L'objectif pédagogique clé de cette formation est de permettre aux participants de définir les enjeux de la veille stratégique. Comprendre ces enjeux est essentiel pour les managers, directeurs généraux et professionnels du développement commercial, car cela leur permet de prendre des décisions éclairées et d'anticiper les évolutions du marché. Cette compréhension approfondie des enjeux est le fondement d'une stratégie commerciale efficace.
Un défi majeur auquel sont souvent confrontés les apprenants dans le domaine de la veille stratégique est la difficulté à collecter et analyser des données pertinentes. Beaucoup se perdent dans l'abondance d'informations disponibles et peinent à extraire des insights exploitables. Cela peut mener à des recommandations peu pertinentes ou à des décisions basées sur des données mal interprétées, ce qui nuit à la performance globale de l'entreprise.
Cette formation se distingue par son approche pratique et ciblée, axée sur l'élaboration de recommandations stratégiques. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous intégrons des études de cas réels et des exercices pratiques permettant aux participants de développer des compétences concrètes et directement applicables à leur environnement professionnel. Cela favorise une intégration rapide et efficace des concepts abordés.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est recommandé de préparer une liste des défis spécifiques rencontrés dans votre entreprise concernant la veille stratégique. En partageant ces problématiques durant les sessions, vous pourrez bénéficier d'un échange enrichissant et d'une personnalisation des enseignements. Votre engagement actif et votre volonté d'appliquer les outils et méthodes appris seront des atouts majeurs pour transformer vos pratiques de veille stratégique.
Pourquoi choisir cette formation en commercial
📊
Outils d'analyse
Utilisez des outils d'analyse pour surveiller votre marché.
🕵️♂️
Détection d'opportunités
Apprenez à identifier les opportunités d'affaires.
🌐
Vision stratégique
Développez une vision stratégique pour votre entreprise.
🤝
Mise en réseau
Échangez des idées avec d'autres managers et dirigeants.
Compétences acquises
Définition des enjeux de la veille stratégique
Identifier et expliquer les principaux enjeux de la veille stratégique pour l'entreprise.
Mise en place d'un système de veille
Concevoir et déployer un système de veille adapté aux besoins spécifiques de l'entreprise.
Collecte d'informations pertinentes
Utiliser des outils et méthodes efficaces pour collecter des informations pertinentes sur le marché et la concurrence.
Analyse des données collectées
Interpréter et analyser les données recueillies afin d'en dégager des tendances et des insights stratégiques.
Élaboration de recommandations stratégiques
Formuler des recommandations basées sur l'analyse des données pour orienter la prise de décision stratégique.
Communication des résultats
Présenter les résultats de la veille stratégique de manière claire et convaincante auprès de l'équipe et des parties prenantes.
Évaluation de l'efficacité du système de veille
Évaluer et ajuster le système de veille en fonction des retours d'expérience et des objectifs stratégiques de l'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
DG
BizDev
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la veille stratégique.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a mis en place un système de veille stratégique, collectant des informations pertinentes pour anticiper les tendances du marché. »
« Elle a présenté un rapport d'analyse des données collectées à son équipe, facilitant la prise de décision stratégique. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux managers, DG et BizDev.
C'est un séminaire interactif avec des études de cas.
Avoir une expérience en management est recommandé.
La formation dure 2 jours.
La méthode d'apprentissage repose sur une approche mixte combinant des apports théoriques et des études de cas pratiques. Les participants seront engagés dans des discussions interactives et des travaux en groupe pour appliquer les concepts abordés.
La formation se déroule sur une durée de 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module intègre des sessions théoriques suivies d'exercices pratiques pour favoriser l'application immédiate des connaissances. Par exemple, après une introduction sur la collecte d'informations, les participants réaliseront des ateliers pratiques pour mettre en œuvre les techniques apprises.
Les participants auront accès à divers outils numériques pour la collecte et l'analyse des données, ainsi qu'à des supports de cours tels que des présentations, des fiches pratiques et des études de cas. Des travaux pratiques seront réalisés en utilisant des logiciels de veille et d'analyse stratégique, facilitant ainsi une immersion dans les outils professionnels du secteur.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans un rôle de management ou de développement commercial, ainsi qu'une compréhension des concepts de base liés à la stratégie d'entreprise.
Vous apprendrez à définir les enjeux de la veille stratégique, à mettre en place un système de veille efficace, à collecter et analyser des données pertinentes, et à élaborer des recommandations stratégiques que vous pourrez communiquer efficacement à votre équipe.
Cette formation s'adresse principalement aux managers, directeurs généraux et responsables du développement commercial, qui souhaitent améliorer leur capacité à anticiper les évolutions du marché et à prendre des décisions stratégiques éclairées.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Veille Stratégique et Intelligence Économique
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
