L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de permettre aux participants de comprendre les principes de l'audit fournisseur. Cette compréhension est essentielle pour évaluer la conformité des fournisseurs et garantir que ceux-ci répondent aux normes de qualité et de performance requises. En maîtrisant ces principes, les acheteurs et les professionnels QSE pourront mieux anticiper les enjeux liés à leurs relations fournisseurs.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la difficulté à réaliser des audits terrain efficaces. Souvent, les participants peuvent se sentir dépassés par la complexité des critères d’évaluation ou par la gestion des interactions sur le terrain. Cette formation vise à lever ces obstacles en offrant des outils pratiques et des méthodologies claires pour mener des audits en toute confiance.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son approche pratique et immersive. En intégrant des études de cas réels et des simulations d'audits, nous garantissons que les apprenants ne se contentent pas d'acquérir des connaissances théoriques, mais développent également des compétences concrètes qu'ils pourront immédiatement appliquer dans leur environnement professionnel. Ce focus sur l'application pratique permet de maximiser l'impact des enseignements.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous préparer en amont en rassemblant des exemples concrets de fournisseurs que vous avez déjà évalués. Réfléchissez aux critères que vous avez utilisés et aux difficultés rencontrées. Cela vous permettra d'enrichir les discussions pendant la formation et de bénéficier pleinement des retours d’expérience de vos formateurs et de vos pairs. Soyez actif et engagez-vous dans chaque exercice pour transformer vos connaissances en compétences réelles.
Pourquoi choisir cette formation en commercial
🔍
Évaluation précise
Apprenez à évaluer et auditer vos fournisseurs de manière efficace.
🤝
Relations optimisées
Améliorez vos relations avec les fournisseurs grâce à une communication claire.
💼
Compétences en négociation
Développez des compétences clés pour négocier avec vos fournisseurs.
📊
Gestion des risques
Identifiez et gérez les risques associés à vos fournisseurs.
Compétences acquises
Maîtrise des principes d'audit fournisseur
Comprendre et appliquer les principes fondamentaux de l'audit fournisseur pour garantir la conformité et la qualité des produits et services.
Évaluation de la conformité des fournisseurs
Évaluer et analyser la conformité des fournisseurs selon les normes et critères définis, en effectuant des contrôles appropriés.
Identification des risques fournisseurs
Identifier et analyser les risques potentiels liés aux fournisseurs, en prenant en compte les aspects financiers, opérationnels et de conformité.
Réalisation d'audits terrain
Planifier et mener des audits terrain efficaces chez les fournisseurs, en collectant et en analysant les données pertinentes.
Proposition d'actions correctives
Développer des recommandations d'actions correctives basées sur les résultats des audits afin d'améliorer les processus chez les fournisseurs.
Mise en place d'indicateurs de performance
Établir et suivre des indicateurs de performance clés pour mesurer l'efficacité des fournisseurs et l'impact des actions correctives.
Communication des résultats d'audit
Rédiger des rapports d'audit clairs et précis, et communiquer les résultats et recommandations aux parties prenantes concernées.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Acheteurs
QSE
Prérequis
Connaissances de base en gestion des achats recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, il met en place un calendrier d'audits pour évaluer régulièrement la conformité des fournisseurs. »
« Il identifie des non-conformités lors d'audits de terrain et propose des actions correctives pour améliorer la qualité des services. »
Questions fréquentes
Nous couvrons divers types de fournisseurs, de l'approvisionnement local aux multinationales.
Oui, des ateliers pratiques sont inclus pour appliquer les concepts.
Oui, un support de cours détaillé est fourni à tous les participants.
La formation dure trois jours avec une combinaison de théorie et de pratique.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques sous forme de présentations et de discussions, ainsi que des études de cas pratiques et des mises en situation réelles pour renforcer l'apprentissage et l'application des concepts.
La formation est structurée sur une durée de 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque session alterne entre théorie et pratique, avec des temps dédiés à la réflexion individuelle, aux travaux en groupe et aux présentations, permettant ainsi un rythme dynamique et engageant.
Les participants auront accès à divers outils et supports, tels que des documents de référence, des fiches pratiques, des grilles d'évaluation, ainsi que des plateformes numériques pour le partage de ressources. Des travaux pratiques sont également prévus, incluant des simulations d'audits et des études de cas concrets pour une mise en application directe des compétences acquises.
Les participants doivent avoir une expérience préalable dans le domaine des achats ou de la gestion des fournisseurs. Une connaissance de base des concepts d'audit et de conformité est également recommandée.
Vous apprendrez à maîtriser les principes de l'audit fournisseur, à évaluer la conformité des fournisseurs, à identifier les risques potentiels, à réaliser des audits sur le terrain et à proposer des actions correctives adaptées.
Cette formation s'adresse principalement aux acheteurs et aux professionnels du QSE (Qualité, Sécurité, Environnement) qui souhaitent améliorer leurs compétences en matière d'audit et d'évaluation des fournisseurs.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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