Comprendre les spécificités de la supply chain en PME
Évaluer ses processus logistiques
Développer des solutions adaptées
Mettre en œuvre des outils de suivi
Améliorer la satisfaction client par une logistique efficace
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Les Fondamentaux de la Supply Chain
—Définitions et enjeux
—Particularités des PME
—Ressources et contraintes
02
Optimisation des Flux
—Analyse des flux d'informations
—Gestion des stocks
—Techniques d'optimisation
03
Outils et Technologies
—Logiciels de gestion
—Outils d'analyse de données
—Mise en œuvre pratique
04
Amélioration Continue
—Méthodes d'évaluation
—Feedback et ajustements
—Cas pratiques
Le conseil de l'expert
L’un des objectifs majeurs de notre formation "Supply Chain en PME" est d'évaluer les processus logistiques existants au sein des petites et moyennes entreprises. Comprendre les spécificités de la supply chain en PME est crucial, car les enjeux diffèrent souvent de ceux rencontrés dans les grandes structures. Cette formation vous permettra d'acquérir des compétences adaptées aux réalités de votre entreprise, favorisant ainsi des améliorations significatives.
Un défi récurrent pour de nombreux apprenants dans ce domaine est la tendance à appliquer des solutions standardisées sans tenir compte des particularités de leur PME. Cela peut mener à des inefficacités et à une insatisfaction client. En prenant conscience de ces erreurs fréquentes, vous serez mieux préparé à adapter vos stratégies logistiques pour qu’elles soient réellement pertinentes et efficaces dans le contexte spécifique de votre entreprise.
Ce qui distingue notre formation, c'est son approche pratique et personnalisée, centrée sur les besoins des PME. Contrairement à d'autres formations qui abordent la supply chain de manière théorique, nous vous offrons des outils et des méthodes directement applicables. Vous apprendrez non seulement à optimiser vos flux, mais aussi à intégrer des solutions technologiques adaptées à votre environnement, ce qui vous permettra de transformer vos défis en opportunités.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande d’être proactif et de préparer des cas concrets issus de votre entreprise à aborder en session. Cela facilitera les échanges et vous permettra de bénéficier pleinement des conseils et des retours d’expérience de vos pairs et de l'expert formateur. Votre engagement dans le partage de vos défis spécifiques enrichira non seulement votre apprentissage, mais aussi celui des autres participants.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
📊
Compréhension des Bases
Acquérir une vision claire des fondamentaux de la supply chain pour une gestion efficace.
👥
Adapté aux PME
Formation spécifiquement conçue pour les dirigeants et managers de PME.
🛠️
Outils Pratiques
Utilisation d'outils et techniques pratiques pour optimiser les opérations.
🌍
Vision Globale
Comprendre l'impact de la supply chain sur la performance globale de l'entreprise.
Compétences acquises
Analyse des spécificités de la supply chain en PME
Identifier et évaluer les particularités de la supply chain propres aux PME pour mieux adapter les stratégies logistiques.
Évaluation des processus logistiques
Réaliser un diagnostic des processus logistiques existants pour identifier les axes d'amélioration.
Développement de solutions logistiques adaptées
Concevoir des solutions logistiques sur mesure pour optimiser les coûts et les délais en fonction des besoins spécifiques de l'entreprise.
Mise en œuvre d'outils de suivi
Mettre en place des outils de suivi et d'évaluation des performances logistiques pour garantir une traçabilité et une réactivité optimales.
Optimisation des flux logistiques
Appliquer des méthodes d'optimisation pour améliorer la gestion des flux de marchandises et réduire les gaspillages.
Mise en place de démarches d'amélioration continue
Instaurer une culture d'amélioration continue au sein de l'équipe logistique pour favoriser l'innovation et l'efficacité.
Amélioration de la satisfaction client
Mettre en œuvre des pratiques logistiques visant à accroître la satisfaction client par une livraison fiable et rapide.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Dirigeants PME
Managers
Prérequis
Connaissances de base en supply chain recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a optimisé la gestion des stocks en utilisant les outils et techniques découverts lors de la formation, ce qui a réduit les coûts opérationnels. »
« Après la formation, un participant a mis en place un système de suivi des flux d'informations, améliorant ainsi la réactivité de l'équipe face aux demandes des clients. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux dirigeants et managers de PME.
La formation se déroule en présentiel avec des sessions interactives.
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire.
La formation dure 3 jours.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques, et des ateliers collaboratifs pour favoriser l'apprentissage actif et l'application concrète des connaissances.
La formation se déroule sur 14 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module combine des exposés théoriques de 30% du temps et 70% de travaux pratiques, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés.
Les participants auront accès à des outils numériques de simulation logistique, des logiciels de gestion de la supply chain, ainsi que des documents de référence. Des formateurs expérimentés encadreront les travaux pratiques pour garantir un apprentissage personnalisé et efficace.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques, mais une connaissance de base en gestion d'entreprise et en logistique est recommandée pour tirer pleinement parti de la formation.
Vous apprendrez à analyser les spécificités de la supply chain en PME, à évaluer vos processus logistiques, à développer des solutions adaptées, à mettre en œuvre des outils de suivi et à optimiser vos flux logistiques pour améliorer la satisfaction client.
Cette formation s'adresse principalement aux dirigeants de PME et aux managers souhaitant améliorer la gestion de leur supply chain et optimiser leurs processus logistiques.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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