Formation Optimiser la chaîne d'approvisionnement et la gestion des stocks
Maîtrisez les techniques d'approvisionnement. Optimisez la gestion de vos stocks. Réduisez les coûts. Améliorez la performance logistique. Découpez les étapes clés. Analysez les défis courants. Mettez en œuvre des stratégies efficaces.
Analyser la demande et planifier les approvisionnements pour minimiser les ruptures de stock et les coûts d'approvisionnement
Gérer et optimiser les niveaux de stocks pour maximiser l'efficacité et réduire les coûts de stockage
Sélectionner et piloter les fournisseurs pour améliorer la qualité et la livraison des produits
Améliorer la performance logistique et réduire les coûts grâce à une meilleure gestion de la chaîne d'approvisionnement
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à la chaîne d'approvisionnement et à la logistique
—Définir les concepts clés : SCM, logistique, approvisionnement, stock
—Identifier les enjeux stratégiques de la gestion des approvisionnements
—Comprendre les différents acteurs et processus de la chaîne logistique
02
Stratégies d'achat et sélection des fournisseurs
—Élaborer une politique d'achat et une stratégie d'approvisionnement
—Mettre en place un processus de sélection et d'évaluation des fournisseurs
—Négocier les contrats et gérer les relations fournisseurs
03
Prévision de la demande et planification des besoins
—Utiliser les méthodes de prévision de la demande (qualitatives, quantitatives)
—Comprendre le rôle du PIC et du PDP dans la planification
—Appliquer les principes du Calcul des Besoins Nets (CBN/MRP)
04
Typologies de stocks et indicateurs de performance
—Distinguer les différents types de stocks (matières premières, en-cours, produits finis)
—Comprendre les coûts liés aux stocks (possession, rupture, commande)
—Maîtriser les principaux indicateurs de performance (taux de service, rotation)
05
Méthodes de gestion de stock et modèles de réapprovisionnement
—Appliquer la méthode ABC et la méthode 20/80 pour la classification des stocks
—Choisir entre le point de commande et le réapprovisionnement calendaire
—Calculer le stock de sécurité et la quantité économique de commande (EOQ)
06
Optimisation des processus de réception et d'entreposage
—Structurer les opérations de réception et de contrôle qualité
—Organiser l'agencement de l'entrepôt et l'adressage des marchandises
—Gérer les flux physiques internes et les inventaires (tournants, physiques)
07
Digitalisation et outils technologiques en approvisionnement
—Découvrir les ERP et les logiciels de gestion des stocks (WMS)
—Comprendre l'apport des EDI et des plateformes collaboratives
—Explorer les tendances émergentes : IoT, IA, blockchain en SCM
08
Pilotage de la performance et amélioration continue
—Mettre en place un tableau de bord des indicateurs clés
—Analyser les défis courants : ruptures, surstocks, obsolescences
—Identifier des pistes d'optimisation et des stratégies d'amélioration continue
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Optimiser la chaîne d'approvisionnement et la gestion des stocks" est d'analyser la demande et de planifier les approvisionnements. Cette compétence est essentielle pour éviter les ruptures de stock qui peuvent nuire à la satisfaction client et entraîner des coûts supplémentaires. Les participants acquerront des outils pratiques pour anticiper les besoins et adapter leur gestion des stocks en conséquence.
Un défi majeur rencontré par de nombreux professionnels dans ce domaine est la difficulté à gérer efficacement les niveaux de stocks, souvent conduisant à des surstocks ou des ruptures. Cette formation aborde ces problématiques en profondeur, permettant aux apprenants d'évaluer leur approche actuelle et d'identifier les erreurs fréquentes qui peuvent impacter leur performance logistique. Une attention particulière sera portée aux typologies de stocks et aux indicateurs de performance qui en découlent.
Ce qui distingue notre formation des autres approches, c'est son accent sur une méthode intégrée de gestion de la chaîne d'approvisionnement. En combinant théorie et pratique, nous offrons des cas concrets et des outils spécifiques pour piloter les fournisseurs et optimiser la qualité des livraisons. Les participants bénéficieront d'une vision globale qui leur permettra d'améliorer leur performance logistique tout en réduisant les coûts associés.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de venir avec des exemples de leurs propres défis logistiques et de gestion des stocks. En partageant ces situations concrètes, vous pourrez bénéficier de l’expertise de l’instructeur et des retours des autres participants, enrichissant ainsi votre apprentissage et facilitant la mise en œuvre immédiate des concepts abordés. Votre engagement actif fera toute la différence.
Pourquoi choisir cette formation en pme, sélectionne de formations
🎯
Analyse approfondie de la demande
Apprenez à prévoir avec précision la demande pour planifier vos approvisionnements, minimisant ainsi les ruptures de stock et optimisant les coûts.
📦
Optimisation des niveaux de stocks
Maîtrisez les différentes typologies de stocks et les indicateurs de performance pour maximiser l’efficacité tout en réduisant les coûts de stockage.
🤝
Sélection stratégique des fournisseurs
Développez des compétences pour piloter vos fournisseurs, améliorant ainsi la qualité et la ponctualité des livraisons essentielles à votre activité.
📈
Amélioration de la performance logistique
Découvrez comment une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement peut réduire significativement vos coûts logistiques tout en augmentant votre réactivité.
🔍
Méthodes pratiques de gestion de stock
Initiez-vous aux meilleures méthodes de gestion et aux modèles de réapprovisionnement pour garantir une chaîne d'approvisionnement fluide et efficace.
🚚
Optimisation des processus d'entreposage
Apprenez à fluidifier vos processus de réception et d'entreposage pour réduire les délais et améliorer le service client.
Compétences acquises
Analyser la demande et planifier les approvisionnements
Appliquer des méthodes de prévision pour anticiper les besoins et établir des plans d'approvisionnement pertinents, alignés avec la stratégie de l'entreprise.
Gérer et optimiser les niveaux de stocks
Définir et piloter les niveaux de stocks de manière efficace, en minimisant les coûts liés à la possession et en assurant la disponibilité des produits pour le bon fonctionnement des opérations.
Sélectionner et piloter les fournisseurs
Évaluer les fournisseurs selon une démarche structurée, négocier les conditions contractuelles, et assurer un suivi performant des relations pour sécuriser les approvisionnements.
Améliorer la performance logistique et réduire les coûts
Identifier les leviers d'optimisation des processus d'approvisionnement et de gestion des stocks, utiliser les outils pertinents pour réduire les coûts et augmenter l'efficacité globale de la chaîne logistique.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables Logistique
Gestionnaires d'Approvisionnements
Chargés de Stocks
Acheteurs
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les professionnels de l'approvisionnement et de la logistique.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les activités pédagogiques et les exercices pratiques
Test final pour évaluer les compétences acquises
Rétroaction individuelle et collective pour améliorer la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a appliqué les méthodes de prévision de la demande apprises pour optimiser les niveaux de stock, réduisant ainsi les coûts d'approvisionnement. »
« Elle a élaboré une nouvelle politique d'achat qui a amélioré les relations avec les fournisseurs, rendant le processus d'approvisionnement plus efficace. »
Questions fréquentes
Expérience professionnelle dans les domaines de la logistique, des achats ou de la gestion des stocks.
Connaissances de base des notions de chaîne d'approvisionnement.
Maîtrise des outils bureautiques (Excel).
Ordinateur avec connexion internet stable.
Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet, etc.).
Tableur (Microsoft Excel, Google Sheets, LibreOffice Calc).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les défis courants incluent la gestion des stocks, la sélection des fournisseurs, la planification des approvisionnements, et la gestion des coûts.
La formation propose des techniques et des stratégies pour optimiser la gestion des stocks, sélectionner les fournisseurs les plus efficaces, et planifier les approvisionnements pour minimiser les coûts et les ruptures de stock.
Les résultats attendus incluent une meilleure gestion des stocks, une réduction des coûts d'approvisionnement et de stockage, une amélioration de la performance logistique, et une augmentation de la compétitivité de l'entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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