Mesurer l'impact des changements sur la performance
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction au Toyota Production System
—Historique et principes
—Éléments clés du TPS
—Avantages pour la supply chain
02
Analyse des processus en supply chain
—Cartographie des processus
—Identification des gaspillages
—Outils d'analyse
03
Mise en œuvre des outils TPS
—Juste-à-temps
—Amélioration continue
—Gestion des stocks
04
Évaluation des résultats
—Indicateurs de performance
—Suivi des résultats
—Retour d'expérience
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de comprendre les principes fondamentaux du Toyota Production System (TPS) et de les appliquer spécifiquement à la supply chain. Cette compréhension est essentielle pour les managers qui souhaitent non seulement optimiser leurs processus, mais aussi transformer la culture de l'entreprise vers une démarche d'amélioration continue. En maîtrisant ces principes, vous serez en mesure de transformer radicalement votre approche de la supply chain.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à adapter les concepts du TPS à des processus de supply chain existants. Beaucoup de professionnels sous-estiment l'importance d'une analyse approfondie des processus avant de mettre en œuvre des outils TPS. Cette formation vous aidera à surmonter ces obstacles en vous fournissant des méthodes claires pour analyser vos processus et identifier les leviers d'amélioration adaptés à votre contexte.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur l'application pratique des outils TPS directement dans le cadre de votre supply chain. Contrairement à d'autres formations qui demeurent théoriques, notre programme vous permet de travailler sur des études de cas réels et d’appliquer les outils TPS à votre environnement de travail. Vous repartirez avec une compréhension concrète de la manière d’optimiser efficacement vos flux et d’évaluer les résultats des changements apportés.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer en amont une cartographie de vos processus existants. Cela vous permettra d’identifier les zones d'amélioration potentielles et de vous engager pleinement dans les modules d'analyse et de mise en œuvre. Soyez actif dans les échanges et n’hésitez pas à poser des questions : votre implication personnelle est la clé pour réussir à transformer votre supply chain en un système Lean performant.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🔧
Méthodologie Lean
Apprentissage des principes Lean appliqués à la supply chain.
📈
Amélioration Continue
Favorise la culture de l'amélioration continue au sein des équipes.
🗂️
Excellence Opérationnelle
Objectif d'atteindre l'excellence opérationnelle grâce à TPS.
🏭
Application Pratique
Cas pratiques pour une mise en œuvre immédiate des concepts.
Compétences acquises
Compréhension des principes du TPS
Expliquer les concepts fondamentaux du Toyota Production System et leur application dans le contexte de la supply chain.
Analyse des processus supply chain
Évaluer et cartographier les processus existants pour identifier les gaspillages et les domaines d'amélioration.
Mise en œuvre des outils TPS
Appliquer des outils spécifiques du TPS, tels que le Juste-à-Temps et le Jidoka, pour optimiser les opérations de la supply chain.
Optimisation de la gestion des flux
Développer des stratégies pour améliorer la gestion des flux de matières et d'informations tout au long de la supply chain.
Mesure de la performance
Mettre en place des indicateurs de performance pour évaluer l'impact des changements réalisés sur l'efficacité opérationnelle.
Gestion du changement
Concevoir et piloter des initiatives de changement en intégrant les principes du TPS dans la culture de l'entreprise.
Collaboration interfonctionnelle
Faciliter la collaboration entre les équipes de production et d'achats pour assurer une mise en œuvre cohérente des pratiques TPS.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC
Production
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au Toyota Production System.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, il a cartographié les processus de la supply chain, identifiant ainsi plusieurs sources de gaspillage. »
« Elle a mis en œuvre des outils TPS pour optimiser la gestion des stocks, ce qui a conduit à une réduction des coûts. »
Questions fréquentes
Destinée aux managers supply chain et production.
Une connaissance de base en supply chain est recommandée.
Formation en présentiel avec des ateliers pratiques.
La formation dure 4 jours.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques et des études de cas pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à collaborer en petits groupes pour résoudre des problèmes concrets liés à leur environnement de travail.
La formation se déroule sur 28 heures, avec un équilibre entre théorie et pratique. Chaque module inclut des sessions théoriques de présentation des concepts fondamentaux suivies d'ateliers pratiques où les participants appliquent les outils TPS à des cas réels de leur entreprise, favorisant ainsi une compréhension approfondie.
Les participants auront accès à divers outils tels que des tableaux de flux, des schémas de processus, et des logiciels de simulation. Des supports de cours, des fiches pratiques et des outils d'évaluation des performances seront également fournis pour accompagner les travaux pratiques et permettre une mise en œuvre efficace des concepts abordés.
Les participants doivent avoir une bonne compréhension des concepts de la supply chain et une expérience préalable en gestion de processus. Une connaissance des principes Lean est également recommandée.
Vous acquerrez une compréhension approfondie des principes du Toyota Production System, des compétences en analyse des processus existants, ainsi que la capacité à mettre en œuvre des outils TPS pour optimiser la gestion des flux et mesurer l'impact des changements sur la performance.
Cette formation s'adresse principalement aux managers de la supply chain et de la production, ainsi qu'à toute personne impliquée dans l'optimisation des processus opérationnels au sein de l'entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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