésitez pas à partager vos défis et vos questions, car l'échange avec les formateurs et les autres participants enrichira votre expérience d'apprentissage et ouvrira de nouvelles perspectives pour votre entreprise.
Pourquoi choisir cette formation en direction la stratégie d'entreprise
🎯
Maîtrise du Business Model Canvas
Apprenez à concevoir un Business Model Canvas complet, essentiel pour structurer et visualiser votre projet entrepreneurial.
🚀
Proposition de valeur unique
Définissez une proposition de valeur percutante qui vous distingue de la concurrence et attire votre clientèle cible.
💡
Optimisation des flux de revenus
Identifiez et optimisez vos sources de revenus et la structure des coûts pour garantir la viabilité financière de votre entreprise.
🤝
Réseau de partenaires stratégiques
Développez des relations avec des partenaires clés pour renforcer votre modèle d'affaires et élargir votre réseau professionnel.
📊
Évaluation de la pertinence
Apprenez à évaluer la pertinence et la viabilité de votre Business Model, garantissant ainsi un lancement réussi de votre projet.
🌐
Canaux de distribution efficaces
Optimisez vos canaux de distribution et vos relations clients pour maximiser l'impact de votre offre sur le marché.
Compétences acquises
Concevoir un Business Model Canvas complet
Construire un Business Model Canvas structuré, couvrant l'ensemble des 9 blocs, pour visualiser et articuler la logique économique de son projet entrepreneurial.
Définir sa proposition de valeur unique et sa cible client
Identifier et segmenter des profils clients (personas), puis élaborer une proposition de valeur différenciante qui répond précisément à leurs besoins et problèmes, afin de créer un avantage concurrentiel.
Optimiser les flux de revenus et la structure des coûts
Sélectionner des modèles de revenus adaptés et identifier les sources de coûts, afin de projeter la rentabilité financière de l'entreprise et d'assurer sa viabilité économique à long terme.
Évaluer la pertinence et la viabilité de son Business Model
Analyser l'environnement interne et externe (SWOT, PESTEL) pour valider la robustesse du Business Model, anticiper les défis et identifier les opportunités de croissance.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Entrepreneurs & Startups
Chefs de projet & Managers
Futurs chefs d'entreprise
Consultants
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les entrepreneurs et dirigeants d'entreprise souhaitant améliorer leur compréhension du Business Model.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un questionnaire d'évaluation sera distribué à la fin de la formation pour mesurer les acquis des participants.
Un projet individuel ou en groupe sera proposé pour mettre en pratique les connaissances acquises et évaluer la capacité des participants à concevoir un Business Model innovant.
Une évaluation continue sera effectuée tout au long de la formation pour ajuster le contenu et les modalités en fonction des besoins des participants.
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, il a redéfini la proposition de valeur de son entreprise en se basant sur les besoins réels de ses clients. »
« Elle a mis en place des canaux de distribution optimisés, ce qui a significativement amélioré l'expérience client et la fidélisation. »
Questions fréquentes
Avoir un projet de création ou de développement d'entreprise (même à l'état d'idée).Capacité à suivre des concepts stratégiques.Motivation à s'investir dans l'élaboration de son propre modèle d'affaires.
Un ordinateur avec connexion internet stable pour les sessions en ligne.Un micro et une webcam fonctionnels pour l'interactivité.Un logiciel de traitement de texte (ex: Word, Google Docs).Un logiciel de présentation (ex: PowerPoint, Google Slides).Idéalement, un tableau blanc ou un carnet pour esquisser des idées.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Un Business Model est un modèle d'affaires qui décrit comment votre entreprise génère des revenus, gère ses coûts et atteint ses objectifs. Il est essentiel pour comprendre comment votre entreprise fonctionne et comment la rendre plus compétitive sur le marché.
Un Business Model Canvas est un outil graphique qui représente les neuf éléments clés d'un Business Model : les clients, les partenaires, les canaux de vente, les produits, les relations avec les clients, les flux de revenus, les coûts, les ressources et les activités.
Pour définir votre proposition de valeur unique, il faut identifier ce qui vous démarque de la concurrence et ce que vos clients sont prêts à payer pour. Pour définir votre cible client, il faut identifier les caractéristiques de votre client idéal, tels que son âge, son sexe, ses intérêts, etc.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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