Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Gestion de crise pour élus locaux" est l'élaboration d'un plan de gestion de crise. Ce module vise à doter les élus locaux des outils nécessaires pour anticiper et structurer leur réponse face à des situations imprévues. Comprendre les enjeux spécifiques aux collectivités permettra aux participants de mieux s'outiller pour faire face à des crises variées, qu'elles soient environnementales, sanitaires ou sociales.
Un défi majeur auquel font face de nombreux élus locaux est la difficulté à mobiliser rapidement leurs équipes en situation de crise. Souvent, l'erreur fréquente réside dans le manque de préparation et d'anticipation, ce qui peut entraîner des retards dans la prise de décision et des communications inefficaces. La formation vise à surmonter ces obstacles en offrant des stratégies concrètes pour une mobilisation rapide et efficace des ressources humaines.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son ancrage pragmatique dans le contexte spécifique des collectivités locales. Nous ne nous contentons pas d'enseigner des théories générales, mais nous nous concentrons sur des scénarios réels et des études de cas pertinents. Les élus locaux auront l'opportunité de travailler sur des situations concrètes et d'échanger sur leurs expériences, ce qui favorise une compréhension approfondie des enjeux et une application directe des enseignements.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé aux participants de se préparer en amont en réfléchissant aux crises déjà rencontrées dans leur commune. Cette introspection permettra d'enrichir les échanges et de contextualiser les enseignements. En abordant la formation avec un esprit ouvert et une volonté de partager, chaque élu local pourra non seulement apprendre, mais aussi contribuer à l'enrichissement collectif du groupe.
Pourquoi choisir cette formation en collectivités
🚨
Préparation à l'urgence
Forme les élus à gérer efficacement les crises.
🤝
Collaboration inter-institutions
Encourage le travail en réseau avec d'autres acteurs locaux.
📈
Outils pratiques
Propose des outils concrets pour la gestion de crise.
📝
Cas pratiques
Inclut des études de cas réels pour une meilleure compréhension.
Compétences acquises
Identification des types de crises
Capacité à reconnaître et catégoriser les différentes crises susceptibles d'affecter une collectivité locale.
Élaboration d'un plan de gestion de crise
Savoir concevoir un plan de gestion de crise adapté aux spécificités de la collectivité, incluant les étapes de prévention, d'intervention et de rétablissement.
Mise en place d'une communication efficace
Être capable d'établir une stratégie de communication claire et adaptée, qui informe les citoyens et mobilise les acteurs locaux durant une crise.
Mobilisation des équipes en situation de crise
Savoir coordonner et diriger les équipes municipales et associatives pour une réponse rapide et efficace face à une crise.
Analyse des retours d'expérience post-crise
Aptitude à réaliser un retour d'expérience structuré afin d'identifier les leçons tirées et améliorer les processus de gestion de crise futurs.
Gestion des ressources en situation de crise
Capacité à évaluer et à allouer efficacement les ressources humaines, matérielles et financières nécessaires lors d'une crise.
Évaluation des impacts d'une crise
Savoir analyser les conséquences d'une crise sur la collectivité, tant sur le plan social, économique que environnemental.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Maires
Présidents
DGS
Prérequis
S'adresse aux élus locaux.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a rédigé un plan de gestion de crise pour sa collectivité, intégrant des scénarios réalistes basés sur les enseignements de la formation. »
« Un élu a mis en œuvre une stratégie de communication efficace lors d'une crise, améliorant la transparence et la confiance avec les citoyens. »
Questions fréquentes
Non, elle n'est pas certifiante mais très pratique.
L'inscription se fait en ligne sur notre site.
Oui, des exercices pratiques sont intégrés dans la formation.
Le nombre de participants est limité à 20.
La formation utilise une méthode pédagogique mixte combinant théorie et pratique. Les participants bénéficieront d'exposés interactifs, d'études de cas réels et de simulations de situations de crise pour favoriser une compréhension approfondie des concepts.
La formation est structurée sur une durée de 14 heures, réparties en modules. Chaque module intègre des sessions théoriques de présentation des concepts suivies de travaux pratiques où les participants appliquent les notions apprises à travers des exercices et des jeux de rôle.
Les participants auront accès à des outils numériques pour la création de plans de crise et des ressources de communication. De plus, l'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés dans la gestion de crise, qui guideront les travaux pratiques et fourniront des retours d'expérience constructifs.
La formation couvre une variété de crises possibles, y compris les crises sanitaires, environnementales, technologiques et sociales, permettant aux élus de mieux comprendre les enjeux spécifiques de chaque type.
Cette formation est destinée aux élus locaux, tels que les maires, présidents et directeurs généraux des services (DGS), qui ont déjà une expérience en gestion de collectivités et souhaitent approfondir leurs compétences en gestion de crise.
À l'issue de cette formation, vous serez capable d'identifier les types de crises, d'élaborer un plan de gestion de crise, de mettre en place une communication efficace, de mobiliser vos équipes en situation de crise et d'analyser les retours d'expérience pour améliorer votre gestion des crises futures.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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