L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Action Cœur de Ville" est d'identifier les leviers d'action spécifiques à chaque territoire. Comprendre ces leviers est essentiel pour les acteurs locaux, tels que les maires et les chefs de projet, afin de concevoir des initiatives qui répondent réellement aux besoins de leur communauté. Cela permet d’orienter les efforts vers des solutions concrètes et adaptées, garantissant ainsi une meilleure efficacité des projets.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à impliquer tous les acteurs du territoire dans le processus de développement. Souvent, les projets sont conçus sans consultation adéquate, ce qui peut mener à une déconnexion entre les initiatives proposées et les attentes des citoyens. Cette formation met l'accent sur l'importance de l'implication des différents acteurs, afin de créer un environnement collaboratif et inclusif.
Ce qui distingue la formation "Action Cœur de Ville" des autres approches, c'est son approche pragmatique et contextualisée. En se concentrant sur l'élaboration de projets adaptés aux besoins locaux, elle offre des outils pratiques et des études de cas concrets qui permettent aux participants de s'approprier les méthodes de manière immédiate. Ainsi, les apprenants repartent non seulement avec une théorie solide, mais aussi avec des compétences directement applicables sur le terrain.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer en amont des exemples concrets de projets locaux que vous souhaitez développer. En partageant ces cas avec le formateur et les autres participants, vous pourrez bénéficier de retours d'expérience et de conseils personnalisés qui enrichiront vos réflexions. Soyez actif dans les échanges et n'hésitez pas à poser des questions, car votre engagement est la clé pour transformer les connaissances acquises en actions bénéfiques pour votre territoire.
Pourquoi choisir cette formation en collectivités
🏙️
Vision d'avenir
Comprendre les enjeux des projets urbains pour les petites villes.
🔍
Analyse des besoins
Apprendre à identifier les besoins spécifiques des collectivités.
🤝
Collaboration intercommunale
Favoriser la coopération entre différentes collectivités.
📊
Outils de financement
Découvrir les différentes sources de financement pour les projets.
Compétences acquises
Analyse des enjeux territoriaux
Identifier et analyser les enjeux spécifiques liés aux programmes Cœur de Ville en fonction des caractéristiques de chaque territoire.
Identification des leviers d'action
Reconnaître et sélectionner les leviers d'action appropriés pour dynamiser le développement urbain au sein de sa collectivité.
Conception de projets locaux
Élaborer des projets adaptés aux besoins et attentes des habitants et acteurs locaux, en tenant compte des enjeux identifiés.
Mobilisation des acteurs du territoire
Impliquer efficacement les différents acteurs (associations, entreprises, citoyens) dans le processus de développement des projets.
Élaboration de plans de suivi
Développer des outils et méthodes pour suivre et évaluer l'impact des actions mises en place dans le cadre des projets Cœur de Ville.
Communication des projets
Rédiger et présenter des documents clairs et convaincants pour communiquer sur les projets auprès des parties prenantes.
Évaluation des impacts
Mettre en place des indicateurs pour mesurer l'impact des actions réalisées et ajuster les projets en fonction des résultats obtenus.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Maires
DGS
Chefs de projet
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au programme Action Cœur de Ville.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a présenté un projet innovant en utilisant les leviers d'action identifiés lors de la formation, suscitant l'intérêt des partenaires locaux. »
« Après la formation, un participant a mis en place un suivi rigoureux des indicateurs de performance pour évaluer l'impact de ses actions sur le territoire. »
Questions fréquentes
Maires, DGS et Chefs de projet sont les publics cibles.
La formation aborde le développement urbain et les outils de financement.
La formation s'étend sur deux jours.
Oui, des études de cas pratiques sont intégrées à la formation.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active et participative, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques, des échanges entre participants et des travaux de groupe pour favoriser l'engagement et l'implication de chacun.
La formation est organisée sur une durée de 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module est conçu pour alterner entre des sessions théoriques et des ateliers pratiques, permettant aux participants de mettre immédiatement en application les concepts abordés.
Les participants auront accès à divers outils pédagogiques, tels que des supports de présentation, des études de cas, des fiches pratiques, et des plateformes de collaboration en ligne. De plus, chaque groupe sera encadré par un formateur expérimenté qui facilitera les échanges et les réflexions.
La formation est ouverte à tout niveau, donc il n'y a pas de pré-requis spécifiques. Elle est adaptée aux maires, directeurs généraux des services et chefs de projet, qu'ils aient ou non une expérience préalable dans le domaine de l'urbanisme et de l'aménagement.
Vous apprendrez à analyser les enjeux territoriaux, identifier les leviers d'action pour votre ville, concevoir des projets adaptés aux besoins locaux, mobiliser les acteurs du territoire et élaborer des plans de suivi et d'évaluation pour mesurer l'impact de vos actions.
Non, bien que les maires soient un public visé, la formation est également ouverte aux directeurs généraux des services (DGS) et aux chefs de projet qui souhaitent acquérir des compétences en urbanisme et en aménagement du territoire.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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