Formation Formation Maîtriser l'AMDEC processus : analyse des modes de défaillance
Maîtrisez l'AMDEC processus pour identifier, évaluer et réduire les risques de défaillance. Apprenez les méthodes et outils pour une analyse proactive. Optimisez la fiabilité de vos projets et produits. Renforcez la qualité et la sécurité opérationnelle de vos processus.
—Caractérisation des actions : responsable, délai, coût
—Priorisation et planification des actions
—Liens avec la boucle PDCA
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Évaluation de l'efficacité des actions et nouvel IPR
—Suivi de la mise en œuvre des actions
—Réévaluation de S, O, D après action
—Calcul du nouvel IPR post-action
—Mesure de l'efficacité de la démarche AMDEC
—Cas pratiques d'ajustement des actions
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Suivi et pilotage de la démarche AMDEC processus
—Mise à jour et revue de l'AMDEC
—Tableau de bord de suivi des processus critiques
—Indicateurs de performance et de risques
—Intégration de l'AMDEC dans le système de management de la qualité
—Rôles et responsabilités dans le maintien de l'AMDEC
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Intégration de l'AMDEC avec d'autres méthodes qualité
—AMDEC et la norme ISO 9001
—Synergies avec le Lean Six Sigma
—Complémentarité avec le plan de surveillance
—Liens avec l'analyse des modes de défaillance produit (AMDEC Produit)
—AMDEC et assurance qualité fournisseur
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Étude de cas complète : Application AMDEC processus
—Présentation d'un processus industriel ou de service
—Exercice de groupe : Réalisation d'une AMDEC complète
—Application des étapes vues en formation
—Discussion et partage des résultats
—Identification des points clés de vigilance
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Synthèse et déploiement de l'AMDEC processus
—Récapitulatif des étapes clés de l'AMDEC processus
—Facteurs de succès et erreurs à éviter
—Déploiement de l'AMDEC dans son organisation
—Communication et sensibilisation des équipes
—Perspectives et évolutions de l'AMDEC
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de mener une analyse AMDEC processus pour identifier les risques de défaillance. Les participants apprendront à cartographier les processus en profondeur, ce qui leur permettra d’identifier les défaillances potentielles et d’évaluer leur impact sur la qualité et la fiabilité. Cette approche structurée est essentielle pour prévenir les problèmes avant qu'ils ne surviennent, rendant ainsi les processus plus robustes.
Un défi fréquent des apprenants dans le domaine de l'AMDEC est la difficulté à équilibrer l'analyse des risques et la mise en œuvre des actions correctives. Beaucoup se concentrent sur l'identification des défaillances sans véritablement développer des solutions concrètes. Cette formation permettra de surmonter cette erreur en enseignant comment proposer et suivre des actions de maîtrise des risques, garantissant ainsi une application pratique et efficace des concepts.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son orientation pratique et son intégration d'outils spécifiques à l'AMDEC processus. Les participants auront accès à des études de cas réels et à des outils de support, leur permettant de mettre immédiatement en pratique les connaissances acquises. Cette immersion dans des situations concrètes favorise une compréhension approfondie et durable des processus d’analyse des modes de défaillance.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé d'appliquer dès que possible les concepts et outils appris à votre environnement de travail. N'hésitez pas à engager des discussions avec vos collègues sur les analyses AMDEC menées et à instaurer un suivi régulier des actions de maîtrise des risques. En faisant de l'AMDEC un véritable levier d'amélioration continue, vous contribuerez à renforcer la fiabilité et la qualité des processus au sein de votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en lean, amélioration continue, qse
🎯
Approche proactive des risques
Apprenez à anticiper les défaillances grâce à une analyse AMDEC approfondie, garantissant ainsi une amélioration continue de la fiabilité des processus.
🔍
Méthodologie éprouvée
Maîtrisez les principes fondamentaux de l'AMDEC processus, incluant l'identification des causes de défaillance et le calcul de l'Indice de Priorité des Risques (IPR).
🛠️
Outils de support dédiés
Accédez à des outils spécifiques pour faciliter l'analyse et le suivi des risques, rendant la mise en œuvre de l'AMDEC plus efficace.
📊
Évaluation des risques optimisée
Développez votre capacité à évaluer les risques processus et à proposer des actions concrètes pour les maîtriser, augmentant ainsi la qualité opérationnelle.
👥
Formation inter-entreprises
Bénéficiez d'un échange d'expériences enrichissant avec des participants d'horizons variés, favorisant un apprentissage collectif et une meilleure application des concepts.
⏳
Durée adaptée et intensive
En seulement 21 heures, acquérez des compétences pratiques et immédiatement applicables, permettant une mise en œuvre rapide dans votre environnement professionnel.
Compétences acquises
Mener une analyse AMDEC processus
Appliquer méthodiquement les étapes de l'AMDEC processus (identification des fonctions, modes, causes, effets, détection), coter les risques (S, O, D) et calculer l'IPR pour prioriser les actions.
Identifier et évaluer les risques processus
Détecter les modes de défaillance potentiels d'un processus, analyser leurs causes profondes et estimer leur probabilité d'occurrence et leur gravité, en tenant compte des moyens de détection existants.
Proposer et suivre des actions de maîtrise des risques
Définir des actions correctives et préventives pertinentes, évaluer leur impact sur la réduction des risques, et suivre leur mise en œuvre pour assurer l'efficacité de la démarche AMDEC.
Optimiser la fiabilité et la qualité des processus
Utiliser l'AMDEC pour améliorer de manière continue la robustesse des processus, réduire les non-conformités, et contribuer à l'atteinte des objectifs de qualité, performance et sécurité opérationnelle.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables Qualité / HSE
Chefs de projet / Ingénieurs
Techniciens / Opérateurs
Consultants Qualité / Processus
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leur compétence en matière d'analyse de défaillance et de maîtrise des risques.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Une évaluation continue à travers des exercices et des cas pratiques
Un examen final pour évaluer la compréhension des concepts et des méthodes
Un projet personnel pour appliquer les connaissances acquises dans un contexte réel
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a dirigé une session AMDEC pour identifier les processus critiques au sein de son équipe. »
« Elle a proposé des actions de maîtrise des risques basées sur une analyse des modes de défaillance qu'elle a réalisée. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou de connaissances spécifiques en AMDEC n'est nécessaire.
Une familiarisation avec des processus industriels ou de gestion est un plus.
Motivation et capacité d'apprentissage.
Un ordinateur avec accès à internet.
Un tableur (Excel, Google Sheets ou équivalent).
Un accès à un logiciel de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet, etc.) si la formation est à distance.
Un bloc-notes et un stylo.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
L'objectif principal de l'AMDEC processus est d'identifier, d'évaluer et de réduire les risques de défaillance pour améliorer la fiabilité et la qualité des processus.
Les avantages de suivre cette formation incluent l'amélioration de la fiabilité et de la qualité des processus, la réduction des risques de défaillance et l'optimisation de la sécurité opérationnelle.
La durée de la formation est de 21 heures, divisées en modules pédagogiques et en exercices pratiques.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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