Développer des stratégies d'atténuation des risques
Communiquer efficacement sur les risques au sein de l'organisation
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à l'ERM
—Définition et importance de l'ERM
—Cadres réglementaires et normes
—Rôle des parties prenantes
02
Identification et évaluation des risques
—Méthodes d'identification des risques
—Analyse qualitative et quantitative
—Évaluation des impacts
03
Stratégies de gestion des risques
—Développement de plans d'atténuation
—Surveillance et révision des risques
—Intégration dans la culture d'entreprise
04
Communication et reporting
—Techniques de communication sur les risques
—Création de rapports de gestion des risques
—Engagement des parties prenantes
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation sur le Risk Management d'entreprise est d'identifier les principaux risques auxquels une organisation peut être confrontée. Cette compétence est essentielle pour les Risk Managers, DAF et DG, car une identification précise des risques permet de mieux anticiper et gérer les situations à potentiel impact négatif sur les opérations. La compréhension des différents types de risques est donc un préalable incontournable pour une gestion efficace.
L'un des défis majeurs que rencontrent souvent les apprenants dans ce domaine est la difficulté à évaluer l'impact réel des risques sur leurs opérations. Beaucoup sous-estiment l'importance d'une évaluation rigoureuse et méthodique, ce qui peut mener à des stratégies d'atténuation inappropriées ou inefficaces. Cette formation vise à corriger cette erreur fréquente en fournissant des outils et des méthodes pratiques pour effectuer ces évaluations de manière systématique.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur la mise en place d'un cadre de gestion des risques adapté à la réalité de chaque entreprise. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous proposons des cas pratiques et des exemples concrets issus du secteur de la banque et de l'assurance. Cela permet aux participants de se projeter dans leur environnement professionnel et d'acquérir des compétences immédiatement applicables.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est recommandé de préparer une liste des risques spécifiques rencontrés dans votre organisation avant le début de la session. Cela vous permettra d'engager des discussions pertinentes et d'obtenir des conseils adaptés à votre situation. Soyez proactif et ouvert aux échanges, car l'interaction avec le formateur et les autres participants enrichira votre expérience d'apprentissage et renforcera votre maîtrise des enjeux liés à la gestion des risques.
Pourquoi choisir cette formation en banque & assurance
📊
Vision globale
Compréhension intégrée des risques à l'échelle de l'entreprise.
🔍
Analyse approfondie
Outils et techniques pour évaluer et anticiper les risques.
🤝
Collaboration interdisciplinaire
Formation favorisant le travail en équipe entre différents départements.
📈
Amélioration continue
Stratégies pour une gestion des risques évolutive et efficace.
Compétences acquises
Identification des risques d'entreprise
Être capable de repérer et cataloguer les principaux risques auxquels l'entreprise est exposée, incluant les risques opérationnels, financiers et réglementaires.
Évaluation de l'impact des risques
Savoir analyser et quantifier l'impact potentiel des risques identifiés sur les opérations de l'entreprise, en utilisant des outils et des méthodologies appropriés.
Mise en place d'un cadre de gestion des risques
Élaborer et instaurer un cadre de gestion des risques efficace, comprenant des politiques, des processus et des responsabilités claires au sein de l'organisation.
Développement de stratégies d'atténuation
Concevoir et proposer des stratégies d'atténuation adaptées pour réduire ou transférer les risques identifiés, en tenant compte des ressources et des contraintes de l'entreprise.
Communication sur les risques
Réaliser des présentations et des rapports clairs sur les risques pour les parties prenantes, facilitant ainsi une compréhension commune des enjeux et des mesures à prendre.
Reporting des risques
Mettre en œuvre des outils de reporting pour suivre l'évolution des risques et l'efficacité des stratégies d'atténuation, assurant ainsi une réactivité appropriée aux changements.
Collaboration interdisciplinaire
Travailler efficacement avec différentes fonctions de l'entreprise (finance, opérations, compliance) pour assurer une approche intégrée de la gestion des risques.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Risk Manager
DAF
DG
Prérequis
S'adresse aux professionnels de la gestion des risques.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a mis en place un cadre de gestion des risques qui a permis d'identifier les risques majeurs de l'entreprise et de développer des plans d'atténuation. »
« Il a intégré des techniques de communication sur les risques dans ses rapports, ce qui a facilité l'engagement des parties prenantes. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux Risk Managers, DAF et DG.
La formation dure généralement 3 jours.
Avoir une expérience préalable dans la gestion des risques.
Oui, une certification ERM est délivrée à l'issue.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, alliant théorie et pratique. Les participants bénéficient d'exposés théoriques, suivis d'études de cas, d'ateliers pratiques et de simulations pour appliquer les concepts appris.
La formation se déroule sur une durée de 21 heures, organisée en modules. Chaque module combine des sessions théoriques de présentation des concepts clés et des sessions pratiques où les participants travaillent sur des cas réels ou des scénarios typiques de gestion des risques, favorisant ainsi une application immédiate des connaissances.
Les outils utilisés incluent des logiciels de gestion des risques, des tableaux de bord, ainsi que des outils de simulation. De plus, des supports de cours, des fiches pratiques et des modèles de reporting sont fournis pour faciliter les travaux pratiques et enrichir l'apprentissage des participants.
La formation couvre quatre modules principaux : l'introduction à l'ERM, l'identification et l'évaluation des risques, les stratégies de gestion des risques, et la communication et le reporting. Ces modules permettent d'acquérir une compréhension complète de la gestion des risques au sein d'une entreprise.
La formation est de niveau intermédiaire, il est donc conseillé d'avoir une expérience préalable en gestion des risques ou dans un domaine connexe. Les participants doivent être familiarisés avec les concepts de base de la gestion d'entreprise, notamment les rôles de Risk Manager, DAF ou DG.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les principaux risques d'entreprise, d'évaluer leur impact sur les opérations, de mettre en place un cadre de gestion des risques, de développer des stratégies d'atténuation et de communiquer efficacement sur les risques au sein de votre organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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