Formation Devenez Business Analyst certifié : Pilotez la transformation des entreprises
Acquérez les compétences essentielles pour piloter les projets IT et métiers. Apprenez à analyser les besoins, modéliser les processus et recommander des solutions innovantes. Obtenez une certification reconnue pour dynamiser votre carrière. Formation à temps partiel sur 15 mois, idéale pour les professionnels en activité.
Analyser les besoins métier et identifier les opportunités de transformation
Modéliser les processus métier pour améliorer l'efficacité et la qualité
Spécifier les exigences et prototypes pour les projets IT et métiers
Recommander des solutions innovantes pour répondre aux besoins métier
Programme détaillé
4 modules · 7 heures
01
Fondamentaux du Business Analysis et Analyse Stratégique
—Introduction au rôle et aux responsabilités du Business Analyst
—Cadre et méthodologies de Business Analysis (BABOK, Agile/Scrum)
—Alignement stratégique des projets IT et métiers
—Analyse des parties prenantes et gestion des attentes
—Techniques de recueil et de documentation des besoins métiers
02
Modélisation des Processus et Gestion des Exigences
—Modélisation des processus (BPMN, UML) et optimisation
—Techniques d'expression et de spécification des exigences fonctionnelles et non fonctionnelles
—Gestion du cycle de vie des exigences (traçabilité, priorisation)
—Prototypage et maquettage des solutions
—Outils de gestion des exigences (Jira, Confluence, etc.)
03
Évaluation des Solutions et Aide à la Décision
—Évaluation des solutions techniques et fonctionnelles
—Analyse coût-bénéfice et ROI des projets
—Préparation et présentation des recommandations aux décideurs
—Gestion du changement et accompagnement des utilisateurs
—Principes de l'amélioration continue et du feedback
04
Business Analysis Agile et Rôle du BA en Conduite du Changement
—Le Business Analyst dans un environnement Agile (Scrum Master, Product Owner)
—Facilitation d'ateliers et de cérémonies Agile
—Mesure de la performance et reporting des projets
—Préparation à la certification RNCP (méthodologie, cas pratiques)
—Éthique professionnelle et veille technologique du Business Analyst
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de modéliser les processus métier pour améliorer l'efficacité et la qualité. En tant que futur Business Analyst, vous apprendrez à décomposer les processus existants, à identifier les goulets d'étranglement et à proposer des améliorations concrètes. Cette compétence est essentielle pour toute entreprise cherchant à optimiser ses opérations et à rester compétitive dans un environnement en constante évolution.
Un des défis majeurs auxquels sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la difficulté à relier les exigences métier aux solutions techniques. Beaucoup de professionnels se perdent dans des spécifications trop techniques ou, au contraire, trop vagues, ce qui engendre des malentendus et des projets inaboutis. Cette formation vous aidera à surmonter cette erreur en vous enseignant à spécifier clairement les exigences et à créer des prototypes adaptés.
Ce qui distingue cette formation des autres approches sur le marché, c'est notre approche intégrée qui allie théorie et pratique. Nous ne nous contentons pas de vous enseigner les fondamentaux du Business Analysis ; nous vous offrons également des outils concrets et des études de cas tirés de l’industrie pour vous préparer à des situations réelles. Vous bénéficierez d'une perspective pragmatique qui vous permettra d'appliquer immédiatement vos nouvelles compétences dans votre environnement de travail.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande d'être proactif et de poser des questions tout au long des sessions. Engagez-vous dans les discussions, partagez vos expériences et vos défis professionnels. Cette interaction enrichira non seulement votre apprentissage, mais vous permettra également de créer un réseau de contacts précieux avec d'autres professionnels du secteur. Votre implication active sera la clé de votre succès en tant que Business Analyst certifié.
Pourquoi choisir cette formation en intelligence artificielle, big data
🎯
Formation adaptée à tous niveaux
Que vous soyez novice ou expert, cette formation vous permet de maîtriser les fondamentaux du Business Analysis et d'élever vos compétences stratégiques.
🔍
Analyse des besoins métier
Apprenez à analyser les besoins métier et à identifier des opportunités de transformation grâce aux modules dédiés, garantissant une approche pratique et pertinente.
📊
Modélisation des processus
Maîtrisez la modélisation des processus métier pour améliorer l'efficacité et la qualité, un atout essentiel pour tout Business Analyst.
💡
Solutions innovantes
Découvrez comment spécifier des exigences et recommander des solutions innovantes, vous rendant indispensable dans les projets IT et métiers.
⚙️
Approche Agile intégrée
Intégrez les principes de Business Analysis Agile et comprenez le rôle clé du Business Analyst dans la conduite du changement, essentiel dans le contexte actuel.
🤝
Networking inter-entreprises
Participez à un format inter-entreprise, favorisant les échanges entre professionnels et enrichissant votre réseau tout en apprenant.
Compétences acquises
Analyser besoins et modéliser processus métier
Recueillir, analyser et documenter les besoins des parties prenantes. Modéliser les processus existants et cibles (BPMN, UML) pour identifier les axes d'optimisation.
Spécifier exigences et prototypes
Traduire les besoins métiers en exigences fonctionnelles et non fonctionnelles claires, concises et traçables. Concevoir des prototypes ou maquettes pour valider les solutions envisagées avec les utilisateurs.
Recommander solutions et accompagner le changement
Évaluer et recommander des solutions innovantes alignées sur la stratégie. Appuyer la prise de décision et piloter l'accompagnement au changement des équipes impactées par les projets.
Gérer projets BA en environnement Agile
Appliquer les principes du Business Analysis dans un cadre Agile. Participer activement à la conception, au développement et au déploiement des applications, en assurant la synergie IT/métier.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Professionnels en Reconversion
Chefs de Projet / PMO
Consultants / Experts Métiers
Développeurs / Architectes
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est adaptée aux professionnels en activité.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des travaux pratiques et des exercices
Examen final pour obtenir la certification
Retour d'expérience et des conseils pour améliorer les compétences
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a utilisé les techniques de modélisation des processus pour optimiser un projet en cours, ce qui a conduit à une meilleure efficacité opérationnelle. »
« Après la formation, un autre participant a présenté une analyse coût-bénéfice à la direction, facilitant ainsi la prise de décision sur un projet stratégique. »
Questions fréquentes
- Bac +3 minimum (domaine IT ou gestion)
- Expérience professionnelle de 2-3 ans dans un rôle lié aux projets (IT, gestion, conseil)
- Bonne capacité d'analyse et de synthèse
- Maîtrise des outils bureautiques (Pack Office)
- Motivation pour le pilotage de projets IT et métiers
- Ordinateur portable (PC ou Mac) avec connexion internet stable
- Logiciels bureautiques (suite Office ou équivalent)
- Casque audio avec microphone intégré
- Webcam fonctionnelle (pour les interactions en visio)
- Licence d'un outil de modélisation (ex: Lucidchart, Balsamiq, à spécifier si nécessaire)
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Analyse de besoins, modélisation de processus, spécification d'exigences, recommandation de solutions innovantes et gestion de projets BA en environnement Agile.
Oui, cette formation est conçue pour les professionnels en activité qui souhaitent acquérir les compétences de Business Analyst pour piloter les projets IT et métiers.
La formation dure 7 heures et se déroule sur 15 mois à raison de 7 heures par mois.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Devenez Business Analyst certifié : Pilotez la transformation des entreprises
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
