Identifier les leviers de la transformation digitale dans les achats
Évaluer les outils digitaux pertinents pour votre organisation
Mettre en place une stratégie de transformation efficace
Mesurer l'impact des innovations sur la performance achats
Accompagner le changement au sein de votre équipe
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la transformation digitale
—Définition et enjeux
—État des lieux des achats traditionnels
—Perspectives d'évolution
02
Outils et technologies
—Présentation des outils digitaux
—Critères de sélection des solutions
—Intégration avec les systèmes existants
03
Stratégie de transformation
—Élaboration d'un plan d'action
—Gestion des risques
—Impliquer les parties prenantes
04
Mesurer et évaluer la performance
—Indicateurs de performance clés
—Retour sur investissement
—Ajustements et optimisation
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques centraux de la formation "Transformation digitale des achats" est d'identifier les leviers de la transformation digitale dans les achats. Cela implique non seulement de comprendre les outils et technologies disponibles, mais aussi d'évaluer leur pertinence pour votre organisation. En se concentrant sur cet aspect, les participants peuvent développer une vision claire et stratégique de l'évolution de leurs pratiques d'achats face aux enjeux numériques.
Un défi récurrent pour les professionnels engagés dans la transformation digitale des achats est la résistance au changement au sein de leur équipe. Souvent, les apprenants sous-estiment l'importance d'accompagner ce changement, ce qui peut freiner l'adoption des nouvelles technologies. Cette formation vous permettra d'anticiper et de surmonter ces obstacles, en vous fournissant des outils pratiques pour mobiliser et impliquer vos équipes tout au long du processus.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son accent sur l'évaluation de la performance et l'impact des innovations sur les achats. Nous ne nous contentons pas d'enseigner les outils, mais nous vous guidons également dans la mise en place d'une stratégie de transformation globale et mesurable, adaptée aux spécificités de votre organisation. Cela garantit une intégration réussie des technologies digitales tout en maximisant leur efficacité opérationnelle.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est essentiel de préparer en amont des exemples concrets issus de votre quotidien professionnel. Réfléchissez aux défis spécifiques que vous rencontrez dans votre organisation en termes de transformation digitale. En partageant ces cas pratiques, vous pourrez bénéficier des retours d'expérience de vos pairs et des experts formateurs, enrichissant ainsi votre apprentissage et facilitant la mise en œuvre de solutions innovantes.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🔧
Transformation efficace
Aide à élaborer un plan d'action pour la transformation digitale des achats.
🚀
Innovation
Favorise l'adoption de nouvelles pratiques et technologies.
📚
Connaissances actualisées
Accès aux dernières tendances et innovations dans le domaine des achats.
🌟
Développement de compétences
Renforce les compétences des directeurs achats et DSI.
Compétences acquises
Identification des leviers de transformation digitale
Savoir reconnaître et analyser les opportunités de transformation digitale spécifiques aux achats au sein de l'organisation.
Évaluation des outils digitaux
Être capable de sélectionner et évaluer les outils digitaux adaptés aux besoins et aux enjeux de l'organisation.
Développement d'une stratégie de transformation
Mettre en place une stratégie de transformation digitale des achats alignée avec les objectifs globaux de l'entreprise.
Mesure de l'impact des innovations
Mesurer et analyser l'impact des innovations digitales sur la performance et l'efficacité des processus achats.
Accompagnement du changement
Accompagner les équipes dans l'adoption et l'intégration des nouvelles technologies et pratiques numériques.
Implémentation des outils de performance
Savoir mettre en œuvre des outils de suivi de performance pour évaluer l'efficacité des transformations digitales réalisées.
Gestion de projet de transformation digitale
Gérer un projet de transformation digitale des achats en intégrant les parties prenantes et en respectant les délais et budgets définis.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Directeurs achats
DSI
DG
Prérequis
Connaissances de base en gestion des achats recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a élaboré un plan d'action pour intégrer des outils digitaux, améliorant ainsi l'efficacité des achats. »
« Un autre a mesuré l'impact des innovations mises en place, permettant des ajustements stratégiques pour optimiser les performances. »
Questions fréquentes
Acquérir les compétences nécessaires pour réussir la digitalisation des achats.
Elle cible principalement les directeurs achats et les DSI.
La formation dure trois jours.
Une connaissance de base des achats est recommandée.
La formation utilise une méthode d'apprentissage hybride combinant exposés théoriques, études de cas pratiques, et ateliers collaboratifs. Les participants sont encouragés à échanger sur leurs expériences et à travailler en groupe pour développer des solutions concrètes adaptées à leur organisation.
La formation s'étale sur 21 heures et est structurée en modules de 3 à 4 heures. Chaque module commence par une introduction théorique suivie d'exercices pratiques et d'études de cas, permettant ainsi une alternance équilibrée entre théorie et mise en application concrète des concepts abordés.
Les participants auront accès à divers outils numériques tels que des plateformes de gestion de projet, des logiciels d'analyse de données, et des simulations. De plus, des travaux pratiques seront réalisés en petits groupes, sous la supervision d'un formateur expert, afin d'assurer un accompagnement personnalisé et un suivi des progrès.
Cette formation est destinée aux professionnels ayant déjà une expérience intermédiaire dans le domaine des achats. Il est recommandé d'avoir une connaissance de base des processus d'achats et de la supply chain.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les leviers de la transformation digitale, d'évaluer les outils digitaux adaptés à votre organisation, de développer une stratégie de transformation, de mesurer l'impact des innovations sur la performance des achats et d'accompagner le changement au sein de votre équipe.
La formation s'adresse principalement aux Directeurs achats, Directeurs des Systèmes d'Information (DSI) et Directeurs Généraux (DG) souhaitant intégrer des solutions digitales dans leurs processus d'achats pour améliorer la performance et l'efficacité de leurs équipes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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