Formation Devenez Business Analyst de projet à temps partiel : expertise stratégique et digitale
Acquérez les compétences clés du Business Analyst. Apprenez à définir les besoins métiers, modéliser les processus et accompagner les projets digitaux. Maîtrisez l'analyse de données pour des décisions stratégiques. Formation conçue pour les professionnels à temps partiel.
Définir les besoins métiers et les objectifs des projets
Modéliser les processus métier et identifier les améliorations possibles
Accompagner les projets digitaux et garantir leur réussite
Analyser les données pour prendre des décisions stratégiques éclairées
Programme détaillé
11 modules · 21 heures
01
Introduction au rôle du Business Analyst
—Définition et évolution du rôle du BA
—Responsabilités clés et Softskills requises
—Positionnement du BA dans les projets et l'organisation
02
Le cycle de vie d'un projet et le BA
—Processus classiques (瀑布式) et agiles (敏捷)
—Phases d'un projet et intervention du BA
—Importance de la collaboration multi-équipes
03
Techniques d'identification des besoins
—Ateliers de recueil (interviews, workshops)
—Observation et analyse documentaire
—Brainstorming et techniques de créativité
04
Documentation des exigences fonctionnelles
—Rédaction de User Stories (utilisateurs d'histoires)
—Cas d'utilisation (use cases) et spécifications
—Modélisation des exigences et traçabilité
05
Modélisation des processus métier (BPMN)
—Notations fondamentales BPMN 2.0 (活动, 网关, 事件)
—Diagrammes As-Is (现状) et To-Be (目标)
—Optimisation des processus et identification des goulots d'étranglement
06
Analyse et modélisation de données
—Définir les types de données et leur rôle dans l'analyse métier
—Créer des modèles de données relationnels pour structurer l'information
—Utiliser des diagrammes UML pour visualiser les relations entre données
—Appliquer des techniques de normalisation pour optimiser les bases de données
—Évaluer la qualité des données et mettre en place des indicateurs de performance
07
L'analyse d'impact et la gestion du changement
—Évaluation des impacts techniques et organisationnels
—Stratégies d'accompagnement au changement
—Communication et gestion des parties prenantes
08
Planification et estimation des projets
—Techniques d'estimation (故事点, 理想天)
—Planification itérative et sprints
—Suivi de l'avancement et reporting
09
Validation et tests des solutions
—Rôle du BA dans les phases de test (UAT)
—Stratégies de test (功能测试, 回归测试)
—Gestion des anomalies et recettes
10
Outils du Business Analyst
—Outils de modélisation (Enterprise Architect, Visio)
—Logiciels de gestion des exigences (Jira, Confluence)
—Tableaux de bord et outils de visualisation de données
11
Introduction aux méthodes Agiles (Scrum)
—Principes et valeurs de l'Agilité
—Rôles (Product Owner, Scrum Master, Équipe) et cérémonies
—Adaptabilité du Business Analyst en mode agile
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de modéliser les processus métier en utilisant des techniques telles que BPMN. Ce module permet aux apprenants de visualiser et d'optimiser les flux de travail au sein des projets, une compétence essentielle pour un Business Analyst. La capacité à formaliser et analyser ces processus est cruciale pour garantir la réussite des projets, en alignant les besoins des parties prenantes avec les objectifs stratégiques.
Un défi fréquent chez les professionnels en reconversion vers le rôle de Business Analyst est la difficulté à bien cerner et prioriser les besoins métiers. Souvent, les apprenants ont tendance à se concentrer sur les solutions techniques plutôt que sur la compréhension des enjeux métier. Cette formation vous guidera pour surmonter cet obstacle en vous apprenant à poser les bonnes questions et à établir un dialogue constructif avec les parties prenantes.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son approche pragmatique et axée sur des cas concrets. En intégrant des analyses de données dans le processus de prise de décision, vous apprendrez à appliquer des méthodes d’analyse qui sont directement exploitables dans des projets digitaux. Cette orientation vers des résultats tangibles vous permettra de vous démarquer dans le domaine du Business Analysis et de répondre de manière efficace aux exigences du marché.
Pour tirer le maximum de cette formation, engagez-vous activement dans les exercices pratiques et les études de cas proposés. N'hésitez pas à partager vos expériences et à poser des questions, car l'interaction enrichit l'apprentissage. Pensez à établir un carnet de notes où vous pourrez consigner vos réflexions et idées tout au long du programme. Cela vous aidera à ancrer vos acquis et à les appliquer efficacement dans vos futurs projets.
Pourquoi choisir cette formation en intelligence artificielle, big data
🎯
Rôle clé du Business Analyst
Découvrez l'importance stratégique du Business Analyst dans la réussite des projets digitaux, en vous formant aux meilleures pratiques du secteur.
📈
Modélisation des processus métier
Apprenez à utiliser la notation BPMN pour modéliser efficacement les processus métier et identifier les axes d'amélioration concrets.
🔍
Analyse de données stratégique
Maîtrisez l'analyse des données pour prendre des décisions éclairées et orienter la stratégie de votre entreprise vers le succès.
🛠️
Méthodes pratiques et outils
Bénéficiez d'une approche pratique avec des techniques d'identification des besoins et de documentation des exigences fonctionnelles adaptées à vos projets.
🤝
Accompagnement de projets digitaux
Formez-vous à accompagner efficacement des projets digitaux, garantissant leur succès grâce à des compétences ciblées et actualisées.
📅
Flexibilité d'apprentissage
Profitez d'une formation inter-entreprise de 21 heures, adaptée à votre emploi du temps, idéale pour les professionnels en reconversion.
Compétences acquises
Définition des besoins métiers
Identifier et formaliser les besoins des parties prenantes pour garantir l'alignement des projets avec les objectifs stratégiques.
Modélisation des processus métier
Utiliser BPMN pour cartographier et analyser les processus métiers, en mettant en lumière les axes d'amélioration.
Documentation des exigences fonctionnelles
Rédiger des spécifications fonctionnelles claires et précises pour assurer la compréhension et l'adhésion des équipes projet.
Accompagnement de projets digitaux
Assurer le suivi et le soutien des projets digitaux afin de maximiser leur efficacité et leur réussite.
Analyse des données
Appliquer des méthodes d'analyse pour interpréter les données et en tirer des conclusions stratégiques pertinentes.
Gestion du cycle de vie d'un projet
Comprendre et gérer les différentes phases du cycle de vie d'un projet, en tant que Business Analyst, pour optimiser la livraison des résultats.
Techniques d'identification des besoins
Mettre en œuvre différentes techniques (entretiens, ateliers, questionnaires) pour recueillir efficacement les besoins des utilisateurs.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Professionnels en reconversion
Chefs de projet junior
Développeurs et testeurs
Collaborateurs en transformation digitale
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est conçue pour les professionnels à temps partiel.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des devoirs
Examens théoriques et pratiques pour mesurer vos compétences
Projet final pour appliquer les connaissances acquises dans un contexte réel
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, elle a réussi à modéliser les processus métier pour un projet, ce qui a permis d'identifier des points d'amélioration significatifs. »
« Il a appliqué les techniques d'analyse de données pour soutenir des décisions stratégiques dans un projet digital, renforçant ainsi l'impact de son équipe. »
Questions fréquentes
Expérience professionnelle souhaitée (min. 2 ans). Intérêt pour l'analyse et les projets digitaux. Maîtrise des outils bureautiques de base (Pack Office).
Ordinateur portable avec connexion internet stable. Casque/micro pour une meilleure qualité audio. Logiciels spécifiques (ex: outils de modélisation BPMN) peuvent être recommandés ou fournis pendant la formation.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Nous utilisons des outils tels que Microsoft Power BI et des méthodes telles que l'analyse de données et la modélisation des processus métier.
Oui, cette formation est entièrement en ligne et vous pouvez la suivre à votre rythme.
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est conçue pour les professionnels à temps partiel.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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