Mesurer l'impact des modifications sur la productivité
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction au SMED
—Concepts clés
—Importance de la réduction des temps de changement
—Exemples de succès
02
Analyse des temps de changement
—Méthodes d'analyse
—Outils de mesure
—Études de cas
03
Mise en œuvre du SMED
—Plan d'action
—Techniques d'optimisation
—Suivi des résultats
04
Évaluation des résultats
—Indicateurs de performance
—Retour d'expérience
—Ajustements nécessaires
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation SMED : Réduction Temps de Changement est d'analyser les temps de changement actuels. Cette étape cruciale permet aux participants de prendre conscience des inefficacités présentes dans leurs processus de production. En identifiant précisément où se situent les pertes de temps, les managers pourront mieux orienter leurs efforts d'amélioration.
Un défi fréquent des apprenants dans ce domaine est de sous-estimer l'importance d'une analyse approfondie des temps de changement. Beaucoup pensent qu'une simple réduction de ces temps suffira à améliorer la productivité, sans réaliser que chaque détail compte. Ce manque de rigueur peut conduire à des solutions superficielles qui ne s'attaquent pas aux racines des problèmes.
Ce qui différencie notre formation des autres approches est notre focus sur la mise en œuvre concrète de solutions spécifiques au contexte de chaque entreprise. Nous ne nous contentons pas de théories ; nous vous accompagnons à travers des études de cas réels et des exercices pratiques qui favorisent l'application immédiate des concepts abordés. Cela permet aux managers de repartir avec des outils opérationnels qu'ils peuvent intégrer directement dans leur quotidien.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer une liste des processus de changement existants dans votre entreprise avant la session. En ayant des exemples concrets en tête, vous pourrez mieux participer aux discussions, poser des questions pertinentes et vous engager pleinement dans l'analyse des temps de changement. Votre implication active sera la clé pour maximiser les bénéfices de cette formation.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
⚙️
Optimisation des processus
Améliorez la rapidité et l'efficacité des changements en production.
📉
Réduction des coûts
Minimisez les coûts liés aux temps d'arrêt grâce à des techniques éprouvées.
🏆
Excellence opérationnelle
Adoptez des pratiques Lean pour une performance optimale.
🤝
Collaboration renforcée
Favorisez la communication entre les équipes pour des résultats améliorés.
Compétences acquises
Compréhension de la méthode SMED
Expliquer les principes fondamentaux de la méthode SMED et son importance dans la réduction des temps de changement.
Analyse des temps de changement
Réaliser une analyse détaillée des temps de changement actuels pour identifier les inefficacités.
Identification des actions d'amélioration
Formuler des recommandations concrètes pour améliorer les processus de changement en se basant sur l'analyse effectuée.
Mise en œuvre des solutions SMED
Développer et appliquer un plan d'action pour intégrer les solutions SMED dans les opérations de production.
Mesure de l'impact sur la productivité
Évaluer l'impact des modifications apportées sur la productivité et la performance globale de l'atelier.
Collaboration inter-équipes
Travailler efficacement avec les équipes de production et de maintenance pour assurer une mise en œuvre harmonieuse des solutions.
Reporting des résultats
Rédiger des rapports clairs et précis sur les résultats obtenus après la mise en œuvre du SMED pour les parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers production
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au SMED.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a réalisé une analyse des temps de changement et a commencé à mettre en œuvre des solutions SMED. »
« Elle a élaboré un plan d'action pour réduire les temps d'arrêt en utilisant les techniques d'optimisation apprises. »
Questions fréquentes
Le SMED est une méthode d'optimisation des changements de série en production.
Cette formation est destinée aux managers de production.
La formation se déroule sur 2 jours.
Nous utiliserons des études de cas et des simulations pratiques.
La formation SMED utilise une approche mixte combinant théorie et pratique. Les participants sont d'abord introduits aux concepts fondamentaux du SMED à travers des exposés interactifs, suivis de travaux pratiques qui leur permettent d'appliquer immédiatement les principes appris dans un contexte réel.
La formation est structurée sur une durée de 14 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module commence par une partie théorique de courte durée, suivie d'ateliers pratiques où les participants analysent leurs propres processus de changement et proposent des améliorations, favorisant ainsi un apprentissage actif et appliqué.
Les travaux pratiques sont soutenus par des outils tels que des fiches d'analyse de temps, des tableaux de bord de suivi, et des logiciels de simulation. De plus, les participants bénéficient de l'encadrement de formateurs experts qui les guident tout au long de la mise en œuvre des solutions SMED, assurant un accompagnement personnalisé.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de la production ou en supply chain, ainsi qu'une compréhension de base des principes Lean afin de tirer pleinement parti de la formation.
À l'issue de la formation, vous serez capable de comprendre la méthode SMED, d'analyser les temps de changement actuels, d'identifier des actions d'amélioration, de mettre en œuvre des solutions concrètes et de mesurer l'impact de ces modifications sur la productivité.
Cette formation est principalement destinée aux managers de production qui souhaitent optimiser les temps de changement dans leurs processus et améliorer l'efficacité opérationnelle au sein de leur entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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