Comprendre les enjeux de la transition énergétique
Identifier les opportunités d'amélioration
Mettre en œuvre des solutions durables
Évaluer l'impact des initiatives
Communiquer sur les résultats obtenus
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Enjeux de la transition énergétique
—Définitions et contexte
—Impact sur la supply chain
—Réglementations et incitations
02
Opportunités d'amélioration
—Audit énergétique
—Technologies vertes
—Optimisation des processus
03
Mise en œuvre de solutions
—Plan d'action
—Gestion du changement
—Suivi et évaluation
04
Communication des résultats
—Stratégies de communication
—Rapports d'impact
—Engagement des parties prenantes
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de comprendre les enjeux de la transition énergétique, un aspect crucial pour les managers en Supply Chain. En approfondissant ce sujet, vous serez en mesure d'identifier les opportunités d'amélioration spécifiques à votre site logistique, ce qui est essentiel pour optimiser les opérations tout en respectant des normes environnementales de plus en plus strictes.
Un défi fréquent auquel les apprenants sont confrontés dans ce domaine est la difficulté à passer de la théorie à la pratique. Beaucoup ont du mal à traduire les concepts de transition énergétique en actions concrètes au sein de leur organisation. Cette formation vise à surmonter cet obstacle en fournissant des outils et des méthodes pratiques pour mettre en œuvre des solutions durables adaptées à votre contexte spécifique.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son format intra-entreprise, qui permet d’adapter le contenu aux réalités de votre entreprise. En combinant théorie et études de cas réels, vous pourrez explorer les spécificités de votre environnement logistique et développer des solutions sur mesure. Cet apprentissage contextualisé favorise une application immédiate et pertinente des connaissances acquises.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de votre entreprise, que ce soit des défis actuels ou des initiatives déjà en place. Cela vous permettra de bénéficier d'un accompagnement personnalisé et d'échanger avec vos pairs sur des problématiques communes. Soyez ouvert aux idées nouvelles et prêt à collaborer : votre engagement fera toute la différence.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🌱
Engagement durable
Intégration des enjeux de la transition énergétique dans la supply chain.
🏭
Optimisation des ressources
Techniques pour réduire l'impact environnemental des sites logistiques.
📈
Compétitivité accrue
Amélioration de la compétitivité grâce à des pratiques durables.
🔄
Adaptabilité
Apprentissage de stratégies pour s'adapter aux nouvelles réglementations.
Compétences acquises
Analyse des enjeux de la transition énergétique
Évaluer et comprendre les défis et opportunités liés à la transition énergétique dans le secteur logistique.
Identification des opportunités d'amélioration
Repérer et prioriser des axes d'amélioration pour intégrer des pratiques durables dans la chaîne logistique.
Mise en œuvre de solutions durables
Développer et appliquer des stratégies concrètes pour réduire l'empreinte carbone des opérations logistiques.
Évaluation de l'impact des initiatives
Mesurer et analyser les résultats des initiatives mises en place pour vérifier leur efficacité et leur rentabilité.
Communication des résultats
Élaborer des rapports et des présentations claires pour partager les résultats des actions engagées avec les parties prenantes.
Intégration des principes RSE dans la logistique
Incorporer les principes de responsabilité sociétale dans la gestion des opérations logistiques.
Suivi des tendances en matière de transition énergétique
Rester informé des évolutions réglementaires et technologiques liées à la transition énergétique dans le secteur logistique.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC
RSE
Facility
Prérequis
Aucun prérequis spécifique ; un intérêt pour la transition énergétique est un atout.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, elle a initié un audit énergétique qui a mis en lumière plusieurs opportunités d'amélioration au sein de son site logistique. »
« Il a élaboré un plan d'action pour mettre en œuvre des solutions durables, engageant ainsi l'ensemble des parties prenantes. »
Questions fréquentes
Les managers supply chain, RSE et facility.
Formation présentielle et en ligne disponible.
Analyse de cas, outils de gestion durable et standards de l'industrie.
Oui, une attestation de participation est remise à la fin.
La formation utilise une approche mixte, combinant des sessions théoriques interactives, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs. Cela permet aux participants d'appliquer directement les concepts appris à des situations concrètes rencontrées dans leur environnement professionnel.
La formation est structurée sur une durée de 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module commence par une présentation théorique suivie d'exercices pratiques et de discussions de groupe. Cette alternance permet de renforcer la compréhension et l'application des sujets traités.
Les participants disposent de divers outils et supports, tels que des présentations PowerPoint, des documents de référence, des études de cas, ainsi que des outils d'évaluation de l'impact. Des travaux pratiques en petits groupes sont également organisés pour favoriser l'échange d'idées et le partage d'expériences.
Cette formation est destinée aux managers en Supply Chain, RSE et Facility qui ont déjà une connaissance intermédiaire des enjeux liés à la logistique et à la transition énergétique.
Vous apprendrez à analyser les enjeux de la transition énergétique, à identifier des opportunités d'amélioration au sein de vos sites logistiques, à mettre en œuvre des solutions durables et à évaluer l'impact de ces initiatives, ainsi qu'à communiquer efficacement sur les résultats obtenus.
Cette formation s'adresse principalement aux managers des domaines de la Supply Chain, de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et des infrastructures (Facility) souhaitant intégrer des pratiques durables et améliorer l'efficacité énergétique de leurs opérations logistiques.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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