Identifier les principaux enjeux de la supply chain
Analyser l'impact de la supply chain sur la rentabilité
Élaborer des stratégies d'optimisation
Mettre en place des indicateurs de performance
Communiquer efficacement sur les projets supply chain
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la Supply Chain
—Définition et enjeux
—Rôle stratégique
—Évolution des pratiques
02
Optimisation des Coûts
—Analyse des coûts logistiques
—Techniques d'optimisation
—Cas pratiques
03
Gestion des Risques
—Identification des risques
—Stratégies de mitigation
—Études de cas
04
Indicateurs de Performance
—KPIs essentiels
—Suivi et reporting
—Amélioration continue
Le conseil de l'expert
Cette formation "Supply Chain pour Dirigeants" met un accent particulier sur l'élaboration de stratégies d'optimisation, un objectif pédagogique essentiel pour les dirigeants souhaitant maximiser l'efficacité de leurs opérations. En abordant ce thème, les participants pourront identifier les leviers d'amélioration au sein de leur propre supply chain, ce qui est crucial pour rester compétitif dans un environnement économique en constante évolution.
Un défi fréquent rencontré par les dirigeants est la difficulté à quantifier l'impact de la supply chain sur la rentabilité de l'entreprise. Souvent, les décisions sont prises sans une compréhension claire des coûts associés ou des risques potentiels. Cette formation vise à pallier cette lacune en fournissant des outils et des connaissances pour analyser en profondeur ces éléments, permettant ainsi de prendre des décisions éclairées.
Ce qui distingue notre approche est l'intégration des indicateurs de performance dans chaque aspect de la supply chain. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur les théories ou les meilleures pratiques, nous offrons une perspective pragmatique, axée sur des cas concrets et des solutions adaptées à la réalité des dirigeants. Les participants repartiront avec des stratégies applicables à leur contexte spécifique, renforçant ainsi leur capacité à piloter des projets d'optimisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer en amont des exemples concrets de défis rencontrés dans votre supply chain. En apportant ces cas à la discussion, vous pourrez bénéficier des retours et des conseils personnalisés de l'expert et des autres participants. Cette interaction enrichissante favorisera une application immédiate des apprentissages et maximisera l'impact de votre participation.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
📈
Vision stratégique
Comprendre l'impact de la supply chain sur la performance globale de l'entreprise.
🧑🤝🧑
Leadership éclairé
Développer des compétences pour diriger efficacement les équipes en charge de la supply chain.
🌍
Approche globale
Intégrer les enjeux économiques, sociaux et environnementaux dans les décisions d'achats.
🔍
Analyse des risques
Apprendre à identifier et gérer les risques associés à la supply chain.
Compétences acquises
Identification des enjeux de la supply chain
Être capable de reconnaître et d'analyser les principaux enjeux stratégiques liés à la supply chain au sein de l'entreprise.
Analyse de l'impact sur la rentabilité
Évaluer l'effet des décisions supply chain sur la rentabilité globale de l'entreprise, en intégrant les aspects financiers et opérationnels.
Élaboration de stratégies d'optimisation
Développer des plans d'action concrets pour optimiser les processus supply chain et réduire les coûts liés à la chaîne logistique.
Mise en place d'indicateurs de performance
Concevoir et établir des KPIs pertinents pour mesurer l'efficacité et la performance des opérations supply chain.
Gestion des risques supply chain
Identifier et évaluer les risques associés à la supply chain, et élaborer des stratégies pour les atténuer.
Communication sur les projets supply chain
Présenter efficacement les projets et initiatives supply chain aux parties prenantes, en utilisant des outils de communication adaptés.
Optimisation des coûts logistiques
Analyser les coûts logistiques actuels et mettre en œuvre des solutions pour améliorer l'efficacité économique de la supply chain.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
DAF
Dirigeants
Prérequis
S'adresse aux dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a élaboré des indicateurs de performance pour le suivi de la supply chain, en utilisant les outils appris lors de la formation. »
« Après la formation, un participant a proposé des stratégies d'optimisation des coûts logistiques lors d'une réunion de direction. »
Questions fréquentes
Les DG, DAF et dirigeants souhaitant optimiser leur supply chain.
La formation s'étend sur 3 jours.
Aucun prérequis spécifique, mais une expérience en management est un plus.
Des supports numériques et des études de cas pratiques sont fournis.
La formation utilise une approche mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des discussions en groupe. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler sur des scénarios réels pour mieux comprendre les enjeux de la supply chain.
La formation se déroule sur 21 heures et est organisée en modules. Chaque module inclut des sessions théoriques suivies d'ateliers pratiques et d'études de cas. Cela permet aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris, favorisant ainsi un apprentissage actif et concret.
Les participants disposent de divers outils pédagogiques tels que des présentations PowerPoint, des études de cas réelles, des outils d'analyse de données et des tableaux de bord pour la mise en place d'indicateurs de performance. De plus, un encadrement personnalisé est assuré par des formateurs experts en supply chain.
La formation couvre plusieurs modules clés, notamment l'introduction à la supply chain, l'optimisation des coûts, la gestion des risques et la mise en place d'indicateurs de performance.
Cette formation est destinée aux dirigeants tels que les DG et DAF, il est donc recommandé d'avoir une connaissance de base en gestion d'entreprise et en supply chain pour en tirer le meilleur parti.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les enjeux de la supply chain, d'analyser son impact sur la rentabilité, d'élaborer des stratégies d'optimisation, de mettre en place des indicateurs de performance et de gérer les risques associés.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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