L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de calculer le coût de revient d'un produit. Ce savoir-faire est fondamental pour les DAF et managers, car il leur permet de prendre des décisions éclairées sur la rentabilité des produits et services proposés. Une compréhension approfondie de ce concept est incontournable pour élaborer des stratégies de prix de vente cohérentes, et c'est précisément ce que nous visons à transmettre lors de ce module.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine du pricing est la confusion entre coût de revient et prix de vente. Beaucoup sous-estiment l'impact des coûts sur la marge et, par conséquent, peinent à établir des prix de vente compétitifs tout en préservant leur rentabilité. Cette formation vise à clarifier cette distinction cruciale, en proposant des outils pour éviter ces erreurs courantes et optimiser les marges.
Ce qui distingue notre approche dans cette formation, c'est l'accent mis sur l'application pratique des concepts via des études de cas réels et des mises en situation spécifiques à votre secteur. Contrairement à d'autres formations plus théoriques, nous vous offrons la possibilité de travailler directement sur vos propres produits et services, ce qui permet de personnaliser votre apprentissage et d'obtenir des résultats concrets immédiatement applicables.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de préparer des exemples réels de produits ou services de votre entreprise avant le début des sessions. Cela vous permettra d'appliquer directement les notions apprises à vos propres enjeux et de bénéficier de conseils personnalisés. N'hésitez pas à poser des questions et à interagir avec les formateurs pour enrichir votre expérience d'apprentissage. Votre engagement fera toute la différence dans l'atteinte de vos objectifs de rentabilité.
Pourquoi choisir cette formation en commercial
💵
Calcul précis
Apprenez à calculer avec précision votre coût de revient.
📈
Stratégies de prix
Développez des stratégies de prix compétitives pour le marché.
📊
Analyse financière
Maîtrisez l'analyse financière pour prendre des décisions éclairées.
🔄
Ajustements dynamiques
Adaptez vos prix en fonction des fluctuations du marché.
Compétences acquises
Calculer le coût de revient
Être capable de déterminer avec précision le coût total de production d'un produit en intégrant tous les coûts directs et indirects.
Définir une stratégie de prix de vente
Élaborer une stratégie de prix adaptée au marché en tenant compte des coûts de revient, de la concurrence et des objectifs de rentabilité.
Analyser l'impact des coûts sur la marge
Évaluer comment les variations des coûts influent sur la marge bénéficiaire et effectuer des simulations pour anticiper les résultats financiers.
Mettre en place un suivi des coûts
Établir un système de suivi régulier des coûts permettant d'identifier les écarts et d'optimiser la gestion financière.
Ajuster les prix en fonction du marché
Adapter les prix de vente en réponse aux fluctuations du marché et aux retours des clients pour maximiser la rentabilité.
Utiliser des outils d'analyse de coûts
Exploiter des logiciels et des méthodes d'analyse pour visualiser et interpréter les données de coûts de manière efficace.
Élaborer des prévisions de rentabilité
Créer des prévisions financières basées sur l'analyse des coûts et des prix pour soutenir la prise de décision stratégique.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DAF
Managers
Comptables
Prérequis
Connaissances de base en comptabilité analytique recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a immédiatement mis en place un système de suivi des coûts, permettant à son équipe d'identifier des économies potentielles. »
« Un autre a réévalué les prix de vente de ses produits en se basant sur les analyses de coûts apprises lors de la formation. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux DAF, managers et comptables.
La formation s'étale sur 2 jours.
Oui, nous aborderons des outils de calcul et d'analyse de coûts.
Non, elle n'est pas certifiante mais très pratique.
La formation adopte une approche mixte alliant théorie et pratique. Les participants bénéficient de présentations interactives, d'études de cas réels et de travaux pratiques qui leur permettent de mettre en application les concepts abordés.
La formation se déroule sur une durée de 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module est structuré pour alterner entre des sessions théoriques de présentation des concepts et des ateliers pratiques où les participants travaillent sur des études de cas et des simulations.
Les participants auront accès à des outils de calcul de coûts, des logiciels de gestion de prix, ainsi que des tableaux Excel pour la mise en pratique des calculs. De plus, des ressources pédagogiques en ligne et des supports de cours seront fournis pour enrichir l'apprentissage.
Les participants doivent avoir une bonne compréhension des principes de base de la comptabilité et des finances. Une expérience préalable dans un rôle de gestion ou de comptabilité est recommandée pour tirer pleinement parti des concepts avancés abordés.
À l'issue de la formation, vous serez en mesure de calculer le coût de revient d'un produit, de définir une stratégie de prix de vente, d'analyser l'impact des coûts sur la marge, de mettre en place un suivi des coûts et d'ajuster les prix en fonction des fluctuations du marché.
Cette formation est principalement destinée aux Directeurs Administratifs et Financiers (DAF), aux Managers et aux Comptables qui souhaitent approfondir leurs connaissances en matière de pricing, rentabilité et gestion des coûts.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Coût de revient et prix de vente
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
