Identifier les leviers de la transformation digitale
Analyser l'impact des nouvelles technologies sur la supply chain
Mettre en place des stratégies digitales adaptées
Évaluer les performances des outils digitaux
Accompagner le changement au sein des équipes
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la transformation digitale
—Définitions et enjeux
—Tendances actuelles
—Études de cas
02
Outils et technologies
—Big Data et Analytics
—IoT et automatisation
—Plateformes digitales
03
Stratégies d'intégration
—Planification et mise en œuvre
—Gestion des ressources
—Suivi des performances
04
Accompagnement du changement
—Communication interne
—Formation et développement des compétences
—Évaluation des résultats
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques centraux de la formation "Transformation digitale de la supply chain" est d'analyser l'impact des nouvelles technologies sur la supply chain. Ce module crucial permet aux participants de comprendre comment des outils comme l'intelligence artificielle et l'IoT peuvent révolutionner leurs processus. En développant cette compétence, les apprenants seront mieux équipés pour anticiper et intégrer ces technologies dans leurs opérations quotidiennes.
Un défi fréquent auquel font face les directeurs de supply chain est la résistance au changement au sein des équipes. Souvent, les professionnels ont du mal à convaincre leurs collaborateurs des bienfaits de la transformation digitale. Ce blocage peut freiner l'implémentation efficace des nouvelles technologies et des stratégies digitales, ce qui retarde la compétitivité de l'entreprise.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focalisation sur l'accompagnement du changement et l'évaluation des performances des outils digitaux. Nous proposons des cas pratiques et des études de cas spécifiques à votre secteur, permettant aux participants de passer de la théorie à l’action. Ce contenu concret et applicable renforce leur capacité à transformer efficacement la supply chain de leur entreprise.
Pour tirer le maximum de bénéfices de cette formation, je vous recommande de réfléchir en amont aux projets de transformation digitale déjà en cours dans votre organisation. Identifiez les enjeux et les résistances spécifiques que vous rencontrez. Cela vous permettra de mieux contextualiser les enseignements et de revenir avec des questions précises, assurant ainsi une application immédiate et pertinente des compétences acquises.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
💻
Transformation Numérique
Comprenez comment le digital transforme la supply chain.
🤖
Intelligence Artificielle
Intégrez l'IA dans les processus de supply chain pour améliorer l'efficacité.
📈
Compétitivité Accrue
Renforcez la compétitivité de votre entreprise grâce à des outils digitaux.
🌐
Vision Globale
Acquérez une vision intégrée de la supply chain à l'ère numérique.
Compétences acquises
Identification des leviers de transformation digitale
Capacité à repérer et évaluer les leviers technologiques propices à l'optimisation de la supply chain.
Analyse de l'impact technologique
Compétence à analyser et quantifier l'impact des nouvelles technologies sur la performance de la supply chain.
Élaboration de stratégies digitales
Savoir concevoir et mettre en œuvre des stratégies digitales adaptées aux besoins spécifiques de la supply chain.
Évaluation des performances des outils digitaux
Capacité à mesurer et à interpréter les performances des outils digitaux intégrés dans la supply chain.
Accompagnement du changement organisationnel
Aptitude à gérer et à accompagner le changement au sein des équipes durant la transformation digitale.
Intégration des outils numériques
Compétence à intégrer efficacement les outils numériques dans les processus existants de la supply chain.
Formation des équipes aux nouvelles technologies
Capacité à former et à sensibiliser les équipes sur l'utilisation des nouvelles technologies dans la supply chain.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Directeurs SC
DSI
DG
Prérequis
Connaissances de base en supply chain recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au bureau, il a identifié des leviers de transformation digitale qui ont conduit à une amélioration significative de la supply chain. »
« Elle a accompagné le changement en formant ses collègues sur les nouvelles technologies, augmentant l'efficacité des équipes. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux Directeurs de Supply Chain, DSI et DG.
La formation s'étend sur 2 jours.
Oui, des études de cas réels seront analysées.
Oui, une attestation sera délivrée à la fin de la formation.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs pour favoriser l'interaction et l'application des concepts.
Le rythme de la formation est conçu pour alterner entre sessions théoriques et travaux pratiques, permettant aux participants d'assimiler les connaissances tout en les appliquant immédiatement à des situations concrètes de leur environnement professionnel.
La formation utilise divers outils numériques et technologiques, tels que des logiciels de gestion de la supply chain, des plateformes d'analyse de données et des simulateurs, afin de permettre aux participants de se familiariser avec les solutions digitales pertinentes pour leur transformation.
Il est recommandé d'avoir une expérience intermédiaire dans le domaine de la supply chain ou des achats, ainsi qu'une compréhension de base des technologies digitales et des enjeux de la transformation digitale.
Vous serez en mesure d'identifier les leviers de transformation digitale, d'analyser l'impact des nouvelles technologies sur la supply chain, d'élaborer des stratégies digitales adaptées, d'évaluer les performances des outils digitaux et d'accompagner le changement au sein de vos équipes.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs de Supply Chain, Directeurs des Systèmes d'Information (DSI) et Directeurs Généraux (DG) souhaitant améliorer leur compréhension et leur capacité à intégrer des solutions digitales dans leurs opérations.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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