Formation Méthodes d'analyse efficaces pour optimiser vos stratégies d'achats
Développez une analyse stratégique efficace de vos achats. Maîtrisez les outils et méthodes pour optimiser coûts et relations fournisseurs. Identifiez les opportunités de réduction des dépenses, améliorez la performance globale de la fonction achats. Formation pratique, axée sur les résultats concrets pour votre organisation.
Développer une analyse complète du portefeuille achats pour identifier les opportunités d'optimisation
Calculer et interpréter le Total Cost of Ownership (TCO) pour optimiser les coûts
Concevoir des tableaux de bord et indicateurs de performance achats pour suivre les résultats
Élaborer des plans d'action pour l'optimisation des achats et améliorer la performance globale de la fonction achats
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à l'analyse achats et stratégie globale
—Définition et enjeux de l'analyse achats stratégique
—Positionnement de l'analyse achats dans la politique générale de l'entreprise
—Panorama des méthodes d'analyse existantes et leurs applications
02
Cartographie du portefeuille achats et segmentation avancée
—Analyse ABC et loi de Pareto appliquée aux achats
—Matrice de Kraljic et stratégie d'achats par catégorie
—Outils de segmentation des fournisseurs et de gestion des risques
03
Collecte et structuration des données d'achats pertinentes
—Identification des sources de données internes et externes (ERP, SI Achats, marché)
—Méthodes de collecte et de nettoyage des données (qualité, exhaustivité)
—Structuration des bases de données pour une analyse efficace
04
Analyse des coûts : Total Cost of Ownership (TCO)
—Principe et composants du Total Cost of Ownership
—Méthodologie de calcul du TCO pour différentes catégories d'achats
—Application pratique : identification des leviers de réduction du TCO
05
Analyse de la performance qualitative et risques fournisseurs
—Évaluation de la performance des fournisseurs (qualité, délai, RSE)
—Cartographie des risques fournisseurs et plans de mitigation
—Audit fournisseurs et pilotage par indicateurs clés (KPI)
06
Outils d'analyse avancée et tableaux de bord achats
—Utilisation d'outils bureautiques avancés (Excel, Power BI) pour l'analyse
—Conception et interprétation de tableaux de bord de performance achats
—Présentation des résultats d'analyse et aide à la décision
07
Identification des opportunités d'optimisation et plans d'action
—Détection des surcoûts et identification des gisements d'économies
—Définition de stratégies d'e-procurement et d'e-sourcing
—Élaboration de plans d'action concrets et mesurables pour chaque opportunité
08
Pilotage de la performance achats et communication interne
—Suivi des actions d'optimisation et mesure des gains réalisés
—Présentation des résultats et valorisation de la fonction achats
—Rôle de l'acheteur dans la diffusion d'une culture d'optimisation continue
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation « Méthodes d'analyse efficaces pour optimiser vos stratégies d'achats », un des objectifs pédagogiques centraux est de développer une analyse complète du portefeuille achats. Ce module vous permettra d'identifier les opportunités d'optimisation souvent négligées, en vous armant d'outils pratiques et concrets pour renforcer votre stratégie d'achats.
Un défi majeur que rencontrent fréquemment les professionnels des achats est la difficulté à interpréter et à utiliser les données pour prendre des décisions éclairées. De nombreux acheteurs se retrouvent souvent submergés par la quantité d'informations disponibles sans savoir comment les structurer ni en tirer des enseignements. Cette formation vise à lever ces blocages en vous enseignant des méthodes d'analyse précises et des techniques de segmentation avancées.
Ce qui distingue notre formation des autres approches, c'est notre focus sur le Total Cost of Ownership (TCO) et l’élaboration de tableaux de bord adaptés aux besoins spécifiques de votre entreprise. En intégrant ces éléments au cœur de votre stratégie, vous apprendrez non seulement à optimiser les coûts, mais aussi à améliorer la performance globale de la fonction achats, en alignant vos actions sur les objectifs stratégiques de votre organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous encourage à venir avec des exemples concrets de vos projets d'achats en cours. Cela vous permettra de travailler sur des situations réelles et d’appliquer immédiatement les concepts abordés. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences avec vos pairs. Cette interaction enrichira non seulement votre apprentissage, mais aussi celui des autres participants.
Pourquoi choisir cette formation en compétences métiers
🎯
Approfondissement de l'analyse achats
Maîtrisez l'analyse complète du portefeuille achats pour déceler les opportunités d'optimisation spécifiques à votre organisation.
📊
Calcul du TCO
Apprenez à calculer et interpréter le Total Cost of Ownership (TCO) pour prendre des décisions éclairées et optimiser vos coûts d'achats.
📈
Tableaux de bord personnalisés
Concevez des tableaux de bord et des indicateurs de performance adaptés à vos besoins pour un suivi précis des résultats achats.
🚀
Plans d'action ciblés
Élaborez des plans d'action concrets pour l'optimisation des achats, augmentant ainsi la performance globale de votre fonction achats.
🔍
Analyse des risques fournisseurs
Identifiez et évaluez les performances qualitatives et les risques associés à vos fournisseurs pour sécuriser vos approvisionnements.
🛠️
Outils d'analyse avancée
Accédez à des outils d'analyse avancée qui transformeront vos données d'achats en insights stratégiques pour des décisions optimisées.
Compétences acquises
Mettre en œuvre une analyse complète du portefeuille achats
Réaliser une cartographie détaillée du portefeuille achats en utilisant des outils comme la matrice de Kraljic et l'analyse ABC, afin d'identifier les segments stratégiques et les leviers d'action prioritaires.
Calculer et interpréter le Total Cost of Ownership (TCO)
Maîtriser le calcul du Total Cost of Ownership (TCO) pour différentes catégories d'achats, et utiliser cette méthode pour déceler des pistes d'optimisation et réaliser des économies significatives.
Concevoir des tableaux de bord et indicateurs de performance achats
Développer des tableaux de bord achats pertinents et choisir les KPI adaptés pour assurer un suivi efficace de la performance, faciliter la prise de décision et communiquer les résultats aux parties prenantes.
Élaborer des plans d'action pour l'optimisation achats
Transformer les résultats d'analyse en plans d'action concrets et mesurables, visant à optimiser les coûts, améliorer les relations fournisseurs et sécuriser les approvisionnements.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables et Directeurs Achats
Chefs de projet Achats
Acheteurs confirmés
Contrôleurs de Gestion
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en matière d'analyse et d'optimisation des achats.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation, avec des exercices pratiques et des quizzes
Un examen final pour évaluer la compréhension des concepts et la capacité à les appliquer
Un retour d'expérience pour évaluer la formation et fournir des suggestions d'amélioration
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a développé un tableau de bord pour suivre les performances achats, ce qui a permis d'identifier des leviers d'optimisation. »
« Un autre a réalisé une analyse TCO pour réduire les coûts dans une catégorie d'achats, améliorant ainsi la rentabilité. »
Questions fréquentes
- Expérience professionnelle en achats ou dans une fonction liée (finance, logistique, gestion de projet).
- Connaissance des fondamentaux de la fonction achats.
- Maîtrise des outils bureautiques (Excel notamment).
- Ordinateur portable avec suite bureautique installée (Microsoft Office ou équivalent).
- Connexion internet stable pour les modules à distance.
- Casque audio avec microphone (recommandé pour les interactions fluides).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation vise à développer les compétences nécessaires pour analyser et optimiser les stratégies d'achats, notamment la calcul et l'interprétation du TCO, la conception de tableaux de bord et indicateurs de performance achats, et l'élaboration de plans d'action pour l'optimisation des achats.
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en matière d'analyse et d'optimisation des achats.
Les participants peuvent s'attendre à développer des compétences pour analyser et optimiser les stratégies d'achats, réduire les coûts et améliorer les relations fournisseurs, et prendre des décisions éclairées pour leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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