Formation Formation Gestion des stocks et réapprovisionnement
Maîtrisez la gestion des stocks et le réapprovisionnement pour garantir la disponibilité de vos produits. Optimisez vos coûts et réduisez les ruptures.
Mettre en place des systèmes de réapprovisionnement efficaces
Utiliser des outils de gestion des stocks
Analyser les causes de ruptures
Optimiser les coûts de stockage
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Principes de gestion des stocks
—Définitions clés
—Importance de la gestion des stocks
—Types de stocks
02
Systèmes de réapprovisionnement
—Méthodes de réapprovisionnement
—Juste-à-temps vs prévisionnel
—Gestion des commandes
03
Outils de gestion
—Logiciels de gestion des stocks
—Tableaux de bord
—KPI de performance
04
Analyse et amélioration
—Causes des ruptures
—Stratégies d'optimisation
—Retour d'expérience
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques majeurs de la formation "Gestion des stocks et réapprovisionnement" est d'évaluer les niveaux de stock optimaux. Cet aspect est crucial pour garantir une disponibilité constante des produits tout en minimisant les coûts liés au stockage. Les participants apprendront à ajuster leurs stratégies en fonction des fluctuations de la demande, ce qui est essentiel pour maintenir un équilibre entre l'offre et la demande.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à anticiper les besoins en réapprovisionnement. De nombreux managers ont tendance à réagir plutôt qu'à planifier, ce qui peut entraîner des ruptures de stock coûteuses et des surcoûts de stockage. Cette formation les aidera à développer une approche proactive en matière de gestion des stocks, leur permettant d'éviter ces pièges courants.
Ce qui distingue notre formation des autres approches, c'est son focus sur l'utilisation d'outils de gestion des stocks adaptés à chaque contexte d'entreprise. Plutôt que de se contenter de théories générales, nous offrons des solutions concrètes et personnalisées qui prennent en compte les spécificités de chaque organisation. Les participants bénéficieront de mises en situation pratiques et d'analyses de cas réels, renforçant ainsi leur capacité à appliquer les connaissances acquises immédiatement dans leur environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de venir avec des exemples concrets de leurs défis de gestion des stocks. Cela permettra d’enrichir les échanges et de faciliter la mise en pratique des concepts abordés. Soyez ouverts aux retours et aux suggestions de vos formateurs et de vos pairs, car l'apprentissage collaboratif est un puissant levier pour développer vos compétences et optimiser vos pratiques.
Pourquoi choisir cette formation en commercial
📦
Gestion efficace des stocks
Optimisez vos processus de réapprovisionnement.
📈
Réduction des coûts
Minimisez les coûts liés à la gestion des stocks.
🔄
Amélioration de la logistique
Rendez votre chaîne d'approvisionnement plus réactive.
💡
Innovations en gestion
Découvrez des techniques modernes pour gérer vos stocks.
Compétences acquises
Évaluation des niveaux de stock
Capacité à analyser et déterminer les niveaux de stock optimaux en fonction des prévisions de vente et des besoins opérationnels.
Mise en place de systèmes de réapprovisionnement
Compétence pour concevoir et mettre en œuvre des systèmes de réapprovisionnement adaptés aux spécificités de l'entreprise et de son marché.
Utilisation d'outils de gestion des stocks
Maîtrise des logiciels et outils de gestion permettant un suivi précis des stocks et une gestion efficace des réapprovisionnements.
Analyse des causes de ruptures de stock
Capacité à identifier et analyser les causes des ruptures de stock afin de proposer des solutions préventives.
Optimisation des coûts de stockage
Compétence pour évaluer et réduire les coûts associés au stockage, tout en maintenant un niveau de service client satisfaisant.
Application des principes de gestion des stocks
Compréhension et application des principes fondamentaux de la gestion des stocks pour une gestion efficace et durable.
Amélioration continue des processus de gestion
Capacité à mettre en place des indicateurs de performance et des processus d'amélioration continue pour la gestion des stocks.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers stock
Logistique
Prérequis
Connaissances de base en gestion des achats et de la supply chain recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a optimisé la gestion des stocks de son entreprise en appliquant les méthodes de réapprovisionnement apprises, réduisant ainsi les coûts de stockage. »
« Un autre a utilisé un logiciel de gestion des stocks pour créer des tableaux de bord, facilitant le suivi des performances et des niveaux de stock. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux managers en logistique et gestion des stocks.
C'est une formation mixte avec théorie et pratique.
La formation s'étend sur deux jours.
Oui, nous couvrons plusieurs outils de gestion des stocks.
La formation utilise une approche mixte alliant théorie et pratique. Les participants apprendront les concepts fondamentaux de la gestion des stocks à travers des présentations et des études de cas, suivies d'ateliers pratiques pour appliquer ces concepts directement à des situations réelles.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module est structuré pour permettre une immersion progressive, avec des sessions interactives et des périodes de réflexion pour assurer que les participants intègrent les connaissances acquises avant de passer au module suivant.
Les participants utiliseront des outils de gestion des stocks tels que des logiciels spécialisés et des tableaux de bord. Des travaux pratiques incluant des études de cas, des simulations de réapprovisionnement et des analyses de scénarios réels permettront d'appliquer les compétences acquises et d'encourager le travail collaboratif.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de stock ou logistique, ainsi qu'une compréhension de base des concepts commerciaux et de distribution.
Vous apprendrez à évaluer les niveaux de stock optimaux, à mettre en place des systèmes de réapprovisionnement efficaces, à utiliser des outils de gestion des stocks, à analyser les causes de ruptures de stock et à optimiser les coûts de stockage.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les managers de stock et de logistique, leur permettant d'améliorer leurs compétences dans la gestion des stocks et le réapprovisionnement.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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